【正文】 十一）儀表設(shè)備交接清單。 （九）儀表校準(zhǔn)和試驗(yàn)記錄。 （七）儀表風(fēng)和導(dǎo)壓管等掃線、試壓、試漏記錄。 （五）電纜絕緣測(cè)試記錄。 （三）隱蔽工程資料和記錄。要做到竣工資料齊全，工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)包括： （一）工程竣工圖（包括裝置整套儀表自控設(shè)計(jì)圖紙及竣工圖）。 第十三條 儀表設(shè)備主管部門應(yīng)負(fù)責(zé)或參與儀表設(shè)備工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等方面的工作。 第十二條 儀表設(shè)備施工必須按設(shè)計(jì)要求及 SH35211999《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行。 第十一條 儀表設(shè)備購置要堅(jiān)持質(zhì)量第一、性能價(jià)格比高和壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格進(jìn)廠質(zhì)量驗(yàn)收程序，進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有必備的維修配件。 第九條 儀表設(shè)備主管部門應(yīng)編制本企業(yè)儀表設(shè)備 規(guī)劃。 第三章 儀表設(shè)備的前期管理 第八條 儀表設(shè)備的前期管理是指規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作，是全過程管理的重要部分。 （十）負(fù)責(zé)組織本企業(yè)儀表設(shè)備的重大事故調(diào)查，并及時(shí)提交事故報(bào)告。 （八） 負(fù)責(zé)審批本企業(yè)重要儀表設(shè)備的檢修項(xiàng)目及方案，參與重要儀表項(xiàng)目驗(yàn)收工作。 （六）參與審查本企業(yè)儀表設(shè)備及其系統(tǒng)的技改技措項(xiàng)目計(jì)劃。 （四）參與新建裝置、重點(diǎn)更新及技改技措項(xiàng)目?jī)x表設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)選型等前期技術(shù)管理工作。 （二）負(fù)責(zé)制定和修訂本企業(yè)儀表設(shè)備管理制度、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 第六條 集團(tuán)公司、股份公司管理職責(zé) 集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)部門按《設(shè)備管理辦法（試行）》的規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，全面管理各企業(yè)儀表設(shè)備管理，指導(dǎo)各企業(yè)不斷改進(jìn)和加強(qiáng)儀表設(shè)備管理工作，全面提高集團(tuán)公司、股份公司儀表設(shè)備管理技術(shù)水平和管理水平。各企業(yè)在設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)相應(yīng)崗位和專職技術(shù) 管理人員。 第四條 儀表設(shè)備管理的主要目標(biāo)是對(duì)儀表設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，使儀表設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 第二條 本制度適用于集團(tuán)公司、股份公司所屬油田、煉化、銷售企 業(yè)，其他企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。 每臺(tái)不符合要求扣 分 1． 5 報(bào)警儀停運(yùn)是否辦理手續(xù) 抽查一至二套裝置 每臺(tái)停運(yùn)未辦理手續(xù)扣 分 0． 