站長如何管理天然氣輸氣站場-文庫吧資料
2024-09-16 10:57本頁面
【正文】 的開展 ， 安全生產(chǎn)也就落不到實處 ， 因此企業(yè)精神的培育也是基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié) 。 （ 3） 應(yīng)急處理能力演練 。管線途經(jīng)的大部分地域人口密集、經(jīng)濟發(fā)達，影響管線安全的外界因素眾多，為了確保管線安全，巡線工實行每天匯報制度，每月對巡線工實行每月會議制度，對線路情況進行集中分析，全面掌握管線安全情況，同時每月組織站內(nèi)人員進行巡線。每月派人對閥室進行二次檢漏和打掃衛(wèi)生，每周五對消防泵進行試行，啟、停運行正常，對發(fā)電機進行試運行，每周組織站內(nèi)生產(chǎn)運行人員崗位練兵，遇到一些專業(yè)問題，集中討論，分析設(shè)備結(jié)構(gòu)原理。 （ 1）有效實施設(shè)備維護保養(yǎng)。 制度是規(guī)范我們各項活動的行為準(zhǔn)則 。所以輸氣站里所有的電器物品都必須具備防火防爆功能，輸氣站的工作 雖然平凡而瑣碎，只有以高度的責(zé)任心，從根本上樹立“愛站如家”的觀念，同時努力提高大家在工作上的高度責(zé)任感，讓每一位員工愛崗敬業(yè)，奉獻企業(yè)。在這個世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，而且你的職位越高，權(quán)利越大，你所肩負(fù)的責(zé)任就越重，責(zé)任意識也會讓我們表現(xiàn)更加卓越。輸氣站的工作需要從業(yè)人員有高度的責(zé)任心，“責(zé)任”二字重于泰山。強化職工的優(yōu)質(zhì)安全意識，樹 立以人為本的管理理念，通過建立站場人員每周安全教育學(xué)習(xí)制度以及進站教育制度，提高站場人員安全知識水平，加強對外人員的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行各項站內(nèi)施工、檢修和動火審批制度及操作規(guī)程，有效的保證站內(nèi)作業(yè)的安全實施，在 2 日常工作中必須要從我做起，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，突出“嚴(yán)”字，從嚴(yán)治站，在提高認(rèn)識的的同時，加大監(jiān)督力度，實行站內(nèi)人員相互監(jiān)督，同時要加強培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項服務(wù)規(guī)程，嚴(yán)抓、常管，時刻把安全工作放在第一位。通過多年的工作使我對站內(nèi)站外情況十分熟悉，與當(dāng)?shù)卣?、下游用戶結(jié)下了深厚的友誼，建立了良好的關(guān)系，應(yīng)變能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、處事能力都已提高，為了確保生
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