企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)統(tǒng)計與分析-文庫吧資料
2025-05-20 02:46本頁面
【正文】 比重，其計算公式為： ? ? 或 = ? 在一定的市場范圍內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售量越多，它的市場占有率就越高，產(chǎn)品的競爭能力也就越強(qiáng)。企業(yè)必須努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，降低產(chǎn)品成本，做好銷售服務(wù)，增強(qiáng)市場競爭能力，擴(kuò)大銷售市場，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。用方程式來描述，就是本 —量 — 利基本方程式，即： 管理 52 ????????????????????????銷售量成本單位變動總額固定成本銷售量單價利潤或總額變動成本總額固定成本總額銷售收入利潤管理 53 ? （ 2）確定盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 ? 要計算盈虧平衡點(diǎn)或利潤為零的銷售量，只要令利潤為零，帶入本 — 量 — 利基本方程式，即可解出銷售量和銷售收入。 ? （ 1）本 — 量 — 利分析基本方程式 ? 運(yùn)用本 — 量 — 利分析方法（ CVP）可以確定企業(yè)盈虧平衡時的銷售量。 管理 51 3．盈虧平衡時銷售量的確定 ? 企業(yè)要分析銷售量的變化對收入、費(fèi)用、利潤的影響，首先就要確定盈虧平衡點(diǎn)的銷售量。為了觀察和分析產(chǎn)品的類別、銷售方式、銷售地區(qū)、銷售價格等不同銷售情況，需要借助企業(yè)產(chǎn)銷平衡表進(jìn)行綜合平衡分析。 管理 48 2．企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡表。商品產(chǎn)品銷售率大于 100%，表明產(chǎn)品庫存量期末比期初減少；反之，表明產(chǎn)品庫存量期末比期初增加。前者反映某種主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷銜接情況，后者綜合反映企業(yè)全部產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接情況。它是反映工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接程度的指標(biāo)。 管理 45 ? 1．企業(yè)產(chǎn)品銷售率。 管理 43 二、銷售合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析 ? 合同是具有法律效力的協(xié)議，對當(dāng)事雙方都具有約束力，這就要求企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行合同。 ? 非合同銷售是指企業(yè)直接進(jìn)入市場，采取現(xiàn)場交易而進(jìn)行的銷售。按合同組織生產(chǎn)和銷售，是企業(yè)經(jīng)營管理的主要方式。企業(yè)產(chǎn)品按銷售方式不同，可分為合同銷售和非合同銷售。這種分組可以分析內(nèi)銷和外銷構(gòu)成的變化，反映我國外向型企業(yè)發(fā)展變化的過程，對于開拓國內(nèi)、國際市場，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力具有重要意義。企業(yè)產(chǎn)品銷售額主要有以下幾種分組： ? 1．按銷售地區(qū)分組。 管理 41 ? 為了研究產(chǎn)品銷售額構(gòu)成的變化，需要統(tǒng)計銷售額的構(gòu)成。 ? 我國現(xiàn)行 《 企業(yè)會計準(zhǔn)則 》 規(guī)定“企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)出商品、提供勞務(wù)，同時收訖或者取得索取價格的憑據(jù)時，確認(rèn)營業(yè)收入”。 ? 企業(yè)產(chǎn)品銷售額則是指企業(yè)銷售的各種產(chǎn)品價值。即必須在下列假設(shè)下，采購成本的統(tǒng)計模型才能成立，進(jìn)而推導(dǎo)出。