5 聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)（ 15 分） 聯(lián)鎖保護(hù)系 統(tǒng)（設(shè)定值、聯(lián)鎖程序、聯(lián)鎖方式、取消）變更是否辦理審批手續(xù) 抽查一至二套裝置聯(lián)鎖變更手續(xù) 每缺一項(xiàng)次扣 分 3 聯(lián)鎖摘除和恢復(fù)是否辦理工作票 抽查 10 張以上聯(lián)鎖工作票 每缺一張工作票扣 分，一處不符合扣 分 3 摘除聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)是否有防范措施及整改方案 抽查10 套摘除聯(lián)鎖回路 每一回路無防范 措施或整改方案扣 分 3 聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)投運(yùn)是否有確認(rèn)表 查看一至二裝置記錄 每缺一份確認(rèn)表扣 1 分 ,表中每項(xiàng)不符合要求扣 分 2 聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)圖紙和資料是否齊全、準(zhǔn)確；是否有聯(lián)鎖摘除清單。每項(xiàng)每處不符合要求扣 分 2 機(jī)房防小動(dòng)物、防靜電、防塵措施是否落實(shí) 抽查一至二個(gè)控制室 按儀表管理制度，每項(xiàng)每處不符合要求扣 分 3 DCS 控制器配置及控制器負(fù)荷 抽查一套DCS 單臺(tái)控制器負(fù)荷大于 80%扣 分 2 DCS 及 ESD 控制器通信負(fù)荷 抽查一套控制系統(tǒng) 每處通信不正?？?分 2 控制系統(tǒng)運(yùn)行狀況 抽查一套控制系統(tǒng) 每處運(yùn)行不正?？?分 2 控制系統(tǒng)維護(hù)和保養(yǎng) 抽查一至二套控制系統(tǒng) 未按設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程要求日檢、周期檢查，每次不符合要求扣 分 3 控制方案變更是否 辦理審批手續(xù) 抽查一至二套控制系統(tǒng) 每次未辦理手續(xù)審批扣 分 1 控制系統(tǒng)運(yùn)行、故障、檢修記錄是否齊全 抽查運(yùn)行、檢修記錄 每項(xiàng)每次不符合要求扣 分 3 控制系統(tǒng)軟件備份管理是否符合要求 抽查一至二控制系統(tǒng)備份情況 軟件備份上有名稱、修改日期和修改人 ,每處扣 分 1 控制系統(tǒng)是否有事故應(yīng)急預(yù)案 必要時(shí)模擬事故應(yīng)急處理 無事故應(yīng)急預(yù)案不得分 1 DCS和 ESD供電方式是否符合要求 考察一至二套控制系統(tǒng) 是否采用獨(dú)立兩路供電方式 考察項(xiàng) 聯(lián)鎖系統(tǒng)中的 DCS、 ESD 和 PLC 故障記錄功能是否完善 考察一至二套控制系統(tǒng) 是否具備第一故障記 錄功能 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 檢查比例 檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)得分 實(shí)際得分 評(píng)議意見 可燃、有毒氣體報(bào)警儀 （ 5 分） 可燃、有毒氣體報(bào)警儀配置選型是否符合要求 抽查 5 臺(tái) 按《石油化工自動(dòng)化儀表選型設(shè)計(jì)規(guī)范》，每臺(tái)不符合要求扣 分 0． 5 報(bào)警儀的檢測(cè)器安裝是否要求 抽查 5臺(tái) 按《自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，每臺(tái)不符合要求扣 分 0． 5 報(bào)警儀的檢測(cè)器是否有分布圖 抽查一至二套裝置分布圖 沒有分布圖不得分 1 可燃、有毒氣體報(bào)警儀是否按規(guī)定周期校準(zhǔn)和檢定，檢定人是否取得有效資質(zhì)證書 抽查校準(zhǔn)記錄 10 份及人員資質(zhì)證書 發(fā)現(xiàn)一臺(tái)未檢定扣 分；資質(zhì)不符合要求扣 1分。所有人員無條件服從調(diào)派； 第二十七條：后勤保障人員應(yīng)根據(jù)受損情況迅速領(lǐng)來各種儀表配件，并落實(shí)生活服務(wù)； 第二十八條：搶修人員必須注意安全，在分公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成任務(wù)； 第二十九條：對(duì)一個(gè)關(guān)鍵回路或機(jī)組儀表搶修，各生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)情況留足人員制訂搶修方案，同時(shí)分公司應(yīng)派管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)助指導(dǎo)； 第三十條：對(duì)一般情況的泄漏等搶修，各班組自行處理，注意安全，處理完畢后應(yīng)匯報(bào)分公司； 第 四十條：本《自控分公司生產(chǎn)管理制度》從即日起執(zhí)行，原儀表車間相關(guān)的生產(chǎn)管理制度同時(shí)廢止。