【摘要】電子商務(wù)、物流與供應(yīng)鏈電子商務(wù)、物流與供應(yīng)鏈?1.了解物流的基本概念與物流活動(dòng)。?2.掌握電子商務(wù)配送中心的特點(diǎn)及運(yùn)作情況。?3.了解電子商務(wù)物流的應(yīng)用技術(shù)。?4.理解電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的區(qū)別。?5.熟悉電子商務(wù)供應(yīng)鏈模式,掌握電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的策略。第一節(jié)物流
2024-08-14 16:00
【摘要】2022/5/26Ch06目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1第六章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2022/5/26Ch06目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2第六章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分?第二節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)選擇?第三節(jié)市場(chǎng)定位2022/5/26Ch06目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略3第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略?引言、市場(chǎng)
2025-05-05 04:28
【摘要】?2021ThomsonSouth-Western供給、需求與政府政策?2021ThomsonSouth-Western供給、需求與政府政策?在一個(gè)自由、無(wú)管制的市場(chǎng)系統(tǒng)中,市場(chǎng)力量實(shí)現(xiàn)均衡價(jià)格和均衡交易量。?這種均衡結(jié)果也許是有效的,但并不是每個(gè)人對(duì)此都感到滿(mǎn)意。?經(jīng)濟(jì)學(xué)家的作用之一就是利用他們的理論
2025-05-21 09:03
【摘要】6-1Chapter06CapitalBudgetingTechniques資本預(yù)算方法6-2ProjectEvaluation:AlternativeMethods?PaybackPeriod(PBP投資回收期)?InternalRateofReturn(IRR內(nèi)含報(bào)酬率)?NetPresentV
2025-01-15 06:46
【摘要】chapter6利率的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)TM6-2主要內(nèi)容?多種債券之間的比較?到期時(shí)間一樣的債券為什么有不同的利率??不同期限的債券為什么具有不同的利率?TM6-3RiskStructureofLongBondsintheUnitedStatesTM6-4違約風(fēng)險(xiǎn)?違
2025-05-05 04:57
【摘要】2021/6/14Ch06目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1第六章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2021/6/14Ch06目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2第六章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分?第二節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)選擇?第三節(jié)市場(chǎng)定位2021/6/14Ch06目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略3第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略?引言、市場(chǎng)
【摘要】衡陽(yáng)師范學(xué)院物理與電子信息科學(xué)系溫故知新?相角裕度:?截止頻率如何求????相角裕度表達(dá)式??幅值裕度:?穿越頻率如何求????幅值裕度表達(dá)式??如何用穩(wěn)定裕度表征閉環(huán)系統(tǒng)是否穩(wěn)定?衡陽(yáng)師范學(xué)院物理與電子信息科學(xué)系自動(dòng)控制原理第六章線(xiàn)性系統(tǒng)校正方法第六章線(xiàn)性系統(tǒng)的校正方法本章主要內(nèi)容:
2025-05-05 03:42
【摘要】1管理學(xué)原理第六章激勵(lì)2激勵(lì)的基本問(wèn)題命令與執(zhí)行——命令能否得到有效執(zhí)行?管理者下達(dá)命令給執(zhí)行者,執(zhí)行者是否執(zhí)行,如何執(zhí)行?執(zhí)行者要作出決策;決策要有判斷依據(jù);為了使執(zhí)行者作出有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的選擇——應(yīng)進(jìn)行激勵(lì)3激勵(lì)的基本問(wèn)題執(zhí)行者是否會(huì)以組織利益作為其決策的判斷依據(jù)?即執(zhí)行者進(jìn)行決
2024-08-14 17:06
【摘要】2021/11/101第6章軟件配置管理SoftwareConfigurationManagement2021/11/102§概述配置的概念來(lái)源于制造系統(tǒng)管理,目標(biāo)是識(shí)別和管理組成復(fù)雜系統(tǒng)的各個(gè)部分——工件隨著軟件復(fù)雜性的大幅提升,將軟件看作單一產(chǎn)品面臨許多無(wú)法解決的問(wèn)題,而將其分解為子系統(tǒng)、模塊、構(gòu)件等“工
2024-10-21 13:16
【摘要】第六章宏觀經(jīng)濟(jì)政策實(shí)踐學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策的目標(biāo)?了解財(cái)政政策和貨幣政策的基本工具引言?上一章著重于從理論方面說(shuō)明西方宏觀經(jīng)濟(jì)政策,而本章則著重于實(shí)踐方面,即宏觀經(jīng)濟(jì)政策是如何執(zhí)行的。第一節(jié)經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)?什么是經(jīng)濟(jì)政策??宏觀經(jīng)濟(jì)政策的目標(biāo)是什么?一、什么是經(jīng)濟(jì)政策??定義?經(jīng)濟(jì)政策是
【摘要】第6章銷(xiāo)售與應(yīng)收業(yè)務(wù)Contents1.銷(xiāo)售管理2.應(yīng)收款管理銷(xiāo)售管理?銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理?銷(xiāo)售訂單填制銷(xiāo)售發(fā)貨單填制銷(xiāo)售發(fā)票審核發(fā)貨單審核銷(xiāo)售發(fā)票銷(xiāo)售出庫(kù)單處理應(yīng)收賬款信用核查?(1)接受客戶(hù)訂單。?(2
2025-01-16 03:25
【摘要】激勵(lì)的基本概念6Chapter組織行為學(xué)Chapter6激勵(lì)的基本概念6-3本章學(xué)習(xí)目標(biāo)研讀本章後,你應(yīng)該能:1.描述激勵(lì)的三要素2.找出四個(gè)早期的激勵(lì)理論,並評(píng)估它們於今日環(huán)境的適用性3.運(yùn)用認(rèn)知評(píng)價(jià)理論進(jìn)行內(nèi)外報(bào)酬的預(yù)測(cè)4.比較目標(biāo)設(shè)定理論與目標(biāo)管理5.比較增強(qiáng)
2025-01-23 06:09
【摘要】諧振功率放大器的工作原理晶體管諧振功率放大器的折線(xiàn)近似分析法晶體管功率放大器的高頻特性高頻功率放大器的電路組成概述End戊類(lèi)(E類(lèi))功率放大器寬帶高頻功率放大器功率合成器晶體管倍頻器丁類(lèi)(D類(lèi))功率放大器音頻放大器調(diào)制器激勵(lì)放大輸出
2025-05-05 04:14
【摘要】第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3/3/20231Ch09競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第六章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析?第二節(jié)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象與戰(zhàn)略原則?第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?本章結(jié)構(gòu)提示3/3/20232Ch09競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容。?了解
2025-02-22 01:56
【摘要】Ch06委外與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈管理劉文良整理2本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)?何謂委外?策略性委外?供應(yīng)商選擇?合作關(guān)係?供應(yīng)契約?代理成本理論?交易成本理論?核心能力理論?資源基礎(chǔ)理論?資源依賴(lài)?yán)碚?社會(huì)交換理論?從價(jià)值網(wǎng)的角度探討供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理
2025-01-15 00:17