【正文】 公司 移交。終驗(yàn)合格后，工程 部 須督促 監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)按政府建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，會(huì)同工程 部主管 組織項(xiàng)目監(jiān)理成員和施工單位對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目作質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并填報(bào)相關(guān)質(zhì)量評(píng)定表格。 工程 部相關(guān)專業(yè)工程師及項(xiàng)目監(jiān)理成員督促并跟蹤相關(guān)施工單位按《工程竣工核 驗(yàn)整改意見》限期整改。 按照總工程師及總經(jīng)理批準(zhǔn)同意的《工程竣工核驗(yàn)方案》，由工程部主管 及時(shí)組織工程 部并會(huì)同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關(guān)部門的人 員對(duì)申請(qǐng)竣工核驗(yàn)的工程項(xiàng)目按政府主管部門的要求進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，同時(shí)核查施工單位提交的各類工程竣工資料的完整性與合法性。 （二）工程竣工核驗(yàn) 工程 部經(jīng)理須督促施工單位在工程竣工初驗(yàn)及專項(xiàng)驗(yàn)收問題整改完畢后十天內(nèi)，向我司提交《工程竣工核驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告》（須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目部章）。 項(xiàng)目工程專項(xiàng)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，須由項(xiàng)目監(jiān)理成員按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見下發(fā)《專項(xiàng)工程驗(yàn)收整改意見》并督促相關(guān)施工單位進(jìn)行整改。 施工單位按《工程竣工 初步驗(yàn)收整改意見》的內(nèi)容整改完成后，由監(jiān)理單位總監(jiān)及時(shí)向工程部經(jīng)理、總工程師報(bào)告。 按照 總經(jīng)理、總工程師及工程部主管 于兩個(gè)工作日內(nèi)批準(zhǔn)同意 的《工程初驗(yàn)方案》，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織本單位專業(yè)工程師和工程 部并會(huì)同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關(guān)部門的人員對(duì)申請(qǐng)初驗(yàn)的工程項(xiàng)目予以檢查初驗(yàn)，同時(shí)審驗(yàn)施工單位提交的各類工程竣工資料。 （一）工程竣工初驗(yàn) 監(jiān)理單位總監(jiān)須督促施工單位在完成設(shè)計(jì)圖紙和施工合同約定的全部工程項(xiàng)目并自檢合格后，提前五天向監(jiān)理單位提交《工程竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告》（報(bào)告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等主要內(nèi)容）。 二、項(xiàng)目 工程會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整 理記錄，由監(jiān)理單位文員交工程行政文員備案，于會(huì)后兩天內(nèi)報(bào)工程部經(jīng)理、總工程師 審定后，返回監(jiān)理單位文員簽收。會(huì)議主要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的各種疑難問題。會(huì)議重點(diǎn)明確工程參與各方溝通、協(xié)調(diào)方式，明確我司工程相關(guān)管理制度、規(guī)定和要求，宣布公司對(duì)有關(guān)人員的授權(quán)等。 第十 章 項(xiàng)目工程會(huì)議管理 一、項(xiàng)目工程會(huì)議包括項(xiàng)目工程開工預(yù)備會(huì)議、項(xiàng)目工程例會(huì)以及其它各種專題會(huì)議。 4） .項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)部核算人員共同進(jìn)行審定核對(duì)，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費(fèi)等由甲方墊付的款項(xiàng)，并簽署意見， 工程 部經(jīng)理 審批，最后報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。 2） .專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報(bào)表、工程實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理公 司簽署的意見核對(duì)工程進(jìn)度和工程量，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交 合同造價(jià) 部核算。 1 凡涉及到施工單位為評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。 已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。 現(xiàn)場(chǎng)簽證單由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核， 并報(bào)工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后， 簽證有效。 發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工程技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。 根據(jù)公司付款程序 ,負(fù)責(zé)工程進(jìn) 度款的審核 ,注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快 結(jié)束時(shí)嚴(yán)格按提前進(jìn)入工程款的預(yù)控，仔細(xì)核對(duì)合同條款的執(zhí)行情況，注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。工程管理部保留對(duì)上述工作的最終批準(zhǔn)權(quán)。 （五 ）工程投資控制 由公司相關(guān)部門嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》、《合同管理制度》、《工程變更及工程簽證管理制度》和《工程預(yù)結(jié)算管理制度》執(zhí)行。 設(shè)計(jì)變更 的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報(bào)送 工程部主管 審核。 設(shè)計(jì)院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料，由 經(jīng)手人簽收后保送總工程師審查簽發(fā)后下發(fā) 項(xiàng)目 專業(yè)管理工 程師 及相關(guān)參建單位 組織實(shí)施 。 所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。 在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn) 的問題提前解決，對(duì)工程圖紙不齊全的部分，需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。 （四 ） 、 設(shè)計(jì)變更 管理： 應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按本 管理規(guī)定 執(zhí)行。