支付個(gè)人的加班津貼進(jìn)入各班成 本。 4. 加班時(shí)間超過 3 小時(shí)（或累計(jì)）者按半天計(jì)算；時(shí)間超過 6 小時(shí)者按壹天計(jì)算；加班時(shí)間不足 3 小時(shí)的由班里在獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。 2. 休假日加班 按 2 倍工資支付加班津貼。 第二十一條：因工作需要生產(chǎn)加班的工時(shí)，每月 28 日前填寫分公司統(tǒng)一的加 班申請(qǐng)單，經(jīng)加班人簽字、班長(zhǎng)簽字后，交分公司生產(chǎn)主管匯總，經(jīng)分公司生產(chǎn)主任簽字確認(rèn)。 2. 休假日加班：因生產(chǎn)、工作需要在休假日工作者。 6. 巡檢時(shí)應(yīng)帶上擦布、常用工具、萬用表、對(duì)講機(jī)等，通過眼看、耳聽、手摸、鼻聞等方法，檢查儀表系統(tǒng)的投用情況，做好相應(yīng)的巡檢記錄，內(nèi)容全面完整； 7. 巡檢發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，對(duì)生產(chǎn)影響較大暫時(shí)又無法處理的要及時(shí)向有關(guān)部門反映。 5．值班人員每天 8： 30 時(shí)前向分公司調(diào)度報(bào)到，當(dāng)班的生產(chǎn)情況登陸機(jī)電公司網(wǎng)絡(luò)管理糸統(tǒng)， 7:40 時(shí)前交班匯報(bào)晚班情況、 16:40 時(shí)前交班匯報(bào)白班情況。 3．負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門交辦的臨時(shí)性工作，并根據(jù)要求向上級(jí)有關(guān)部門請(qǐng)示、匯報(bào)當(dāng)班期間所發(fā)生的重大問題和處理情況。根據(jù)職責(zé)分工，及時(shí)將遇到的重大儀表問題或儀表處理情況向分公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或與辦公室相關(guān)人員溝 通。 5． 值班人員離開值班駐地去其它裝置處理問題時(shí)，必須攜帶好通訊工具或向分公司值班人員告之去向。 3． 值班人員處理故障必須及時(shí)、徹底、做到事不過夜。 第十條：值班若干紀(jì)律 1． 值班人員必須遵守各項(xiàng)制度。 第九條：值班人員安排有關(guān)要求 1. 輪班人員不得連續(xù)安排； 2. 值班人員安排好后不得隨意變更； 3. 上述兩項(xiàng)值班人員如有特殊情況須變動(dòng)，經(jīng)本人申請(qǐng)，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可。具體要求： 1． 接班人應(yīng)提前 10 分鐘進(jìn)行預(yù)檢，查交接班日志和工具儀器，應(yīng)急柜的材料情況； 2． 交接班人員必 須參加上午的班前會(huì)，交接人員把生產(chǎn)情況、工具儀器等交清楚，并經(jīng)接班人員核實(shí)簽名； 3． 交班者對(duì)接班者進(jìn)行崗位練兵提問，并根據(jù)回答情況給予評(píng)分； 4． 交接班日志中記事要詳細(xì)清楚，應(yīng)包括時(shí)間、參加人、儀表部位號(hào)，故障原因、處理過程和處理結(jié)果。 第八條：交班人員應(yīng)提前打掃衛(wèi)生，填寫交接班日志。班組值班人員晚班向分公司報(bào)到時(shí)間為17： 00 時(shí)，節(jié)假日白班為 8： 00 時(shí)；網(wǎng)上生產(chǎn)交班白班時(shí)間是 16： 30 時(shí)前，早上是 7： 30時(shí)前；分公司值班人員向公司報(bào)到時(shí)間為早上 8： 30 時(shí)前，向公司網(wǎng)上交班白班時(shí)間是 16：40 時(shí)前，早上是 7： 40 時(shí)前。各班在不影響工作的情況下，安排值班人員的休息周內(nèi)休完。 第六條：正常上班時(shí)值夜班可休息一天；休息日值班加休一天。 