【正文】 在園林這個行業(yè)工程資料是作為現(xiàn)場施工技術(shù)展現(xiàn)的最重要依據(jù)之一，也是保障現(xiàn)場施工可行性，安全性，質(zhì)量合格的重要工作。但是個人還存在相當(dāng)一部分不足，主要體現(xiàn)在個人資格方面不足，個人行為方面不足，個人的語言邏輯及表達(dá)方面不足等。 在總監(jiān)不在這半年來說，給我的既是壓力也是動力，在沒有總監(jiān)的情況下我怎么管理好整個項目部、怎么讓項目部更有凝聚力、怎么讓每個人都發(fā)揮自己的長處，怎么對施工單位進(jìn)行管理、怎么進(jìn)行和建設(shè)單位溝通等各方面都得到較大的提高。通過示范，引導(dǎo)凝聚人心，集中才智，踏踏實實做事，本本分分做人。因此，監(jiān)理人員的能力、素質(zhì)、 2 敬業(yè)精神是決定項目成敗的關(guān)鍵，作為項目總代的我，其管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。難解決的問題，棘手的工作不推給他人，自己想方設(shè)法去完成，以身作則帶動項目一班人，每次總監(jiān)會要求落實的新規(guī)范的學(xué)習(xí)、新法規(guī)的學(xué)習(xí)等都積極落實，要求全體人員參與?！皫汀保河捎陧椖可嫌心挲g大、計算機(jī)操作能力不如年輕人，在電腦操作方面一般都由年輕人完成。采取的主要方法是“傳”：充分發(fā)揮公司堅強(qiáng)后盾的作用即項目監(jiān)理部老同志的多年監(jiān)理工作的得與失、成與敗、方法與技巧毫無保留地傳授給年輕的同志，使之能盡快找到工作切入點，不走或少走彎路，比如說 xxxx 要驗貨的時候，對于剛?cè)肼毴藛T來說是比較頭痛的事情，首先不知道驗貨要注意什么事項，重點控制什么，老同志就會根據(jù)自身的經(jīng)驗來告訴他該怎么做，并且告訴他方式方法。針對國有投資的特點，以“保安全、穩(wěn)質(zhì)量、控投資、搶進(jìn)度”為， 而xxxxx 項目的事情主要主線是：“保質(zhì)量、搶進(jìn)度”工作主線，為前方的施工提供有力的保障，一步一個腳印，循序漸進(jìn)，把監(jiān)理工作逐步推向深入。 項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的工作機(jī)構(gòu)，總監(jiān)代表承擔(dān)著代表公司和總監(jiān)全面履行監(jiān)理合同的重要責(zé)任。 在 xxx 總?cè)?xxxx 之前公司領(lǐng)導(dǎo)找我談話，希望我負(fù)責(zé) xxxx 項目及 xxxxx 項目的相關(guān)事宜，當(dāng)時我本來不想接 xxxxx 工程，由于怕自己不能完成公司交給的任務(wù)，不能因為我個人能力影響公司的整體形象及榮譽(yù)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及嚴(yán)總的大力鼓勵及支持下，我堅定了自己的決心，要做就要認(rèn)真負(fù) 責(zé)的做好。建設(shè)單位為： xxxxxx；設(shè)計單位為： xxxxx；監(jiān)理單位為： xxxxx；施工單位為： xxxxxxxxx 一月至六月份由 xxxx 擔(dān)任項目的總監(jiān)理工程師， xxx 任總代、xxxxxx 分別擔(dān)任土建、電氣、水暖、造 價工程師，由于 xxxx 工程的特殊性， xxxx 總 3 月至 6 月主要在 xxxxx 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)全面的工作并且還要對本工程的相關(guān)動態(tài)進(jìn)行控制。容積率 ，綠化率 %。 該項目產(chǎn)品類型為辦公樓。 第三篇：個人工作總結(jié) (上傳 ) 2021年中個人工作總結(jié) 時間飛逝，又是每年的年中時節(jié)。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 完善知識結(jié)構(gòu)。 四、搶抓機(jī)遇，努力實現(xiàn)園林事業(yè)新突破 合肥這幾年正在大建設(shè)大發(fā)展，創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構(gòu)建合肥園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。 在實際養(yǎng)護(hù)工作中 ，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)達(dá)到理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。 因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建 設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑， 以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。因此，每天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際情況隨時調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機(jī)動性就很大， （ 3）季節(jié)性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨 水、災(zāi)害性天氣等。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。即工程建設(shè)一般需要在一定的時限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性。就是在綠化工程 進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。 在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。 三、保證綠化成果，大力做好綠化維護(hù)管理工作 綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。 三、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢 近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，積極參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。 二、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水 平。負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)對公司承攬的園林景觀工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行質(zhì)量、工期、成本監(jiān)督