營(yíng)銷方案docword版-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 21:48本頁(yè)面
【正文】 推廣我們的產(chǎn)品，這樣就擴(kuò)大了銷售 網(wǎng)絡(luò)和 途徑。 e、小票宣傳，和超市和 給超市提供小票用紙的印刷公司合作，在小票的背面印上哇哈哈 啟力 廣告。 c、 宣傳，利用成員在 網(wǎng)絡(luò)中的人脈，廣泛宣 傳娃哈哈啟力 ，還可讓他們預(yù)購(gòu)。 劣勢(shì) ，氣質(zhì)上略顯粗糙，直接導(dǎo)致了一 線城市的市場(chǎng)占有率不高 ，缺乏多方位的宣傳 ，制約企業(yè)與品牌的快速發(fā)展 機(jī)會(huì)： 1. 中國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村人口戰(zhàn)略很大比例，娃哈哈的產(chǎn)品主要集中于全國(guó)二、三城市，對(duì)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)有著很大的幫助， 對(duì)未來(lái)的發(fā)展有很大的好處 ，再加上政府對(duì)此的 扶持，可以幫助哇哈哈加速企業(yè)的擴(kuò)張 ，可以幫助娃哈哈建立一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，獲得更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 威脅 ，外國(guó)公司乃至跨國(guó)公司的進(jìn)入，加劇了國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)的威脅 ，易模仿，可替代性比較高 ，產(chǎn)品成本進(jìn)一步提高，利潤(rùn)不斷縮減 五 、 促銷活動(dòng)內(nèi)容及安排 一 、 校園宣傳 a、制作海報(bào)、宣傳單在校園進(jìn)行宣傳，通過與校園人群的近距離 接觸和雙向互動(dòng)，使大家能夠?qū)顒?dòng)有更深入的了解，為我們下一階段的售賣奠定基礎(chǔ)。要得到消費(fèi)者的認(rèn)可，就得廣納消費(fèi)者的建議 SWOT 分析 優(yōu)勢(shì) 廠商之間實(shí)行雙贏的聯(lián)銷體制度；啟力構(gòu)建了穩(wěn)定的有序的共享網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)銷商共創(chuàng)品牌，啟力可以以最快的速度被市場(chǎng)和消費(fèi)者所熱知 品牌的基礎(chǔ)是市場(chǎng)銷售，市場(chǎng)銷售的動(dòng)力主要靠渠道通路商推廣和廣告?zhèn)鞑ナ悄膫€(gè)的拉力，促進(jìn)“標(biāo)本兼顧，提神不傷身 正宗保健功能“這一品牌核心內(nèi)涵的突出，在消費(fèi)者心中娃哈哈的品牌也深入人心，憑借娃哈哈的 品牌優(yōu)勢(shì)，啟力飲品在市場(chǎng)上就有一部分較為穩(wěn)定的消費(fèi)者保障
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