對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。審定不同施工 階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。 （三） 安全文明施工管理 在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、 場(chǎng)地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。 非施工單位原因?qū)е?的工程進(jìn)度滯后，經(jīng)施工單位提出并獲監(jiān)理單位和我司確認(rèn)后，工程 部經(jīng)理應(yīng)會(huì)同 監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)原施工計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整，并報(bào)總工程師 審核 批準(zhǔn)（影響總工期延長(zhǎng)的調(diào)整須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并依據(jù)《工程變更 及工程簽證管理制度》之相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行）后，再由項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程 部相關(guān)專業(yè)工程師督促施工單位按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門完成的工作列出時(shí)間清單，敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。若需要進(jìn)行調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作，并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行，同時(shí)各分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交 總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā) 工程 部執(zhí)行。工程 關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。 （二）工程進(jìn)度控制 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照 總 進(jìn)度 目標(biāo) 計(jì)劃指引完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。驗(yàn)收合格并經(jīng)工程部經(jīng)理和總工程師 批準(zhǔn)后，方允許施工單位進(jìn)入下一道工序的施工。 3）項(xiàng)目監(jiān)理成員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照我司批復(fù)意見處理工程質(zhì)量事故。后者視事故嚴(yán)重程度決定是否口頭或書面向 總工程師及 總經(jīng)理匯報(bào) ， 并決定是否指令監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令。如確實(shí)存在質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理成員應(yīng)按簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》的辦法辦理（ 管理方式同上述），并要求施工單位更換合格工程材料或返工，工程部經(jīng)理同時(shí)須將有關(guān)情況報(bào)告總工程師 。否則，不允許其進(jìn)入下一道工序施工。 凡屬隱蔽工程，須要求施工單位提前 8 小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程 部相關(guān) 專業(yè)工程師（重要工序應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢人員、設(shè)計(jì)單位代表和工程部 主管 及總工程師 參加）組織隱蔽驗(yàn)收。 施工過程中 ，項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程 部相關(guān)專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程經(jīng)常巡視檢查或測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》（按監(jiān)理公 司提供的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行），要求其限時(shí)改正；發(fā)現(xiàn)重大問題時(shí)，工程部經(jīng)理須立即報(bào)告總工程師 及總經(jīng)理。清場(chǎng)后，工程 部經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人須共同在《材料清退通知書》上簽字確認(rèn) 。 所有按有關(guān)規(guī)定要求必須送檢的材料，在其使用前需由已辦理《見證員 》的專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師與施工單位材料送檢員按規(guī)定共同到現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣和見證送檢，經(jīng)最終檢驗(yàn)合格后方允許使用。 （一）工程質(zhì)量控制 審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中《工程質(zhì)量保證體系》的內(nèi)容，并在工程施工中對(duì)照檢查、督促落實(shí)。 項(xiàng)目工程《開工令》、《工程暫停令》和《復(fù)工令》須作為項(xiàng)目工程正式開工和計(jì)算工期的依據(jù)，以便備查。 經(jīng)請(qǐng)示 總工程師或總經(jīng)理同意并確定開工日期后，由工程 部主管 知會(huì)監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)，并要求其按項(xiàng)目工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表格向施工單位發(fā)出項(xiàng)目工程《開工令》、《工程暫停令》和《復(fù)工令》?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。 2）由于承包人原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承 包人報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，在征得建設(shè)單位同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包人繼續(xù)施工。 1）由于建設(shè)單位原因，或其他非承包人原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。 總監(jiān)理工程師在以下事項(xiàng)獲得工程管理部批準(zhǔn)后，可簽發(fā)《工程暫停令》： 1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工； 2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； 3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； 4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件； 5）承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)向工程 部作出書面報(bào)告。 二、工程 部成員須團(tuán)結(jié)并配合好監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理小組成員積極開展工作，同時(shí)按監(jiān)理合同的約定認(rèn)真履行各自工作職責(zé)。 