【正文】
團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)、房地產(chǎn)價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)管理、工程建設(shè)合同等 X 場(chǎng)技能、 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。完成辦公用房整體調(diào)配、部門人員整合工作;盤點(diǎn)辦公用品庫(kù)存及消耗情況,制定資源節(jié)約型《辦公用品管理制度(試行)》。推廣“科技 +制度 +文化” OA 系統(tǒng),修訂優(yōu)化各類審批權(quán)限,分線放權(quán),審批痕跡化管理,進(jìn)一步防范主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升工作效率。實(shí)現(xiàn)薪酬普調(diào),組織內(nèi)部競(jìng)崗,修訂招聘管理制度,嚴(yán)控集團(tuán)公司人員招聘把關(guān);組建薪酬與考核委員會(huì),明確工作與議事細(xì)則,員工績(jī)效考核日趨科學(xué)。密切整合項(xiàng)目工程督查、文件督查督辦、日常行政事務(wù)督查,成立效能督查辦公室,形成每周督查、每月通報(bào)機(jī)制,確保集團(tuán)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從人力資源管理、財(cái)務(wù)稅務(wù)管理、合同管理等角度開展內(nèi)部審計(jì),發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題 X 條,提出審計(jì)建議 X 條,并提交黨組會(huì)議審議;落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,對(duì)集團(tuán)公司 近幾年前期費(fèi)用、招待費(fèi)等費(fèi)用回頭看,查詢記賬憑證 X 筆。 (五)以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī),深化國(guó)企改革新機(jī)制。頻繁對(duì)接知名客商。深入探究片區(qū)開發(fā)。萬達(dá)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)推進(jìn)。參與高鐵西城開發(fā)。積極響應(yīng)市“一圈、兩場(chǎng)、三道”規(guī)劃要求,提質(zhì)改造 XX 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),月度營(yíng)業(yè)額升至 X 萬元,較改造前增長(zhǎng) X 倍,多次受到市區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀摩好評(píng)。加強(qiáng)與先導(dǎo)快線公司戰(zhàn)略合作,簽定開發(fā)望城共享汽車充電站點(diǎn)戰(zhàn)略合作協(xié)議,先期啟動(dòng) X 公園充電站建設(shè)。 一方面,資源運(yùn)營(yíng)多點(diǎn)開花。在合同簽訂、資金撥付階段,確保全區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。 上半年與 X 個(gè)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn)), X 個(gè)村簽訂合同。采取 24 小時(shí)值班制,為項(xiàng)目施工建設(shè)提供良好施工環(huán)境。積極探索使用增減掛鉤指標(biāo)報(bào)批,并成功批回華潤(rùn)地塊,避免合同違約。年初在全省耕地指標(biāo)緊缺環(huán)境下,積極對(duì)接省國(guó)土資源廳及貧困縣,與 X 縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議,并落實(shí) X 縣、 X 縣預(yù)支指標(biāo)批復(fù)下達(dá),完成 X 公頃預(yù)支指標(biāo)系統(tǒng)錄入,截至目前已取得增減掛鉤指標(biāo)面積 X 畝。在當(dāng)前融資形勢(shì)緊張的情況下,全力協(xié)調(diào)各類財(cái)政資金,多方探索增值途徑,上半年共計(jì)到位 X 億元;嚴(yán)格執(zhí)行省委省政府的化債管理要求的同時(shí),新增流動(dòng)資金貸款 X 億元、國(guó)省干線公路市補(bǔ)資金 X 億元;新增資本市場(chǎng)融資申報(bào)額度超過 X 億元,打開資金籌措新局面,上半年度融資工作量超過以前年度總和。 融資爭(zhēng)資扎實(shí)推進(jìn)。 XX 污水廠尾水下移工程采用管徑 米的環(huán)氧粉末防腐螺旋焊縫鋼管,單根長(zhǎng) 12 米、重達(dá) 10 噸以上,如此大規(guī)模、大管徑的地下鋼管工 程省內(nèi)尚屬首例,國(guó)內(nèi)罕見; X 中學(xué)是望城首個(gè)采用裝配式建筑的政府投資項(xiàng)目,節(jié)省大量建筑材料又達(dá)到環(huán)保效果; X 北路全線采用“海綿城市”理念建設(shè),