動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)策略(資料-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 14:39本頁(yè)面
【正文】 ? F ? G ? H ? 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 全球化多點(diǎn)進(jìn)攻詳細(xì)模型 市場(chǎng) 1 市場(chǎng) 2 核心企業(yè) B（ HQ） 核心企業(yè) A（ HQ） ?信息交流 ?所有權(quán) ?信息交流 ?所有權(quán) ?文化差異 ?文化差異 多元化 文化差異 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 企業(yè) A宣布行動(dòng)意圖 企業(yè) B宣布反應(yīng)意圖 企業(yè) A執(zhí)行行動(dòng) 企業(yè) B進(jìn)行反應(yīng) 執(zhí)行行動(dòng)的速度 反應(yīng)速度 執(zhí)行反應(yīng)的速度 時(shí)間 速度在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中的作用： 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 支持 活動(dòng) 基本 活動(dòng) 科研開(kāi)發(fā) 人力資源管理 企業(yè) Infrastructure 采購(gòu)管理 Inbound Logistics 市場(chǎng)營(yíng)銷 amp。實(shí)施戰(zhàn)略管理要求企業(yè)： （ 1）承諾：能夠洞察和把握一系列市場(chǎng)變化的機(jī)會(huì)，而這些變化能夠帶來(lái)股東的滿意； （ 2）決策：制定有效的策略去實(shí)現(xiàn)變化； （ 3）行動(dòng)：具有實(shí)現(xiàn)變化的一般能力； 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 總結(jié)：制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新思維 ?戰(zhàn)略目的應(yīng)該平衡現(xiàn)在和未來(lái)的利益； ?戰(zhàn)略意圖應(yīng)該寬窄合適； ?戰(zhàn)略制定應(yīng)該是理性與非理性的結(jié)合； ?戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的質(zhì)量、速度和行業(yè)的健康發(fā)展； ?戰(zhàn)略著眼點(diǎn)不應(yīng)該是保持優(yōu)勢(shì)，而應(yīng)該是摧毀優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造連續(xù)的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)； ?企業(yè)應(yīng)該在集中與整合中平衡控制力與應(yīng)變力 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 三、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與升級(jí) ?戰(zhàn)略的目的是創(chuàng)造價(jià)值和建立新優(yōu)勢(shì)； ?優(yōu)勢(shì)是高價(jià)值和高利潤(rùn)的唯一來(lái)源； ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以分為兩種：暫時(shí)與可保持性優(yōu)勢(shì)（核心專長(zhǎng)） ?大多數(shù)的優(yōu)勢(shì)是可以被學(xué)習(xí)、模仿和淘汰的； ?因此只有先創(chuàng)新的企業(yè)才會(huì)連續(xù)地獲得高于平均水平的利潤(rùn) 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 獨(dú)特的資產(chǎn)和能力：時(shí)機(jī)和秘訣 建立和鞏固進(jìn)入障礙：長(zhǎng)期獨(dú)占行業(yè)或者市場(chǎng)部分 有效性和效率：高差異和低成本 資源和能力上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：大量資源的高度集中； 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 形成完全競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)人擁有 優(yōu)勢(shì)而且超常的 利潤(rùn)是不存在的 產(chǎn)生強(qiáng)大的成員或全 球聯(lián)盟來(lái)創(chuàng)造平衡競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)建立資本實(shí)力 以擠跨小企業(yè) 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第四領(lǐng)域 （資本實(shí)力） 創(chuàng)新很快得到模仿，或創(chuàng) 新的風(fēng)險(xiǎn)太大、代價(jià)昂貴 企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新而 躍入新行業(yè) /市場(chǎng) 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第二領(lǐng)域 （時(shí)機(jī) /秘訣） 企業(yè)在價(jià)格和質(zhì) 量上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 高質(zhì)量、低價(jià)格 的商品 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第一領(lǐng)域 （成本 /質(zhì)量） 企業(yè)試圖抬高進(jìn)入 /模 仿障礙以限制競(jìng)爭(zhēng)者 企業(yè)建立力量摧毀 其它競(jìng)爭(zhēng)者的要害 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第三領(lǐng)域（建立進(jìn)入或?qū)W習(xí)障礙） 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)律 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 （ 1）、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（效率） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本 聚焦在 差異取勝 成本 領(lǐng)
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