如在施工過程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入并引起工程變更時(shí)，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。同時(shí)，工程資料管理 員須將其復(fù)印四 份，分送 總工程師、項(xiàng)目管理、監(jiān)理單位、合約造價(jià)部 各一份。 對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位或難以判斷實(shí)施效果的施工技術(shù) 方案，在公司組織審查的基礎(chǔ)上，工程部在經(jīng)申請(qǐng)并獲總工程師 同意后可邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)其進(jìn)行技術(shù)論證。 如在施工過程中實(shí)際采用的施工組織方案與經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)有較大出入并引起工程變更時(shí)，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。同時(shí)，工程 資料管理員須將其復(fù)印二份，分發(fā) 監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)部各一份。 經(jīng)工程 部 主管 及總工程師 審批同意的施工組織總設(shè) 計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，由工程資料管理 員將其返回施工單位及監(jiān)理單位，要求其在兩個(gè)工作日內(nèi)按我司審查意見予以修訂并簽章確認(rèn)后，再返回工程管理部，由工程 資料管理員將施工組織總設(shè)計(jì) 報(bào)總工程師 及總經(jīng)理審定 （蓋公司章）、將單位工程及分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總工程師 審定（蓋工程部章）。 2）施工單位將單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)提交后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）三個(gè)工作日內(nèi)組織各專業(yè) 監(jiān)理 工程師共同審查， 并于審查后三個(gè)工作日內(nèi) 將審查意見匯總整理后報(bào)工程部審批，而后由工程部主管 報(bào)總工程師 審批。施工組織設(shè)計(jì)分為項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。 五、工程 部 主管 和總監(jiān)理工程師須督促施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員分別將圖紙會(huì) 審記錄中除須出具設(shè)計(jì)變更通知單外的圖紙修改內(nèi)容及時(shí)反映到施工圖上，以便指導(dǎo)施工和繪制竣工圖紙。會(huì)議記錄完后 ，須由施工單位將記錄稿提交給工程管理部和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位代表共同簽字認(rèn)可，并復(fù)印四份分別送上述與會(huì)單位加蓋公章后下發(fā)給工程 參建 有關(guān)各方。（若施工圖不能滿足需要，工程資料管理員需及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位再曬印提供） 二、項(xiàng)目工程開工前，工程管理部應(yīng)主動(dòng)要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其到政府建設(shè)工程主管部門辦理工程施工報(bào)建手續(xù)，申領(lǐng)《建設(shè)工程施工許可證》。 第七章 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 一、項(xiàng)目工程施工圖經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及董事會(huì)最 終審批通過后，前期技術(shù)部應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提交一式八份施工圖紙給公司。 （五）在設(shè)計(jì)審查過程中，工程管理部須根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目工程開工時(shí)機(jī)的把握和設(shè)計(jì)審查中與設(shè)計(jì)單位交換意見的反復(fù)情況，積極做好與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作。 前期技術(shù) 部 按總經(jīng)理、董 事長(zhǎng)及董事長(zhǎng) 批復(fù)意見辦理，如批復(fù)意見要求重新出施工圖時(shí)，必須盡快要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)《施工圖設(shè)計(jì)審查意見書》重出施工圖。審查要求為： 1）設(shè)計(jì)范圍是否與《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》一致，設(shè)計(jì)深度是否符合國(guó)家、省、市有關(guān)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求，是否滿足施工要求； 2）是否符合《初步設(shè)計(jì)審查意見書》和規(guī)劃國(guó)土部門、消防管理部門、民防管理部門對(duì)初步設(shè)計(jì)圖審查意見的要求； 3）其它方面： （ 1）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否 安全、合理、經(jīng)濟(jì)與可實(shí)施； （ 2）設(shè)備選型是否具有良好的性能價(jià)格比； （ 3）主要飾面材料是否滿足公司設(shè)定的建筑風(fēng)格及標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）設(shè)計(jì)圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯(cuò)誤、疑義等。 前期技術(shù) 部 將我司審批同意的《初步設(shè)計(jì)審查意見書》及規(guī)劃國(guó)土部門審查意見、消防管理部門審查意見、民防管理部門審查意見（如有）等職能部門的意見一并提交給設(shè)計(jì)單 位，并通知其進(jìn)行項(xiàng)目工程施工圖設(shè)計(jì)。 前期技術(shù) 部 將總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及董事會(huì) 審批同意的《初步設(shè)計(jì)審查意見書》于三個(gè)工作日內(nèi)提交給設(shè)計(jì)單位。審查要求為： 1）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定； 2）是否符合政府規(guī)劃國(guó)土部門《方案設(shè)計(jì)審查意見書》和消防管理部門《建筑方案消防設(shè)計(jì)審查意見書》及民防管理部門《建筑方案民防設(shè)計(jì)審查意見書》的要求； 3）設(shè)計(jì)范圍是否與《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》一致，是否符合《方案設(shè)計(jì)審查意見書》要求，設(shè)計(jì)深度是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定； 4）主要功能設(shè)置方案、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備安裝方案是否經(jīng)過優(yōu)化選擇； 5）是否滿足物業(yè)管理功能設(shè)置的要求； 6）設(shè)計(jì)圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯(cuò)誤、疑義等。 方案設(shè)計(jì)圖待政 府規(guī)劃國(guó)土、消防管理