【正文】 在管理處內部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作。使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。 立足于“事前解決、事中應急、事后鑒定”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應急預案的模本，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際情景進行修改和落實。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。 編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》。為了提高設備運行管理知識的普及，我部制定《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感。設備運行管理的好壞，直接關系到業(yè) 主和租戶的利益，同時也關系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設備運行的依靠性就越強。 設備運行管理知識的普及。當出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對 、用電情景不對時，就會主動去分析原因、查找問題，從而提高人員對的設備認識，提高了設備運行安全保證。在以前大家不明白自我的設備運行周期、運行頻率，經過能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本情景。 ，制定《能耗分析管理制度》。 針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機 房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，都力圖進行規(guī)范，全年編制制度 23個。 三、制度建設和完善 工程部是公司的維修權威部門和領導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下情景，對事 件經過進行分析，查找故障點，及時對設備進行恢復。 都市經典 1 號消火栓泵短路的處理和修復。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是使用不當造成，維修工對鑲裝式電機不打開，上報請求技術支持。在對方的配合下及時處理故障。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處情景，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時，請他做事應多觀察、多思考。在管理處維修工多次處理無效的情景下，我對其進行處理。親自 進行維修，同時與維修工進行交流，不能枉下結論、思考問題應研究公司的利益和全局，不只從自我個人的利益去思考問題，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。 修復重煙生活用水進水浮球閥。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識。讓員工了解從工作原理出發(fā) 去解決問題，從設計者的思維去想問題。 金臺低消 3 號止回閥的修理。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象，進行分析和維修部一同找到解決的方案。主要是立足于讓維修人員自我分析設備功能，根據(jù)控制要求設計控制線路的本事，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設施設備故障的解決本事提 高。如： 都市經典消防線路第五回路的恢復。每一次有問題由維修部先處理，維修部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。都市經典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上。檢查工作是對維修工作的引導，針對各維修部當前的具體情景，有針對性的檢查工作和查找問題。杜絕了質保期后為我司帶來的經濟損失。 對都市經典 15 號煙感的死釘，不因小問題而不管。 對部分維修部不認真進行自檢和虛報設施設備情景進行針對性檢查，并在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評。 在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺維修部進行了一次“練真功、說真話、做真事”，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情景下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各 管理處設施設備管理學習和效仿?，F(xiàn)管理處已對 a a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設施設備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。 (四 )發(fā)揮螞蝗精神 對檢查中重復出現(xiàn)的問題進行專項檢查，決不放過、一釘?shù)降?，力圖到達解決和杜絕，以點帶面的 發(fā)現(xiàn)問題和根除問題。 (三 )易出問題節(jié)點匯總 因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。在維修部催促無效的情景下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親自主抓下實現(xiàn)對 a2 棟 2 號、 3 號梯曳引機的更換。使問題得以發(fā)現(xiàn)，如對都市經典電梯檢查，促使對 a2 棟 2 號、 3 號梯曳引機的更換。 (二 )檢查方法的更新 針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進 行分析和鑒定，對原有的檢查方式進行改善和完善。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設備功能作用的不了解，加大員工設備基礎知識的抽查，同時進行現(xiàn)場的講解。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強抽查和指導，使大家規(guī)范使用工具。保障了人員的安全，實現(xiàn)了本維修操作無安全事故發(fā)生。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情景進行檢查，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓工作，提高人員操作安全。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進行檢查，以提高對設施設備了解，把 “以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的安全。下面是為大家?guī)淼墓こ滩抗ぷ髯晕诣b定五篇，希望大家喜歡 ! 工程部工作自我鑒定 1 一、工作檢查 (一 )建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨 嚴格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。 工程部員工自我鑒定最新五篇 第二篇：工程部員工自我鑒定最新 辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。 四、對監(jiān)理公司的管理 我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務必經過 總經辦審批方可執(zhí)行。 三、造價控制 在造價控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還經過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。目 前經過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。 我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。這個工期僅有在夢想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。在下一步的工作中，我們會務真求實，為工程工作盡心盡力，再上 一步臺階 ! 工程部工作自我鑒定 5 轉眼間， 20__年已經過去，無論是進度還是質量方面都能夠較好地到達領導的相關要求，但僅滿足這些可是遠遠不夠的，所以我們對今年完成的工程部工作進行了如下鑒定。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復建設。 三、今后工作 努力的方向 協(xié)調好與本公司生產部、安全部等其他部門的關系，還要協(xié)調好與外界的關系。使部門整體自我知識得到更新，技術工作又上一個新臺階。 進一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎。為明確職責，實行目標管理，工程部分別與各職責 單位負責人簽訂目標職責書。但目前來說，大家都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入 __就如下了一場及時雨， __工程的建設正解決了車主這一燃眉之急。以下為今年工程部的工作鑒定?；厥走^去，需鑒定歸納，持續(xù)待進 。 工程部工作自我鑒定 4 轉眼間 20__年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，鑒定這過去這一年來的工作經驗、教訓。最終我要對工程部 的全體同事們說：“你們辛苦了 !我十分感激你們 !因為是你們的支持給了我自信與勇氣 !是你們的付出成就了我們的期望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。 客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為 0a 房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從窗口侵入。 按市局的要求，也為了確?？腿说慕洕敭a不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。 五、 20__年工作計劃 我們已擬定了在 20__年將要計劃實施的幾個專項工程： 為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進行全面地大修。 四、 20__年中工作的不足之處 20__年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了 3 個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。 在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖 、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。 三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領 在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程 中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是 8層、 9 層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，并且是既費人才又費物力。如果所以而報廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是 160 元，那么 90 多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，經過在網上查閱很多的技術資料以冰箱經過反復試 驗，最終找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要 元，一項，就可節(jié)儉 1 萬多元。我們經過對地溝管網進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題， 為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應，而每個月又可節(jié)儉用水 1500 噸。得知這一情景后我們大家經過仔細的分析和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經過反復思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的 50多度熱能，全部轉換出來，從而到達空調所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。因為 20__年對于我們工程來說，可算是充滿 了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把 20__年度的工作向在座的各位領導及同事們做以鑒定與匯報： 一、工程部的職責 如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。以上為本人在這段時間里粗略的工作鑒定，請領導審閱，如有不到之處，請領導指出，以