韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-文庫吧資料
2025-05-21 18:47本頁面
【正文】 化戰(zhàn)略案例研究 ?三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略 ?三星電子在轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略過程中大膽改革，成績斐然。 兼并不是目的 ， 擴(kuò)張必須有利潤支撐 ?船大能抵御風(fēng)浪 ， 但掉頭也難 。 大宇集團(tuán)董事長金宇中以 “ 每三天增加一個(gè)企業(yè) ” 的擴(kuò)張速度將其業(yè)務(wù)觸角遍布美國 、歐洲 、 蘇丹 、 利比亞 、 安哥拉 、匈牙利和中國 2021/6/16 152 韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究 ?韓國財(cái)團(tuán)多受家族企業(yè)控制，經(jīng)?；ハ鄥⒐?，開展各種關(guān)聯(lián)交易。于是繼續(xù)大量發(fā)行債券，進(jìn)行“借貸式經(jīng)營”，1999年發(fā)行公司債券達(dá) 60億美元，結(jié)果債務(wù)越背越重，直至破產(chǎn) 2021/6/16 151 韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究 ?1999年 8月韓國大宇集團(tuán)因逾期近800億美元債務(wù)無法償還而宣布破產(chǎn)。無限制、盲目地進(jìn)行“章魚足式”擴(kuò)張 ?1993年大宇在海外的企業(yè)只有 150多家，到 1999年底增至600多家 2021/6/16 150 韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究 ?盲目自信 ?1997年底韓國發(fā)生金融危機(jī)后，其他企業(yè)集團(tuán)都開始收縮，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，專業(yè)化經(jīng)營；改善財(cái)務(wù)狀況，減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。2021/6/16 146 韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究 ?亞洲金融危機(jī)對(duì)韓國企業(yè)多元化的影響 ?韓國現(xiàn)代、三星、大宇、 LG和鮮京 5大企業(yè)集團(tuán)在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下，決
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