戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具-文庫(kù)吧資料

【摘要】找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具(SupportingMaterials)2找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具綜合評(píng)估模式診斷形勢(shì)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略差距（GAP）分析發(fā)展驅(qū)動(dòng)力SWOT分析PEST分析五種競(jìng)爭(zhēng)力GE矩陣B

2025-05-18 21:40

營(yíng)建專案之財(cái)務(wù)規(guī)劃-文庫(kù)吧資料

【摘要】2022/2/9中華大學(xué)營(yíng)管所/余文德副教授1余文德中華大學(xué)營(yíng)建管理研究所副教授兼學(xué)務(wù)長(zhǎng)營(yíng)建管理博士、土木技師2022/2/9中華大學(xué)營(yíng)管所/余文德副教授2大綱?指定閱讀文獻(xiàn)?參考文獻(xiàn)?專案之財(cái)務(wù)問(wèn)題?營(yíng)建專案之財(cái)務(wù)規(guī)劃?不同財(cái)務(wù)計(jì)劃之評(píng)估?擔(dān)保借貸?

2025-01-18 09:49

戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具(精品)-文庫(kù)吧資料

【摘要】戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具(SupportingMaterials)2戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具綜合評(píng)估模式診斷形勢(shì)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略差距（GAP）分析發(fā)展驅(qū)動(dòng)力SWOT分析PEST分析五種競(jìng)爭(zhēng)力GE矩陣BCG矩陣基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成功因素洋蔥模型問(wèn)題信號(hào)問(wèn)題評(píng)估戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析7S模

2024-10-25 18:38

企業(yè)流程再造---聲寶專案ppt17-流程管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】企業(yè)流程再造---聲寶專案BPR---SampoCase工業(yè)工程碩二曾啟強(qiáng)工作緣起?家電產(chǎn)業(yè)是起步相當(dāng)早的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，早期著重于進(jìn)口家電產(chǎn)品的代理，小家電的批量生產(chǎn)，?直到后期建立自有品牌，并且開(kāi)始由多家品牌群起競(jìng)逐，產(chǎn)品種類開(kāi)始多樣化。工作緣起?家電市場(chǎng)由于產(chǎn)業(yè)悠久，下游通路經(jīng)銷商部份作法仍采用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，

2024-08-25 17:41

市場(chǎng)分析基本流程及工具-文庫(kù)吧資料

【摘要】蘇魯片區(qū)系列培訓(xùn)之五如何進(jìn)行市場(chǎng)分析前言我們公司的企業(yè)宗旨是以人為本，發(fā)掘人的潛能，發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)，靠人來(lái)操作市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，人員素質(zhì)的高低直接決定了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成敗，尤其是營(yíng)銷主管（包括首席和市場(chǎng)人員）。你們是公司重要的基層管理人員和經(jīng)營(yíng)者，不僅肩負(fù)著為公司營(yíng)銷獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，管理和控制團(tuán)隊(duì)的重任，同時(shí)自己也要在市場(chǎng)中進(jìn)行“搏殺”。為此，要適

2024-08-28 23:16

ie的分析方法和工具-文庫(kù)吧資料

【摘要】現(xiàn)代工業(yè)工程-15工作研究IE的分析方法和工具現(xiàn)代工業(yè)工程-2工作研究步驟現(xiàn)代工業(yè)工程-3方法研究分析方法探討項(xiàng)目

2025-05-18 16:57

企業(yè)財(cái)務(wù)分析概念和工具-文庫(kù)吧資料

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念和工具NKUniversity南開(kāi)大學(xué)財(cái)政系邢天添1什么是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是管理企業(yè)資金的一門(mén)藝術(shù)和科學(xué)，它等于統(tǒng)計(jì)信息加會(huì)計(jì)信息加理論分析。NKUniversity2企業(yè)財(cái)務(wù)分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?經(jīng)濟(jì)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)政策。

2025-01-12 22:04

2009年新聯(lián)康專案經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程-文庫(kù)吧資料

【摘要】房地產(chǎn)報(bào)告網(wǎng)——最多、最全、最專業(yè)的地產(chǎn)資料庫(kù)！【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程】我們就是新聯(lián)康新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材房地產(chǎn)報(bào)告網(wǎng)——最多、最全、最專業(yè)的地產(chǎn)資料庫(kù)！目錄：1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義3銷售流程

