贏得下屬支持的三種方法和成功者的十三項(xiàng)習(xí)慣-文庫吧資料
2025-05-21 05:28本頁面
【正文】 之為 “ 百萬元的習(xí)慣 ” 你的習(xí)慣無法改變，但可以用好的習(xí)慣來替代。 ” 富蘭克林的改變讓他大獲成功，良好的人際關(guān)系幫助他成為一名著名的外交官、政治家、美國(guó)最受歡迎最有才能的人。 ” 三、 “ 我開始采用這種方法時(shí)，確實(shí)感到他人的不快樂。 ” 二、 “ 當(dāng)別人陳述一件我不以為然的事時(shí)，我決不立刻駁斥他，或立即指出他的錯(cuò)誤。他領(lǐng)悟到自己正面臨人際關(guān)系失敗的命運(yùn)，于是他懸崖勒馬，立即改變那種喜歡爭(zhēng)論指責(zé)的不良習(xí)慣。一次一位年長(zhǎng)的朋友耐心地幫助他看到了自己?jiǎn)栴}的嚴(yán)重性：你真是太難對(duì)付了，你打擊了每一位和你意見不同的人。 方法二： 滿足不同層次的人的不同需求 案例： 在現(xiàn)實(shí)生活中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，某人支持Ａ，卻不支持Ｂ。（注：滿足不等于要加薪） 再后，要想馬兒跑得快，還得把 “ 鞭兒 ” 摔。因人所處環(huán)境條件的不同，所需求的層次也不同。人的需要可分三個(gè)層次：低級(jí)需要（生活與安全），高級(jí)需要（歸屬和尊重），升華需要（自我實(shí)現(xiàn)、理想和潛能發(fā)揮等）。 其次，要盡量滿足他人的需要。 首先，要善于從對(duì)方的立場(chǎng)看問題，了解他人的需要。 方法一： 對(duì)待下屬所犯的小錯(cuò)誤睜一只眼，閉一只眼
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