【正文】 . 21 （ 5）、建設(shè)配送中心的資金不足或配送中心的規(guī)模不足 .................................... 21 核心業(yè)務(wù) .......................................................................................................... 21 未來發(fā)展戰(zhàn)略 ................................................................................................... 21 5 可行性分析 ............................................................................................................. 22 行業(yè)分析 .......................................................................................................... 22 在供應(yīng)鏈上取勝 ........................................................................................ 22 以價格驅(qū)動成本 ............................................................................................. 22 物流一體化管理 ............................................................................................. 22 通過外購強化整體價值鏈 ............................................................................... 23 項目分析 .......................................................................................................... 23 6 需求分析 ................................................................................................................. 25 供應(yīng)鏈管理中的分銷管理 ................................................................................. 25 業(yè)務(wù)現(xiàn)場 /分公司 .............................................................................................. 26 商品進(jìn)銷 ........................................................................................................ 26 （ 1）、訂單處理作業(yè) ........................................................................................ 26 （ 2）、商品退貨作業(yè) ........................................................................................ 27 （ 3）、市場開發(fā)、規(guī)劃、管理作業(yè) ................................................................... 27 （ 4）、商品采購議價作業(yè) ................................................................................. 27 渠道管理 ........................................................................................................ 28 （ 1）、分公司管理 ............................................................................................ 28 （ 2）、廠商管理作業(yè) ........................................................................................ 28 （ 3）、經(jīng)銷商 / 采購商管理作業(yè) ...................................................................... 29 配送中心 .......................................................................................................... 30 配送中心在流通渠道中的作用 ................................................................... 30 配送中心的職能 ........................................................................................ 30 質(zhì)量檢驗、倉儲保管 ...................................................................................... 30 （ 1）、倉庫管理作業(yè) ........................................................................................ 30 （ 2）、庫存管理作業(yè) ........................................................................................ 32 （ 3）、商品接運 ............................................................................................... 32 （ 4）、質(zhì)量檢驗 ............................................................................................... 32 商品配送 ........................................................................................................ 34 （ 1）、配貨作業(yè) ............................................................................................... 34 （ 2）、車輛配裝 ............................................................................................... 34 （ 3）、派車計劃 ............................................................................................... 34 （ 4）、路線選擇 ............................................................................................... 34 （ 5）、運輸監(jiān)控 ............................................................................................... 35 （ 6）、物流成本管理 ........................................................................................ 35 流通加工 ........................................................................................................ 36 信息提供 ........................................................................................................ 36 （ 1）、績效管理 ............................................................................................... 37 （ 2）、經(jīng)營規(guī)劃 ............................................................................................... 38 （ 3）、配送資源計劃 ........................................................................................ 38 組織結(jié)構(gòu)和作業(yè)內(nèi)容 ................................................................................. 38 業(yè)務(wù)流程重組的概念 ...................................................................................... 38 根本性 ............................................................................................................. 39 徹底性 ............................................................................................................. 39 巨大改善 .......................................................................................................... 39 流程 ................................................................................................................. 39 實施 BPR 的必要性 ........................................................................................ 39 管理軟件的設(shè)計背景要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程重組 .................................... 39 管理軟件的功能實現(xiàn)要求企業(yè)必須進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)流程重組 ............................. 40 管理軟件的應(yīng)用目的要求企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程重組 .............................................. 40 組織結(jié)構(gòu) ........................................................................................................ 40 （ 1）、職能導(dǎo)向型 ............................................................................................ 40 （ 2）、業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向型 ..................................................................................... 41 管理政策和管理方法 .........................................................