2024-10-22 15:38

企業(yè)規(guī)劃和管理流程ppt-文庫(kù)吧資料

【摘要】流程系列－企業(yè)規(guī)劃和管理流程()流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入?外部環(huán)境?企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施?公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)?管理層?制定清晰的公司愿景和戰(zhàn)略?建立與戰(zhàn)略相適用的組織結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)?公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

2024-10-25 10:26

專案(項(xiàng)目)風(fēng)險(xiǎn)分析(ppt32)-保險(xiǎn)綜合-文庫(kù)吧資料

【摘要】風(fēng)險(xiǎn)分析第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)過(guò)程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn),并且把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性編制成文檔.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性活動(dòng),必須在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行.?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)同時(shí)注意內(nèi)部和

2024-08-23 21:17

藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具和框架-文庫(kù)吧資料

【摘要】藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具和框架?在已知的紅海的的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中，我們有令人印象深刻的工具和框架，比如在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)條件下的五力分析（fiveforceanalysis）和三種一般戰(zhàn)略（threegenericstrategies）。然而有關(guān)如何在藍(lán)海中勝出的實(shí)用工具卻幾乎沒(méi)有。缺乏有效的分析工具，我們就無(wú)法寄望于商界經(jīng)理們響應(yīng)呼吁去沖破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)。有效的

2025-05-18 08:54

管理與專案管理一專案管理概述-文庫(kù)吧資料

【摘要】管理與專案管理一、專案管理概述?「照顧自己，對(duì)人公帄，會(huì)造尌做好事的好人；好人尌有好的生意?！惯@是TiresPlus總裁湯姆?卲噶克斯先生（TomGegax）簡(jiǎn)單的管理哲學(xué)。他在短短的9個(gè)月內(nèi)，克服了離婚、癌癥和100萬(wàn)美元生意上損失這三大難關(guān)，因此今天能和沃爾瑪（Walmart）等通路業(yè)帄貣帄坐。其實(shí)一個(gè)大公司的老闆和你我一樣，1天也是只

2024-10-24 18:39

3、老客戶轉(zhuǎn)介紹流程和工具及保單整理加保流程和工具-文庫(kù)吧資料

【摘要】老客戶轉(zhuǎn)介紹流程和工具保單整理加保流程和工具總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部2023年7月17日榮耀八十載太平健康行一、拜訪對(duì)象：老客戶二、拜訪目的：尋求轉(zhuǎn)介紹三、拜訪工具：1、《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道2、抽獎(jiǎng)活動(dòng)邀約函老客戶轉(zhuǎn)介紹流程與工具1、電話約訪2、送《人民

2025-01-24 23:15

項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)流程與表格工具-文庫(kù)吧資料

【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)流程與表格工具 1 3 4 5 6 8 9 11 12 13 14 15設(shè)計(jì)顧問(wèn)市場(chǎng)部建設(shè)管理部采購(gòu)合約部綜合部（財(cái)務(wù)）支持文件和記錄優(yōu)化方案提交總規(guī)最終成果概念設(shè)計(jì)商業(yè)業(yè)態(tài)的初步分析和組合確定國(guó)外/國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)確定機(jī)電、交通、園林專業(yè)顧問(wèn)Y參與提供

2024-08-17 07:17

新品牌規(guī)劃執(zhí)行思想流程工具-文庫(kù)吧資料

【摘要】新品牌規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃杜應(yīng)才2023年3月4日新品牌上市流程圖行業(yè)市場(chǎng)分析目標(biāo)市場(chǎng)概念包裝概念產(chǎn)品概念品牌概念CI概念目標(biāo)價(jià)格廣告與促銷銷售與服務(wù)消費(fèi)者分析跟蹤與調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)分析第一階段:機(jī)會(huì)識(shí)別與定義市場(chǎng)（2-3個(gè)月）工作流程

2025-01-07 20:58

專案流程規(guī)劃和分析工具(留存版)

專案流程規(guī)劃和分析工具-文庫(kù)吧

專案流程規(guī)劃和分析工具-wenkub

專案流程規(guī)劃和分析工具(已修改)