生產(chǎn)部20xx年2月份工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-05-05 01:36本頁(yè)面
【正文】 造施工方案草案的制定工作。 角模具自動(dòng)噴涂的實(shí)驗(yàn) 改進(jìn)工作，尋找 R 角產(chǎn)品自動(dòng)噴涂的新工藝方法。 。 ,確保了節(jié)日期間沒(méi)有出現(xiàn)安全問(wèn)題。自周勇?lián)螜C(jī)修副班長(zhǎng)以來(lái)較好的組織了班里的日 常工作，機(jī)修的執(zhí)行力得到明顯的加強(qiáng)。現(xiàn)場(chǎng)方面，生產(chǎn)車(chē)間各崗位清潔工具進(jìn)行分開(kāi)放置，自行保管，有效地控制清潔工具的使用量，節(jié)約成本，現(xiàn)場(chǎng)整潔度明顯提高。改進(jìn) 068 產(chǎn)品倒角刀具使 068 產(chǎn)品倒角自動(dòng)化，提高了生產(chǎn)效率。聯(lián)系機(jī)械壓機(jī)廠家技術(shù)員對(duì) 25 噸壓機(jī)控制程序進(jìn)行了維修，現(xiàn)使用正常。對(duì)防爆烘箱控制箱進(jìn)行改進(jìn)，以減少電氣件因控制箱內(nèi)溫度高而造成的損壞。品質(zhì)室根據(jù)技術(shù)部的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品的內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品可以達(dá)到出貨要求。 202135 第三篇：生產(chǎn)部 2 月份工作總結(jié)及 3 月工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2 月份工作總結(jié)及 3 月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2 月份工作總結(jié)； 月份計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃 萬(wàn)只產(chǎn)品，完成壓制 萬(wàn)只（部分計(jì)劃 3 月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)），包裝 萬(wàn)只，噴涂崗位在制品約 萬(wàn)只產(chǎn)品，手動(dòng)噴涂產(chǎn)能是小規(guī)格產(chǎn)品生 產(chǎn)的瓶頸。 5 加入減振墊的總量中。 總結(jié)：加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的聯(lián)系，對(duì)急需交貨的產(chǎn)品要及早做出安排，生產(chǎn)廠要及時(shí)調(diào) 整產(chǎn)品，確保銷(xiāo)售產(chǎn)品安照交貨期發(fā)貨； 三、三月份工作計(jì)劃 ㈠、生產(chǎn)計(jì)劃安排 道口板總量 1100 ㎡； 8緩沖墊 924 塊； 橡膠墊圈 5160 塊； 枕下橡膠墊板 1300 塊； 軌下橡膠墊板 15000 塊； 隔離式減振墊總量 20210 ㎡（具體生產(chǎn)規(guī)格型號(hào)另行下達(dá)）； 輸送帶 15000 ㎡（暫定）。在四個(gè)階段的生產(chǎn)過(guò)程中： a、蒸汽生產(chǎn)改為電熱生產(chǎn)； b、 1 出 4 的模具改為 1 出 2； c、配方重新進(jìn)行調(diào)整； d、檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致檢測(cè)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定； 總結(jié)：、加強(qiáng)與技術(shù)部門(mén)的溝通，在全面了解生產(chǎn)工藝的情況下，生產(chǎn)廠再組織生產(chǎn)，減少不必要的浪費(fèi)。 二、 2 月份生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的主要問(wèn)題 8緩沖墊的生產(chǎn)共經(jīng)歷四個(gè)階段： 12 月中下旬試生產(chǎn)，正月
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1