存貨成本與產(chǎn)能分析-文庫吧資料
2025-05-19 01:19本頁面
【正文】 評估的方案 ?降低歸納成本法引起的不良效應(yīng)之方案： ，以減少管理者堆積超額存貨。 ，以提高其總生產(chǎn)量。如紅利計(jì)畫（係以歸納成本法下所報導(dǎo)的營業(yè)淨(jìng)利為基礎(chǔ)）。 管理控制利益： 變動成本法下生產(chǎn)水準(zhǔn)改變對營業(yè)淨(jìng)利的影響較容易瞭解。 的影響為何？ （在某一給定水準(zhǔn)之 固定成本與單位邊 際貢獻(xiàn)） 與銷售單位水準(zhǔn)有 關(guān)。 與固定成本作 分類嗎？ 有 不常 歸納成本法可在 任何時候輕易修 改作變動與固定 成本之分類。 ＊ 固定製造費(fèi)用生產(chǎn)數(shù)量差異 (產(chǎn)出水準(zhǔn)差異 ) ＝ $固定製造費(fèi)用分?jǐn)偮?（實(shí)際生產(chǎn)量－基準(zhǔn) 產(chǎn)能水準(zhǔn)） Comparison of Variable and Absorption Costing ?公式一：（固定製造費(fèi)用費(fèi)率前後年度不同 或相同時適用之） 歸納成本法營業(yè)淨(jìng)利－變動成本法營業(yè)淨(jìng)利 ＝歸納成本法期末存貨之固定製造費(fèi)用 －歸納成本法期初存貨之固定製造費(fèi)用 例 ： $8,5000－ $76,000＝（ $2,000－ $0） ＝ $9,000 Comparison of Variable and Absorption Costing ?公式二： （固定製造費(fèi)用費(fèi)率前後年度相同 時適用之） 歸納成本法營業(yè)淨(jìng)利－變動成本法營業(yè)淨(jìng)利＝ $固定製造費(fèi)用率 (期末存貨單位－ 期初存貨單位 ) 例 ： $8,5000－ 76,000 ＝ $（ 2,000－ 0） ＝ $9,000 Comparison of Variable and Absorption Costing ?公式三：（固定製造費(fèi)用費(fèi)率前後年度不同 或相同時適用之） 歸納成本法營業(yè)淨(jìng)利－變動成本法營業(yè)淨(jìng)利＝歸納成本法下產(chǎn)出存貨中的固定製造費(fèi)用 －歸納成本法下銷貨成本中的固定製造費(fèi)用 例 ： $8,5000－ 76,000 ＝（ $10,000－ $8,000） ＝ $9,000 Comparison of Variable and Absorption Costing ?公式四：（固定製造費(fèi)用費(fèi)率前後年度相同 時適用之） 歸納成本法營業(yè)淨(jìng)利－變動成本法營業(yè)淨(jìng)利＝ $固定製造費(fèi)用率 (產(chǎn)出單位－ 銷售單位 ) 例 ： $8,5000－ 76,000＝ $（ 10,000－ 8,000） ＝ $9,000 歸納成本法與變動成本法之差異 問題 變動成本法 歸納成本法 評論 可作為存貨成 本嗎？ 不可 可 何時成本應(yīng)費(fèi)用 化的基 礎(chǔ) 理論問 題。 Learning Objective 2 Prepare ine statements under absorption Costing and variable costing 使用歸納成本法與變動成本法 編製損益表 比較損益表 Comparing Ine Statements The following data pertain to Davenport Fixtures: Year 1 Year 2 Total Beginning inventory
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1