【正文】 動(dòng)資產(chǎn) =流動(dòng)資產(chǎn) 存貨，或：速動(dòng)資產(chǎn) =流動(dòng)資產(chǎn) 存貨 預(yù)付賬款 待攤費(fèi)用。公式為流動(dòng)比率 =流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) /流動(dòng)負(fù)債合計(jì) *100%，速動(dòng)比率是指速動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率。 第 15 張，說(shuō)：接下來(lái)我們來(lái)看一下國(guó)美的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率對(duì)比，在這里我們先 簡(jiǎn)單復(fù)習(xí)一下流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的概念。不然按照國(guó)美的營(yíng)銷(xiāo)模式，應(yīng)該是不會(huì)輕易被蘇寧超越的。打開(kāi)第 13 張，念 PPT 文字內(nèi)容，念到 14 張，注意語(yǔ)速。停頓約 45S 之后，講：通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的觀察，我們發(fā)現(xiàn)，在 20212021 年，國(guó)美電器的現(xiàn)金資產(chǎn)比重，應(yīng)收賬款比重以及存貨比重都呈現(xiàn)出先上升然后下降的趨勢(shì)，而且下降的時(shí)間點(diǎn)都大概是在 08年的年末，然而蘇寧電器在這 5年內(nèi)卻呈穩(wěn) 步上升趨勢(shì)，從表格中也可知，就應(yīng)收賬款比重看來(lái)，國(guó)美的應(yīng)收賬款百分比也一直低于蘇寧。好，現(xiàn)在我們來(lái)看一下關(guān)于國(guó)美的營(yíng)運(yùn)資金管理。 第 11 張，講：在上面，我們分析了國(guó)美的盈利能力，營(yíng)業(yè)收入和銷(xiāo)售額的變化，那么接下來(lái)，我們就 要正式進(jìn)入本案例的核心部分，這是國(guó)美的營(yíng)運(yùn)資金管理。好，接下來(lái)我們一起來(lái)看一下國(guó)美 07 年到 10 年發(fā)生這些變化的具體分析。到 2021 年的時(shí)候，門(mén)店數(shù)量的差距就更大了。 打開(kāi)第 8 張，說(shuō)：再來(lái)看國(guó)美與蘇寧門(mén)店的對(duì)比，可以看出，蘇寧電器營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步上升，展店工作穩(wěn)步推進(jìn)，至 2021 年底（指著第 2021年的綠色柱子），蘇寧電器的門(mén)店達(dá)到了 900多家，（指著第 2021年的白色柱子）國(guó)美電器的門(mén)店只有 700 多家，這時(shí)候蘇寧電器門(mén)店總數(shù)已超過(guò)了國(guó)美。大家可以看到這幅圖表，到 2021的時(shí)候，國(guó)美的凈利潤(rùn)沒(méi)到 20 億元，而蘇寧則達(dá)到了 40 億元。國(guó)美的凈利潤(rùn)雖然有所上升但上升幅度不大，總體保持了一個(gè)穩(wěn)定的水平，而蘇寧的凈利潤(rùn)卻一直保持了較大幅度的上升趨勢(shì)。 打開(kāi)第 6 張，說(shuō)：接下來(lái)，我們來(lái)看一下國(guó)美的盈利能力分析，我們將以蘇寧電器作為參照對(duì)國(guó)美的盈利能力進(jìn)行分析，先來(lái)看國(guó)美與蘇寧的凈利潤(rùn)對(duì)比。國(guó)美的目標(biāo)很明確，除了國(guó)美之外呢，很多企業(yè)都是這樣，將創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)作為最終目標(biāo)。然后迅速打開(kāi)第 4 張，念 PPT文字內(nèi)容，念到第 5張，注意語(yǔ)速控制。 第 2 張，講：現(xiàn)在大家看到的這是我們小組這次演講的內(nèi)容框架，我們將首先簡(jiǎn)單讓大家對(duì)國(guó)美公司有所了解，然后再分別從它的盈利能力，營(yíng)運(yùn)資本管理，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量，以及國(guó)美的內(nèi)在問(wèn)題對(duì)國(guó)美整個(gè)的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行分析。營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。那么一家公司是如何對(duì)自己的資金流進(jìn)行管理的呢，哪些指標(biāo)是用來(lái)反映企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理的，這些我們將通過(guò)國(guó)美電器這個(gè)案例作出解答。 第 1 張 ppt，開(kāi)講：各位同學(xué)，大家晚上好，今天我們第三小組給大家?guī)?lái)的案例是國(guó)美電器的營(yíng)運(yùn)資金管理，我們知道，企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常有 3 大塊組成：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)，籌資活動(dòng)。 第四篇：演講稿 .修改版 講 PPT 的時(shí)候注意語(yǔ)速控制。 冬之路，柳葉走不了，它經(jīng)不起嚴(yán)峻的考驗(yàn)； 云之路，家禽上不去，它只滿足于珊欄的快樂(lè)；路之路，池水上不了，它只沉醉于僵死的安逸；只有不羈的靈魂才能沿著希望之路走下去。 歲月的年輪沉淀了斑駁的痕跡，歷史的記憶留下了悲壯的回聲。難忘那，美好的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想在所謂的“大東亞共榮圈”招牌下被擊得破碎不堪；難忘那，戰(zhàn)火紛飛中一雙雙渴求和平的目光、在無(wú)情的屠刀下不暝；難忘那，悲愴無(wú)助的哭喊，在血腥彈雨中戛然而止。日本侵略者的鐵蹄，踐踏了祖國(guó)的河山，摧殘了無(wú)辜的生靈，它讓美好的中國(guó)大地如秋風(fēng)掃落葉般只留下滿目蒼涼。 “大江東去浪淘盡，千古風(fēng)流人物”。 謝謝大家：我 的演講完畢 競(jìng)聘人：盧續(xù)軍 2021年 3月 29 日 、 第三篇：演講稿修改版 不羈的靈魂：中國(guó) 老師們、同學(xué)們大家晚上好，我是經(jīng)管學(xué)院 15 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)班的。 各位領(lǐng)導(dǎo)，回首自己的成長(zhǎng)之路，我深深的感到走過(guò)的每一個(gè)腳印，都得于領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事門(mén)的厚愛(ài)與支持，我相信通過(guò)這次競(jìng)職演講，會(huì)讓我更加成熟，更加穩(wěn)健。為了提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量，提升農(nóng)行窗口形象，我將會(huì)和同事們進(jìn)一步配合好網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)工作，和同事們一起對(duì)下一步工作提出統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持思想一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作?？蛻粼淳褪鞘杖朐?，為了占領(lǐng)更多的客戶，我會(huì)主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)周邊的社區(qū)資源信息，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，主動(dòng)出擊，將客戶帶進(jìn)銀行，并根據(jù)客 戶的不同需求，為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。對(duì)支行下達(dá)的工作，會(huì)和員工一起走出農(nóng)行門(mén)，走進(jìn)社區(qū)，加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在內(nèi)部各種問(wèn)題的處理上，積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，和同事保持態(tài)度一致，從而推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，充分帶動(dòng)自身客戶的優(yōu)勢(shì)，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)。任何時(shí)候我都會(huì)全力以赴，做到干一行愛(ài)一行，虛心向同事們學(xué)習(xí)，多交流，多