等級醫(yī)院創(chuàng)建表態(tài)發(fā)言共五則范文-文庫吧資料
2025-05-05 12:42本頁面
【正文】 醫(yī)院一、二、三類指標(biāo)的評審是評審團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和專家對們的鼓勵(lì)和 鞭策。以“院興我榮，院衰我恥”為行動指南，在醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”工作中努力提升自我，奮發(fā)有為， 開拓進(jìn)取?，F(xiàn)在擺在我們面前的是 時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，“態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗”，我相信只要我們齊心協(xié)力，勇于拼搏，在院領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠圓滿完成“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院的評審！ 在此，我們將以“二甲”創(chuàng)建為契機(jī)，唱響護(hù)理團(tuán)隊(duì)對“二甲”評審工作的責(zé)任感、使命感與自豪感。 各位同事，醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”中醫(yī)醫(yī)院，我們責(zé)無旁貸、我們義不容辭、我們滿懷信心。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會評審標(biāo)準(zhǔn)的精神實(shí)質(zhì) 和要求，逐條弄懂其內(nèi)涵要求及要領(lǐng)，認(rèn)真疏理、抓差補(bǔ)缺，逐一落實(shí)，確保少丟分，不丟分。做到人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)身上有壓力，形成人人參與、人人有責(zé)的良好局面，保證醫(yī)院下達(dá)各項(xiàng)等級創(chuàng)建任務(wù)不折不扣得以完成。在此我代表全體護(hù)理人員鄭重表態(tài)如下： 一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)醫(yī)院等級創(chuàng)建責(zé)任意識。 醫(yī)院的發(fā)展與我們息息相關(guān)。這次“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院等級評審既是對我院多年工作成效的檢驗(yàn)和加快發(fā)展的準(zhǔn)確定位，也是醫(yī)院內(nèi)涵提升的關(guān)鍵之旅，更是醫(yī)院提升綜合實(shí)力的一個(gè)平臺，同時(shí)也是全體職工的共同心聲和殷切期盼。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？以下是收集整理的等級醫(yī)院創(chuàng)建表態(tài)的發(fā)言稿范文，歡迎閱讀與收藏。通過扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圓滿實(shí)現(xiàn)我院創(chuàng)三級醫(yī)院的工作目標(biāo)。 五、定期參加醫(yī)院等級創(chuàng)建工作分析會議 ,及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作開展情況和落實(shí)難點(diǎn) ,定期向主管部門匯報(bào)工作進(jìn)展。 三、根據(jù)醫(yī)院部署，從科室實(shí)際出發(fā)，全面細(xì)化評審指標(biāo) ,明確各級責(zé)任 ,制定并落實(shí)計(jì)劃及進(jìn)度安排。符合醫(yī)院當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益，更加符合廣大 職工的共同愿望，我們必須把認(rèn)識和行動統(tǒng)一到創(chuàng)建工作中去，努力創(chuàng)新服務(wù)模式，提升技術(shù)水平，提高科學(xué)運(yùn)營效率，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合競爭能力，牢牢的把握住這次機(jī)遇。 此次創(chuàng)建工作是關(guān)系到醫(yī)院生存發(fā)展、關(guān)系到我們每個(gè)人自身利益的大事，我們將堅(jiān)定不移的在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，主動投入到等級評審的工作中去，要高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成等級評審的各項(xiàng)任務(wù)，為提高我院知名度以及更好的為周邊廣大群眾醫(yī)療健康服務(wù)做出新的更大的貢獻(xiàn)。 第三篇：迎接三級醫(yī)院等級評審表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們 ： 2021 年新春伊始，我們即將迎來我院等級評審的關(guān)鍵時(shí)刻，創(chuàng)建三級醫(yī)院是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因其內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣。醫(yī)教科分管部分的創(chuàng)建，工作量大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，我們將在院委會和黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一布置下，統(tǒng)一思想、提 高認(rèn)識、明確目標(biāo)、履行職責(zé)，力爭各項(xiàng)條款合格率達(dá) 100%，良好率達(dá) 70%以上，優(yōu)秀率達(dá) 30%以上。按照《評審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》，對照創(chuàng) 建工作的總體要求，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，確保創(chuàng)建工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。改變舊有的思維模式和管理習(xí)慣，將工作的基點(diǎn)打在“以人為本”、“以病人為中心”上。通過打造基礎(chǔ)規(guī)范的制度管理，并控制各個(gè)流程和環(huán)節(jié)質(zhì)量，加強(qiáng)審查督導(dǎo)終末期質(zhì)量，充分體現(xiàn) PDCA 質(zhì)控原則，提高醫(yī)教科的管理力度和水平。 第二篇：等級醫(yī)院創(chuàng)建表態(tài)發(fā)言 等級醫(yī)院創(chuàng)建表態(tài)發(fā)言 醫(yī)教科 各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好！
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1