生產(chǎn)部20xx年2月份工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-02 01:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ㈡、安全和設(shè)備工作 定期組織對(duì)生產(chǎn)一線進(jìn)行安全大檢查，通過各項(xiàng)活動(dòng)和采取有效措施，使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)； 定期檢查設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)賬，確保設(shè)備檢修工作正常開展。 202135 第三篇：生產(chǎn)部 2 月份工作總結(jié)及 3 月工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2 月份工作總結(jié)及 3 月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2 月份工作總結(jié)； 月份計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃 萬(wàn)只產(chǎn)品，完成壓制 萬(wàn)只（部分計(jì)劃 3 月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)），包裝 萬(wàn)只，噴涂崗位在制品約 萬(wàn)只產(chǎn)品，手動(dòng)噴涂產(chǎn)能是小規(guī)格產(chǎn)品生 產(chǎn)的瓶頸。 月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為 %，重量合格率為 %，超出公司 90%的合格率目標(biāo)。品質(zhì)室根據(jù)技術(shù)部的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品的內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品可以達(dá)到出貨要求。 ；認(rèn)真執(zhí)行中修計(jì)劃，對(duì)部分壓機(jī)液壓油系統(tǒng)進(jìn)行檢修。對(duì)防爆烘箱控制箱進(jìn)行改進(jìn)，以減少電氣件因控制箱內(nèi)溫度高而造成的損壞。修復(fù)了模具室的硬度儀。聯(lián)系機(jī)械壓機(jī)廠家技術(shù)員對(duì) 25 噸壓機(jī)控制程序進(jìn)行了維修，現(xiàn)使用正常。 ；對(duì) 160 噸以下壓機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn)，并整理數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際校驗(yàn)結(jié)果 對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行指導(dǎo)，避免因?qū)嶋H壓力大造成的模具損壞。改進(jìn) 068 產(chǎn)品倒角刀具使 068 產(chǎn)品倒角自動(dòng)化，提高了生產(chǎn)效率。召開模具分析專題會(huì)，從內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化模具全過程管理，要求車間規(guī)范機(jī)械壓機(jī)操作及裝模要求，對(duì)壓機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂，逐步提高操作人員技能水平，減少模具異常損耗?，F(xiàn)場(chǎng)方面，生產(chǎn)車間各崗位清潔工具進(jìn)行分開放置，自行保管，有效地控制清潔工具的使用量，節(jié)約成本，現(xiàn)場(chǎng)整潔度明顯提高。 ；生產(chǎn)車間提升周勇為機(jī)修副班長(zhǎng)，品質(zhì)室唐紅梅為代理班長(zhǎng)。自周勇?lián)螜C(jī)修副班長(zhǎng)以來較好的組織了班里的日 常工作，機(jī)修的執(zhí)行力得到明顯的加強(qiáng)。針對(duì)人員流失問題，生產(chǎn)部組織專題會(huì)議，并要求生產(chǎn)車間進(jìn)行分析和報(bào)告，及時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)解決。 ,確保了節(jié)日期間沒有出現(xiàn)安全問題。 3 月份工作計(jì)劃 、品質(zhì)室、設(shè)備室完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保訂單按時(shí)按質(zhì)按量完成。 。通過規(guī)范調(diào)模及保養(yǎng)，通過 3 月份的各項(xiàng)管理措施的實(shí)施，減少模具的異常損耗，使模具使用費(fèi)用得到明顯控制和下降。 角模具自動(dòng)噴涂的實(shí)驗(yàn) 改進(jìn)工作，尋找 R 角產(chǎn)品自動(dòng)噴涂
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