公司職工員工表態(tài)發(fā)言五篇材料-文庫吧資料
2025-05-07 08:47本頁面
【正文】 發(fā)展，向匡正風(fēng)氣要發(fā)展）、堅持“五個不動搖”（始終堅持安全第一、穩(wěn)定為先不動搖；堅持增強后勁、可持續(xù)發(fā)展不動搖；堅持以煤為基、轉(zhuǎn)型發(fā)展不動搖；堅持以人為本、為民利民不動搖；堅持從嚴(yán)治黨、依 法治企不動搖），奮力開創(chuàng) xx 公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。謝謝！ 煤炭公司表態(tài)發(fā)言（ 2） 上半年，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們頂住疫情沖擊影響、煤炭市場下行、資金運行緊張的三大壓力，原煤產(chǎn)量完成 x 萬噸，總進尺 x米，銷量 x 萬噸，銷售收入 x 億元，經(jīng)營實現(xiàn)利潤 x 億元，各項工作總體運行平穩(wěn)。嚴(yán)格重復(fù)性缺陷管理，舉一反三，分析缺陷發(fā)生的根本原因，加強技術(shù)攻關(guān)，做好重復(fù)缺陷檢查和治理工作，降低和控制重復(fù)性缺陷發(fā)生次數(shù)，提高設(shè)備健康水平。加強缺陷日常管理工作，繼續(xù)實行設(shè)備缺陷管理全口徑統(tǒng)計辦法，并對遺留缺陷處理納入績效考核。進一步加強環(huán)保迎檢和應(yīng)急管理工作，認(rèn)真組織開展突發(fā)事件應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置水平。確保污染物排放“遠(yuǎn)離紅線”，實現(xiàn)無條件達標(biāo)排放。我們將以化學(xué)精處理系統(tǒng)、輸煤燃料系統(tǒng)、化學(xué)外圍系統(tǒng)作為區(qū)域治理的重點部位，成立治理工作小組，明確職責(zé)與分工，明確區(qū)域治理目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，定期組織召開治理工作推進會議，最終實現(xiàn)標(biāo)本兼治，做到設(shè)備見本色無污漬，保溫完好無缺損 ，油漆鮮明無斑駁、熱工儀 表、電氣線管等整齊完好，提升現(xiàn)場文明衛(wèi)生水平。進一步落實“安全第一、生命至上”卡管理要求，嚴(yán)格“三個一”、“一、三、五”及“黑名單”規(guī)定，嚴(yán)格做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，涉及外委作業(yè)的必須經(jīng)業(yè)主帶班同意后方可作業(yè)，將安全生產(chǎn)的源頭管控住，以三講一落實、兩票三制為抓手，細(xì)化項目風(fēng)險點，有針對性地做好安全用電、防高空墜落、防高空落物、防火災(zāi)、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)、押票調(diào)試等各項危險作業(yè)的風(fēng)險管控，堅決杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生； 質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)把關(guān)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員專長，把控現(xiàn)場施工質(zhì)量，確保質(zhì)量合格，制定安全、質(zhì)量、工期保證措施，確保每個項目保質(zhì)保量、安全可控。 三、嚴(yán)格技改項目管理今年公司要完成的露天主煤場封閉改造工程、 6 號爐燃燒器等 3 個大型技改工作以及供熱管道建設(shè)、 7 72 煤倉一體化， 6 號機 DEH、 MEH 改造等 11 項技術(shù)改造項目。加強機組計劃性檢修工作，詳細(xì)分析機組運行狀況，全面梳理并制定檢修項目，杜絕漏項；加強過程管控，嚴(yán)格工期管理，提高檢修質(zhì)量，實行追溯制，嚴(yán)格獎懲。 二、加強機組檢修管理，提高設(shè)備可靠性。 總之，下半年出征的號角已經(jīng)吹響。按照集團黨委的工作要求，圍繞公司“ 1265”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“把方向、管大局、保落實”，推動黨建工作融入決策、融入執(zhí)行、融入監(jiān)督、融入制度。同時，大集體改制、退管移交、居民供電移交，按既定時間完成任務(wù)。制定下發(fā)《公司管理人員三級梯隊建設(shè)實施方 案》，加大年輕干部培養(yǎng)，推進干部知識化、年輕化。 。加大虧損源整治，東海礦、榮華一礦擴大扭虧成果，滴道盛和礦、矸石熱電廠實現(xiàn)經(jīng)營減虧。 、降成挖潛。 “四化”建設(shè)。繼續(xù)開展集中整治、專項監(jiān)察、“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”三項活動，提高安全保障能力。強化礦井災(zāi)害治理，嚴(yán)格執(zhí)行“雙四位一體”綜合防突措施。堅持慎終如始，保持高度警醒，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，繼續(xù)強化工作措施，做到“三看兩查”常態(tài)化，打好疫情防控持久戰(zhàn)，為安全生產(chǎn)筑強防疫屏障。正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的 市場形勢和經(jīng)濟形 勢，充分利用公司領(lǐng)導(dǎo)“上講臺”形式，分戰(zhàn)線、分單位全面開展形勢任務(wù)教育，進一步增強危機感、壓力感和緊迫感，把全員的思想和行動統(tǒng)一到集團工作會議和領(lǐng)導(dǎo)講話精神上來，形成下半年開新局的攻堅合力。 下半年，我們的奮斗目標(biāo)是：安全管理向“六零”目標(biāo)進軍；原煤產(chǎn)量計劃 x 萬噸，確保全年完成 x 萬噸；掘進進尺計劃 x 萬米，確保全年完成 x 萬米；商品煤銷量計劃 x 萬噸，確保全年完成 x 萬噸；經(jīng)營計劃利潤 x 億元，確保全年實現(xiàn)利潤 x 億元，努力完成集團下達的經(jīng)營指標(biāo)。 x 月 x 日，我們召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對上半年工作進 行了認(rèn)真總結(jié)分析，對下半年工作進行了全面研究和落實。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，設(shè)備檢修部一定會在今年的工作中正視不足，努力提高業(yè)務(wù)技能水平，強化日常管理力度，同兄弟部門積極配合，全力以赴為完成公司四連貫?zāi)繕?biāo)而做出自己應(yīng)有的努力。圍繞機組降缺陷目標(biāo)，制定降缺陷具體措施，降低頻發(fā)缺陷數(shù)量，努力實現(xiàn)每月 50 條／臺目標(biāo)。 六、強化設(shè)備缺陷管理，擴大自主檢修，提高設(shè)備健康水
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