【超市連鎖】未來(lái)超市總體經(jīng)營(yíng)管理方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 22:15本頁(yè)面
【正文】 據(jù)業(yè)績(jī)情況實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。建立健全嚴(yán)格的業(yè)務(wù)管理制度和標(biāo)流物規(guī)程。 績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容包括：商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃，商品采購(gòu)、銷售、庫(kù)存計(jì)劃，勞 動(dòng)工資、費(fèi)用計(jì)劃，企業(yè)投資、發(fā)展計(jì)劃等。制定績(jī)效計(jì)劃要建立在調(diào)查研究、分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)導(dǎo)向，實(shí)事求是，積極可靠，留有余地。 重大問(wèn)題包括：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略，長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、重大投資項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層管理人員的聘任解聘、企業(yè)整體性規(guī)章制度的建立、修訂和廢除等。 為了促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，未來(lái)超市首先建立超市九大管理制度，并在試行中補(bǔ)充完善，逐步實(shí)現(xiàn)具有獨(dú)特風(fēng)格的完整管理體系。逐步在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起名牌名品進(jìn)名店，名店他名優(yōu)的良好社會(huì)形象和較高的知名度、美譽(yù)度。搞好服務(wù)是我們企業(yè)的靈魂。 ? 規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略。 ? 快速反映，及時(shí)調(diào)整的競(jìng)爭(zhēng)策略。 ? 差別經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略。 競(jìng)爭(zhēng)策略 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，賣方市場(chǎng)形勢(shì)更加突出的激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)如何取得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)和優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)策略的制定相當(dāng)重要。 —— 與從不同的促銷形式、敏感商品的特價(jià)策略，形成月月有活動(dòng)、周周有特價(jià)、天天有驚喜的商業(yè)促銷氛圍，達(dá)到擴(kuò)大商圈和企業(yè)知名度的目的。 根據(jù)以上原則，我們的主要價(jià)格策略是： —— 一般大路穩(wěn)定銷售商品的平價(jià)策略，以此建立相對(duì)固定的基本消費(fèi)群 。 ２、 價(jià)格策略 價(jià)格是零售商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最重要的條件和主要競(jìng)爭(zhēng)手段之一， 只有堅(jiān)持薄利多銷，才有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。 總之，要充分利用經(jīng)營(yíng)面積較大的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，努力提高市場(chǎng)占有份額，凡確定經(jīng)營(yíng)的商品，要努力做到多品種、系列化，在深度上下功夫，防止晴蜓點(diǎn)水，小打小鬧，即經(jīng)營(yíng)的商品一定要形成氣候。 非食區(qū)域，強(qiáng)調(diào)中檔品牌、流行色、新款式商品，面向工薪階層，采取少品牌、多款式、多花色的系列化營(yíng)銷策略，實(shí)顯品味、品牌，以此擴(kuò)大大企業(yè)和知名度和商圈范圍，從而達(dá)到擴(kuò)銷、促銷，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。最大限度的為顧客營(yíng)造方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境。 （五）、經(jīng)營(yíng)方式 企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營(yíng)三種方式相結(jié)合，本著 有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，最大限度地創(chuàng)造效益的原則，依照市場(chǎng)變化及超市不同時(shí)期的特殊需要，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。 四、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （一）、經(jīng)營(yíng)理念：一切為了顧客，盡最大可能提供便民、利民、為民的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 核算形式 未來(lái)超市實(shí)行進(jìn)價(jià)核算形式，財(cái)務(wù)實(shí)行全面電算化管理。 一級(jí)核算是：超市為單獨(dú)核算單位；設(shè)置單獨(dú)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市的會(huì)計(jì)核算、資金、費(fèi)用管理和商品購(gòu)、銷、存及成本、稅金、毛利、費(fèi)用、利潤(rùn) 等核算工作。 各經(jīng)營(yíng)部門是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的執(zhí)行層，其任務(wù)績(jī)效是組織落實(shí)各項(xiàng)具體工作目標(biāo)，直接組織商品購(gòu)銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，保證企業(yè)全面工作的正常運(yùn)行。
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