服務(wù)業(yè)的對(duì)外直接投資-文庫(kù)吧資料
2025-05-17 22:25本頁(yè)面
【正文】 44家 。他們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已容納不了服務(wù)生產(chǎn)的日益增長(zhǎng)。那些以美國(guó)為基地的大型信用卡公司所采取的戰(zhàn)略就是一個(gè)很好的例證。而其他一些行業(yè)，像美國(guó)的航空客運(yùn)業(yè)，似乎被長(zhǎng)期的生產(chǎn)能力過剩困擾著。國(guó)際服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定推進(jìn)了服務(wù)貿(mào)易自由化的進(jìn)程，各種貿(mào)易壁壘大大減少。隨著信息的極大豐富，交易成本的降低，市場(chǎng)逐步完善之后，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)將會(huì)融入越來越多的服務(wù)作為中間投入因素可以預(yù)見，生產(chǎn)者服務(wù)將成為今后服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)最強(qiáng)勁和最主要的部分。例如，管理咨詢、工程服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等都比以前有了更大的需求。（幫助母公司拓展海外市場(chǎng)） 暨南大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系 :實(shí)踐證據(jù) ?世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重心向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，服務(wù)業(yè)成為利潤(rùn)空間最大的領(lǐng)域 暨南大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系 ?通訊技術(shù)提高了服務(wù)活動(dòng)的可貿(mào)易性 銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)療、咨詢、教育等都可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離服務(wù)，而原來這些都必須是面對(duì)面的服務(wù)。（創(chuàng)造服務(wù)需求） 。 ，如廣告、管理咨詢。 暨南大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系 ? 服務(wù)業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) 將外部交易內(nèi)部化，有效降低交易成本； 為服務(wù)產(chǎn)品提供質(zhì)量保證； 避免政府干預(yù)：服務(wù)產(chǎn)品的跨國(guó)交易受到貿(mào)易壁壘的限制，跨國(guó)投資可以避開這些限制。 積聚效應(yīng)：競(jìng)爭(zhēng)者集中的地方會(huì)產(chǎn)生新的服務(wù)機(jī)會(huì)。 創(chuàng)新：管理方式、服務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新。 范圍經(jīng)濟(jì)：零售商提供的商品的種類和數(shù)量使消費(fèi)者的交易成本降低。 ?交易性失靈：包括交易渠道不暢、交易方式僵化等。 暨南大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) ：通過擴(kuò)大組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化，使企業(yè)獲得更多現(xiàn)實(shí)或潛在的利益。 ?主要由區(qū)位因素決定的運(yùn)輸、通訊成本。 ?所有權(quán)優(yōu)勢(shì)分類 ? 產(chǎn)權(quán)（無形資產(chǎn)）優(yōu)勢(shì)（組織、營(yíng)銷系統(tǒng)，信息資源的獲取、使用、管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制與管理，商標(biāo)品牌信譽(yù)等） ? 共同管理優(yōu)勢(shì)（資源轉(zhuǎn)換率，資源共享與買方、賣方討價(jià)還價(jià)的能力，聯(lián)合供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性等） ? 跨國(guó)化產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)（了解占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)、貼近當(dāng)?shù)貙?shí)際，降低風(fēng)險(xiǎn)等） 暨南大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系 區(qū)位優(yōu)勢(shì) ：指某一區(qū)域位置的自然、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)特點(diǎn)。 甲國(guó) 乙國(guó) 丙國(guó) A 生產(chǎn)線 B 生產(chǎn)線 C 生產(chǎn)線 A生產(chǎn)線 B生產(chǎn)線 C生產(chǎn)線 本土企業(yè) 跨國(guó)公司 A生產(chǎn)線 B生產(chǎn)線 C生產(chǎn)線 A生產(chǎn)線 B生產(chǎn)線 C生產(chǎn)線 暨南大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系 ?1970年代由英國(guó)鄧寧（ John Dunning）提出的，這種理論將 FDI，國(guó)際貿(mào)易和技術(shù)轉(zhuǎn)移三者結(jié)合起來，通過建立國(guó)際生產(chǎn)選擇模型來分析跨國(guó)公司在進(jìn)入不同國(guó)家時(shí)的不同模式。壟斷優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生在于美國(guó)企業(yè)控制了技術(shù)的使用以及實(shí)行水平一體化與垂直一體化經(jīng)營(yíng)。 暨南大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系 三、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因 ?相關(guān)理論的回顧 ?服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因 暨南大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系 ? 1960年代美國(guó)學(xué)者海默 (Stephen H. Hymer)以美國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資現(xiàn)象為研究對(duì)象，采用了不完全競(jìng)爭(zhēng)的基本假定和產(chǎn)業(yè)組織理論，提出了壟斷優(yōu)勢(shì)理論。會(huì)計(jì)、廣告、零售、快餐、連鎖商店、法律服務(wù)、金融等領(lǐng)域都有大量的對(duì)外直接投資。到 1990年 ,服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資超過了一 ,二產(chǎn)業(yè)的總和 ,達(dá) %. 暨南大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系 ?發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè) 所接受 的外國(guó)直接投資 ,1970年僅為 %。 暨南大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系 二、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的基本情況 第一產(chǎn)業(yè) 第二產(chǎn)業(yè) 第三產(chǎn)業(yè) 1988 44 1997 405 42 1999 2021 世界 FDI流入量的產(chǎn)業(yè)分布 暨南大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系 服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展與國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)是相一致的： ?20世紀(jì) 70年代初 ,服務(wù)業(yè)只占世界 FDI總量的 1/4,這之前 ,對(duì)外直接投資主要集中在原材料等初級(jí)產(chǎn)品 ,以及以資源為基礎(chǔ)的制造業(yè)領(lǐng)域 ?80年代以后 ,服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資不斷升溫 ,跨國(guó)投資成為服務(wù)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一種主要形式 ,在全球跨國(guó)投資總額中所占份額日益增多 暨南大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系 聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心 《 世界投資報(bào)告 》 顯示 : ?1970年 ,發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外直接投資中 ,第二產(chǎn)業(yè)占首要地位 ,其份額達(dá) %,服務(wù)業(yè)只占 31. 4%。 暨南大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系 ?：對(duì)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)同等重要，但制造業(yè)對(duì)投資硬環(huán)境（資源、生產(chǎn)要素）的依賴更重一些，而服務(wù)業(yè)對(duì)軟環(huán)境（政策等）的依賴更多一些。 暨南大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系 服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資以商業(yè)存在的形式出現(xiàn)
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