動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)策略(資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 egic choice to purchase some 活動(dòng) from outside suppliers 通過(guò)資源在價(jià)值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 五、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 1 、 McKinsey`S 的七個(gè) S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 McKinsey`S 的七個(gè) S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配，而新的七 S則是集中于主動(dòng)地改變： ? 高度的股東滿意； ? 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力； ? 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則； ? 表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ? 同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ? 高速度定位的能力； ? 突然出擊的能力； 發(fā)現(xiàn)變化的機(jī)會(huì) 制定實(shí)現(xiàn)變化策略 具有實(shí)現(xiàn)變化的一 般能力 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的新規(guī)則：新 7S 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 新 7S的目的 ?改變現(xiàn)狀或者現(xiàn)有的規(guī)則； ?創(chuàng)造暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)； ?實(shí)現(xiàn)連續(xù)先動(dòng)； ?保持一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)； 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要特點(diǎn) ?前兩個(gè) S與公司的遠(yuǎn)見(jiàn)有關(guān)：以變化或者創(chuàng)新為目的； ?第三、第四和第五個(gè) S與企業(yè)的決策和策略有關(guān)； ?最后兩個(gè) S與實(shí)現(xiàn)行動(dòng)的能力有關(guān)； ?高度的股東滿意； ?戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力； ?改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則； ?表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ?同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ?高速度定位的能力； ?突然出擊的能力 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 預(yù)測(cè)變化 通過(guò)了解股東要求和戰(zhàn)略趨勢(shì)而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的方式或者新的顧客的機(jī)會(huì)，獲得暫時(shí)優(yōu)勢(shì) 。 銷售 對(duì)內(nèi)供應(yīng) 制造運(yùn)營(yíng) 對(duì)外發(fā)貨 服務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷 amp。 ?完全競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)家喜歡，而企業(yè)家不喜歡的狀態(tài)。實(shí)施戰(zhàn)略管理要求企業(yè)： （ 1）承諾：能夠洞察和把握一系列市場(chǎng)變化的機(jī)會(huì)，而這些變化能夠帶來(lái)股東的滿意； （ 2）決策：制定有效的策略去實(shí)現(xiàn)變化； （ 3）行動(dòng)：具有實(shí)現(xiàn)變化的一般能力； 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 總結(jié)：制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新思維 ?戰(zhàn)略目的應(yīng)該平衡現(xiàn)在和未來(lái)的利益； ?戰(zhàn)略意圖應(yīng)該寬窄合適； ?戰(zhàn)略制定應(yīng)該是理性與非理性的結(jié)合； ?戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的質(zhì)量、速度和行業(yè)的健康發(fā)展； ?戰(zhàn)略著眼點(diǎn)不應(yīng)該是保持優(yōu)勢(shì)，而應(yīng)該是摧毀優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造連續(xù)的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)； ?企業(yè)應(yīng)該在集中與整合中平衡控制力與應(yīng)變力 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 三、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與升級(jí) ?戰(zhàn)略的目的是創(chuàng)造價(jià)值和建立新優(yōu)勢(shì)； ?優(yōu)勢(shì)是高價(jià)值和高利潤(rùn)的唯一來(lái)源； ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以分為兩種：暫時(shí)與可保持性優(yōu)勢(shì)（核心專長(zhǎng)） ?大多數(shù)的優(yōu)勢(shì)是可以被學(xué)習(xí)、模仿和淘汰的； ?因此只有先創(chuàng)新的企業(yè)才會(huì)連續(xù)地獲得高于平均水平的利潤(rùn) 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 獨(dú)特的資產(chǎn)和能力：時(shí)機(jī)和秘訣 建立和鞏固進(jìn)入障礙：長(zhǎng)期獨(dú)占行業(yè)或者市場(chǎng)部分 有效性和效率：高差異和低成本 資源和能力上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：大量資源的高度集中； 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 形成完全競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)人擁有 優(yōu)勢(shì)而且超常的 利潤(rùn)是不存在的 產(chǎn)生強(qiáng)大的成員或全 球聯(lián)盟來(lái)創(chuàng)造平衡競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)建立資本實(shí)力 以擠跨小企業(yè) 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第四領(lǐng)域 （資本實(shí)力） 創(chuàng)新很快得到模仿，或創(chuàng) 新的風(fēng)險(xiǎn)太大、代價(jià)昂貴 企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新而 躍入新行業(yè) /市場(chǎng) 導(dǎo)致的情況 競(jìng)爭(zhēng)第二領(lǐng)域 （時(shí)機(jī) /秘訣） 企業(yè)在價(jià)格和質(zhì) 量上進(jìn)
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