假設(shè)原材料年購入成本不變，即原材料需求量（ D）和原材料成交價格與單位運(yùn)雜費(fèi)之和（ P）不變，則原材料年持有成本（ TSC）也為最小，稱為最佳年持有成本，記作。 管理 36 ? 在不考慮缺貨成本的情況下，原材料年采購成本如下式： ? 用微分的方法，以 Q為變量可以求出年供應(yīng)成本的最小值。于是： 管理 34 ? 年持有成本 =供應(yīng)成本 +購入成本 ? =訂購成本 +儲蓄成本 +資金成本 + 缺貨成本 +購入成本 ? 年訂購次數(shù) = ? 年訂購成本 =平均訂購成本（ O） *全年訂購次數(shù)（ D/Q） ? 年平均庫存量 = ）平均訂購批量（）全年需求量（QD2Q20Q ?? ）最小庫存量（）最大庫存量（管理 35 ? 年儲備成本 =年單位儲備成本（ H） *年平均庫存量 ? 年資金成本 =年單位資金成本（ I*P） *年平均庫存量 ? 式中： ? I為銀行年利率。企業(yè)采購部門只有持有了這些原材料，才能源源不斷地提供生產(chǎn)部門消耗，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。 管理 33 ? 最佳采購批量是指用某個采購批量采購原材料時，全年的原材料持有總成本值最小。具體地說，供應(yīng)成本由訂購成本、儲備成本、資金成本和缺貨成本等項組成。 ? 如何計算這一指標(biāo)，影響采購批量的因素除前面所提到的需求量、訂購次數(shù)外，還取決于原材料供應(yīng)成本。 管理 31 ? 無論哪一種訂購方式，都存在著如何確定訂購批量的問題。因此，在原材料采購中，就形成了兩種基本的訂購方式：定量訂購和定期訂購。 訂購次數(shù)訂購總量管理 30 ? 但實際上原材料的消費(fèi)和采購不可能完全均衡。如果需求的原材料總量集中于一次訂購，則訂購批量等于訂購總量。 管理 28 四、最佳采購批量的確定 ? 企業(yè)的原材料采購部門在完成了對原材料、供應(yīng)商的選擇后，必須確定原材料的采購批量。表明原材料每周轉(zhuǎn)一次所需要的天數(shù)，其計算公式為： 報告期平均庫存量報告期原材料消費(fèi)量管理 26 ? 原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)（天） = ? ? = ? ? = 周轉(zhuǎn)次數(shù)報告期日歷天數(shù)報告期原材料消費(fèi)量報告期日歷日數(shù)報告期平均庫存量 ?平均每日實際消費(fèi)量報告期平均庫存量管理 27 ? 報告期平均庫存量的計算方法：如果計算月平均庫存量，可用月初、月末庫存量之和除以 2計算；季或年的平均庫存量則為各月平均庫存量的平均數(shù)。它表明在一定時期內(nèi)庫存原材料周轉(zhuǎn)了多少次。 ? 企業(yè)儲備的原材料，在保證生產(chǎn)需要的前提下，周轉(zhuǎn)速度越快，表明原材料在倉庫中存放的時間越短，可以避免積壓資金和影響原材料的充分利用。 ? 企業(yè)原材料儲備需要進(jìn)行定額執(zhí)行情況分析。最高儲備定額等于經(jīng)常儲備最高需要量、保險儲備最高需要量與季節(jié)性儲備最高需要量之和。其最高限度應(yīng)該是季節(jié)性供應(yīng)中斷期間企業(yè)所需要的原材料總量；最低量應(yīng)接近于零。其儲備量應(yīng)該是經(jīng)常儲備用盡后，在緊急催促下一期原材料運(yùn)來之前企業(yè)所需要的數(shù)量。因此，原材料經(jīng)常儲備的最高限度應(yīng)該是在前后兩次供貨之間的時間內(nèi)所需要入庫的原材料數(shù)量。 管理 21 ? 企業(yè)原材料儲備定額包括三部分，即經(jīng)常儲備定額、保險儲備定額和季節(jié)性儲備定額。企業(yè)原材料儲備定額就是企業(yè)在原材料儲備中的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 此外，分析原材料庫存量是否合理，還可以把原材料庫存按性質(zhì)進(jìn)行分組統(tǒng)計，據(jù)以觀察庫存原材料是屬于哪一種性質(zhì)的庫存。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)制定合理的原材料庫存定額。 管理 19 ? 原材料庫存數(shù)量合理與否與企業(yè)所屬行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)有關(guān)。企業(yè)原材料庫存量應(yīng)按盤點(diǎn)后的實有量統(tǒng)計
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