2. 分公司值班：分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司管理技術(shù)人員； 第四條：值班人員在崗時(shí)間： 白班 8： 0016： 30 晚班 16： 308： 00 班組如遇特殊情況需調(diào)整值班時(shí)間，須經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意。（二十四小時(shí)值班） 4． 大輪班：指班組將可值班人員每天按白班、晚班編排的輪流值班。 集中值班：指特定時(shí)間內(nèi)值班地點(diǎn)、人員集中在分公司的值班，負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)儀表值班工作。 第一章 生產(chǎn)值班 第一條：落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)值班工作的管理，確保儀表長(zhǎng)周期運(yùn)行； 第二條：分公司實(shí)行的值班形式 1． 按月輪班：指人員固定，三班輪值，每月一輪，負(fù)責(zé)各班組當(dāng)月的全部夜班和休息日的白班。所有人員無條件服從調(diào)派； 第二十七條：后勤保障人員應(yīng)根據(jù)受損情況迅速領(lǐng)來各種儀表配件，并落實(shí)生活服務(wù)； 第二十八條：搶修人員必須注意安全，在分公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成任務(wù)； 第二十九條：對(duì)一個(gè)關(guān)鍵回路或機(jī)組儀表搶修，各生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)情況留足人員制訂搶修方案，同時(shí)分公司應(yīng)派管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)助指導(dǎo)； 第三十 條：對(duì)一般情況的泄漏等搶修，各班組自行處理，注意安全，處理完畢后應(yīng)匯報(bào)分公司； 第四十條：本《自控分公司生產(chǎn)管理制度》從即日起執(zhí)行，原儀表車間相關(guān)的生產(chǎn)管理制度同時(shí)廢止。支付個(gè)人的加班津貼進(jìn)入各班成本。 4. 加班時(shí)間超過 3 小時(shí)（或累計(jì)）者按半天計(jì)算；時(shí)間超過 6 小時(shí)者按壹天計(jì)算；加班時(shí)間不足 3 小時(shí)的由班里在獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。 2. 休假日加班 按 2 倍工資支付加班津貼。 第二十一條：因工作需要生產(chǎn)加班的工時(shí)，每月 28 日前填寫分公司統(tǒng)一的加班申請(qǐng)單，經(jīng)加班人簽字、班長(zhǎng)簽字后，交分公司生產(chǎn)主管匯總，經(jīng)分公司生產(chǎn)主任簽字確認(rèn)。 2. 休假日加班：因生產(chǎn)、工作需要在休假日工作者。 6. 巡檢時(shí)應(yīng)帶上擦布、常用工具、萬用表、對(duì)講機(jī)等，通過眼看、耳聽 、手摸、鼻聞等方法，檢查儀表系統(tǒng)的投用情況，做好相應(yīng)的巡檢記錄，內(nèi)容全面完整； 7. 巡檢發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，對(duì)生產(chǎn)影響較大暫時(shí)又無法處理的要及時(shí)向有關(guān)部門反映。 5． 值班人員每天 8： 30 時(shí)前向分公司調(diào)度報(bào)到，當(dāng)班的生產(chǎn)情況登陸機(jī)電公司網(wǎng)絡(luò)管理糸統(tǒng)， 7:40 時(shí)前交班匯報(bào)晚班情況、 16:40 時(shí)前交班匯報(bào)白班情況。 3．負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門交辦的臨時(shí)性工作，并根據(jù)要求向上級(jí)有關(guān)部門請(qǐng)示、匯報(bào)當(dāng)班期間所發(fā)生的重大問題和處理情況。根據(jù)職責(zé)分工，及時(shí)將遇到的重大儀表問題或儀表處理情況向分公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或與辦公室相關(guān)人員溝通