【正文】 人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人 員隊伍的穩(wěn)定。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓 58 期，全員培訓率達到 89%。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。做好 多經(jīng)員工的勞動關系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃 歸人員的崗位設 置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對 73 個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據(jù)考核結果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的考核和結果評定工作，依據(jù)員工考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學 習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內容 .通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。 尊敬的各位領導，同志們 在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作， 較好地完成了各項工作任務和 kpi 效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。同時為每一天設定目標，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標任務。針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施： 召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思考帽”，以邏輯思維與理性分析為指導，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。 沒有充分調動公司所有成 員的工作熱情與團隊精神，團隊業(yè)績較為落后。 及時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務拜訪、合作談判等。 （三）行政事務管理與人事任命 定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)，會議內容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調動等。 （二）開發(fā)與維護合作伙伴 xx 年年 7 月 13 日，負責與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共 識。另外，在公司高管參加培訓期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團隊爭取榮譽。 以上是對 xx 年工作的總結和對 xx 年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。 2 更多精彩范文點擊主頁搜索 (2)與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。 三、安全責任 做為部門的安全責任人，我隨時注意部門的日常防火及安全隱患。 1 更多精彩范文點擊主頁搜索 員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。 第四篇：人事總監(jiān)工作總結 更多精彩范文點擊主頁搜索 人事總監(jiān)工作總結 來 很快又迎來了新的一年，我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部 門的工作中逐步轉入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結如下： 一、招聘與檔案管理 招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。 需進一步掌握的知識和技能 熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉 word、 excel 等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務。 (1)與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。 二、人事檔案及相關資料 為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。 以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。 以上是對 xx 年工作的總結和對 xx 年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。 (2)與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。 三、安全責任 做為部門的安全責任人，我隨時注意部門的日常防火及安全隱患。 員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率 。 第二篇：人事總監(jiān)工作總結 很快又迎來了新的一年，我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結如下： 一、招聘與檔案管理 招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。 在工作中，我講究工作方法、技巧，充分發(fā)揮女性細致耐心的優(yōu)勢，努力提高工作效率 。 (7)做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作 。 (4)以及收文登記、傳閱、復印、分發(fā)、歸檔等工作 (5)做好文印工作 。 我的工作職責主要有以下幾方面 (1)認真細致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出錯，不遺漏 。在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統(tǒng)計局、大漁鎮(zhèn)等 7個單位 117 人基本信息數(shù)據(jù)。剛到人事局的時候，由于工作的需要，我和同時參加掛職鍛煉的 xxx 參與人事局負責的全縣公務員數(shù)據(jù)庫建設工作，幫助對上報的單位公務員的數(shù)據(jù)進行核對、審核。切實轉變工作作風，增強為人民服務的意識，熱情接待來局辦事的群眾，以一個準人事干部的要求，塑造“人誠事公”的人事干部形象。在掛職三個月，我嚴格遵守所在單位的各項規(guī)章制度，按照機關作息時間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，自覺參加組織的各種集體活動，參加局里每二周一次的學習會。由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間比較長，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉。 嚴格要求、塑造形象。”在掛職鍛煉期間，我認 真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領導講話、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》、《溫州人事》、《人事信息》等雜志，并做好摘記，在學習中遇到不懂或不理解的地方，甘當小學生，虛心向局里相關業(yè)務科室同志請教。為使我們盡快熟悉工作、進入角色，來局里報到的第一天，陳局長就特地為我們安排了兩個業(yè)務熟悉、責任心強的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導教師，通過一對一地幫助，例我們很快熟悉情況、開展工作。因此，我時時提醒自己，一定要珍惜機遇，認真學習，不辜負了組織的期望。到人事局 掛職鍛煉，是一個難得的自我學習、提高、發(fā)展的機會。下面我就對三個月的掛職鍛煉工作向組織進行匯報。通過學習、了解、掌握人才人事和機構編制工作，使我對人事部門的工作方式、內容、流程等都有了初步的認識，通過掛職鍛煉，切實使我本人學習了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。 人事總監(jiān)最新個人年度工作總結【 5】 根據(jù)組織安排，我于 xx 年 6月 1 日至 xx 年 8月 31 日，在縣人事局進行為期三個月的掛職鍛煉。 開展各項 工作的精髓就是“ PDCA” —— 這個“ P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。例如：在編文檔，可用“文件名 +稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等 。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了 —— 這與自身文檔標識的習慣有關。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理非常必要。 (2)要善于運用目錄。只是，