試用期工作總結(jié)(上傳)-文庫吧資料
2025-04-24 06:47本頁面
【正文】 服中心和前臺不定期召開承保業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)會議。工作中，我必須時刻注意自己的言談舉止，對待客戶熱情大方，不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到公司的整體形象，做到自己 的最好。我所在的崗位是一個窗口崗位，可以在一線了解客戶情況。在工作量大的時候，大家互相幫助，提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，形成了良好的工作氛圍。高效率的晨會總是將我們的視 野帶入工作外的另一個世界，讓我們汲取了大量的行業(yè)信息和生活咨詢，使我每天都在學(xué)習(xí)中成長。保險(xiǎn)公司的晨會時間是我一天中收獲最大的時段。我一直相信，任何一個集體，都必須有一個核心的存在。下面，我將自己 2021的工作情況匯報(bào)如下，請大家批評指正。我在工作中不斷學(xué)習(xí) 實(shí)踐，在學(xué)習(xí)中提升工作品質(zhì)，努力提高自己的理論知識和實(shí)踐能力。隨著對業(yè)務(wù)知識的熟悉，我從一個只會打單子的小妹，正逐漸往能夠與顧客熟練溝通并盡量獨(dú)立解決工作中的疑問的出單員轉(zhuǎn)變。但我對陌生事物的熱情和好奇，讓我很快完成了角色轉(zhuǎn)變。 2021 年 6 月，我懷揣著對保險(xiǎn)事業(yè)未來的美好憧憬，加入了這個大家庭。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我多提意見，我會按公司的要求，把自己的工作做得更好。 （三）沉入基層還未做到位，細(xì)節(jié)管理有待強(qiáng)化。 二、試用期間自己的不足 （一）對集團(tuán) XX 等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還不夠熟悉，在以技術(shù)為支撐的工作還不能得心應(yīng)手。 （七）對外關(guān)系建設(shè)：良好的關(guān)系是做好工作的基礎(chǔ)。 （六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我深信成績是大家干出來的，而不是個人干出來的，我相信團(tuán)隊(duì)的力量。 （五）管網(wǎng)運(yùn)行方面：積極主動，及時消除安全隱患，確保了管網(wǎng)運(yùn)營安全。① 2021 年 10 月底，解決了 XX 廠用氣不穩(wěn)定的狀況；② 2021 年 11 月至今， XX 公司用氣波動嚴(yán)重，通過多次到廠家了解用氣情況，逐一排查各種原因，最終找到問題所在，并拿出了解決辦法，到目前，廠家用氣情況良好；③對置頂式檢測車兩家投標(biāo)單位進(jìn)行重新現(xiàn)場測評，并完成測評結(jié)果供公司決策，目前前置式檢查車已經(jīng)到位，頂置式檢測車正在洽談技術(shù)改造事宜。① 2021 年 11 月 21 日，組織大宗工業(yè)客戶召開了冬季天然氣保供交流會議，為冬春季限停氣贏得了理解和支持；②同時組織相關(guān)部門，結(jié)合公司實(shí)際情況，對《 XX 市天然氣保供應(yīng)急預(yù)案》、《 XX 市天然氣 調(diào)峰停氣實(shí)施方案》進(jìn)行了重新修訂，并報(bào)政府相關(guān)部門進(jìn)行了備案；③ 2021 年 3 月，在上游有限的氣量指標(biāo)下，同相關(guān)部門配合，頂住了壓力，對大宗工業(yè)客戶進(jìn)行了輪流限停氣。① 2021 年 11 月底，華南區(qū)風(fēng)險(xiǎn)審核交叉檢查，取得審核小組高度評價；②青島漏油事件發(fā)生，快速響應(yīng)，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行了事故分析報(bào)告，并開展了自查自糾自改專項(xiàng)工作；③ 2021 年底，對維護(hù)公司形象的保安進(jìn)行了更換，同時對第三方保安公司進(jìn)行了規(guī)范，并按新的要求簽訂了協(xié)議；④ 2021 年 3 月 17日至 3 月 21日，公司通過了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)審核，取得了“特優(yōu)”好成績；⑤ 2021 年初，對公司辦公樓 進(jìn)行了起火疏散應(yīng)急演練。這就是我欣賞的企業(yè)文化，這就是我喜歡的團(tuán)隊(duì)。 申請人： 年月日 第三篇：試用期工作總結(jié) 上傳 試用期工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) ： 我從 2021 年 10 月 8 日加入 XX 公司這個大家庭至今，試用期 6 個月已接近尾聲，首先非常感謝公司能夠給我提供一個發(fā)揮自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會。 目前招聘渠道比較窄，今后將在拓展渠道上深入思考和研究，除常規(guī)性的增加招聘網(wǎng)站、獵頭推薦、鼓勵員工內(nèi)部推薦、注重日常工作中簡歷人才庫的積累外，我想應(yīng)該需要自己走出去，多關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)人員走向及動態(tài)，擴(kuò)展人脈，增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部間的資源共享，多瀏覽房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)站及論壇，多參加 HR 聚會沙龍等，將招聘作為市場來做，應(yīng)聘人選就相當(dāng)于潛在的客戶，擺脫了傳統(tǒng)意義上的招聘只能是守株待
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