對面的“e娃”看過來-eva講解-文庫吧資料
2025-05-21 05:57本頁面
【正文】 實施 評估結(jié)果 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 EVA實施 5步走 常見反應(yīng) ? 天哪！我們的指標(biāo)夠多了，都把人搞糊涂了。 問題：要不要上？ 新產(chǎn)品項目 底線 預(yù)測 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 1000 1100 利潤率 15% 資本 15% 資本 利潤 150 =1000 165 =1500 資本回報率 15% 11% EVA 收入 150 165 資本 1000 1500 X資本成本率 10% 10% 資本成本 100 150 EVA 50 15 改善采購 某單位正研究一項通過改善采購流程從而提高利潤率的計劃。 EVA管理體系介紹 管理閉環(huán) 1 設(shè)定目標(biāo) 2 配置資源 3 衡量結(jié)果 4 實施激勵 以價值最大化為導(dǎo)向 長短中期目標(biāo) 資源配置方式服務(wù)于最大價值工作 財務(wù) 人力 管理者 考核投入與產(chǎn)出，短中長相結(jié)合 簡明、準(zhǔn)確、核心 平衡激勵成本與力度 量化、非量化相結(jié)合 短中長期目標(biāo)相結(jié)合 EVA的 4M體系 M4 經(jīng)營理念 M3 激勵機(jī)制 M2 管理決策 M1 業(yè)績衡量 EVA衡量方式 M1 業(yè)績衡量 EVA計算的是去除成本后的收益 收入 營運(yùn)成本 折舊 /+調(diào)整 稅收 =稅后凈經(jīng)營利潤 資本成本率 *資金 =EVA 三大 EVA驅(qū)動杠桿 ?提高效率 ?擴(kuò)展規(guī)模 ?優(yōu)化資本利用 EVA使得流程和價值創(chuàng)造更統(tǒng)一 對以往業(yè)績進(jìn)行衡量和獎勵 針對未來進(jìn)行計劃與投資 EVA EVA使投資決策、業(yè)績衡量以及績效評估統(tǒng)一起來，并由此提供價值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制 EVA應(yīng)用 M2 管理決策 以價值創(chuàng)造為核心的管理體系 確立 EVA驅(qū)動杠桿 確定主要項目 量化評估對 EVA的影響 模擬對獎金的影響 融合到公司管理決策流程和戰(zhàn)略規(guī)劃中去 EVA價值杠桿 原材料 勞動 其它 工廠、設(shè)備 資產(chǎn) 庫存 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 商譽(yù) 無形資產(chǎn) 營業(yè)收入 稅收 運(yùn)營費(fèi)用 資金成本 投入資本
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