礦井安監(jiān)處長的述職報告五篇范例-文庫吧資料
2025-05-04 07:43本頁面
【正文】 導干部跟班記事本。一是堅決執(zhí)行上級的指示副總以上干部 24 小時不間斷在井下指揮生產(chǎn)，基層單位的科隊干部靠前指揮，現(xiàn)場手拉手交接班；二是為充分發(fā)揮安監(jiān)人員的檢查、監(jiān)督作用，要求安檢員對自己責任范圍內(nèi)的每個崗位、每個人、每個地點、每件事進行防范、監(jiān)督 ，把問題解決在現(xiàn)場并通過安監(jiān)人員的指導逐步提高全體員工的安全生產(chǎn)水平和處置問題的能力。員工作業(yè)勞動在現(xiàn)場，不安全隱患和問題也集中展現(xiàn)在現(xiàn)場。 四、強化現(xiàn)場管理，提高安全管理水平。五是每天堅持對安檢員進行班前安全培訓，每天一題、半月一考，不合格者按得分多少進行處罰，同 時率先在安監(jiān)隊伍執(zhí)行手指口述作業(yè)法。同時我們對安檢員的工作提出了更高的要求：一是要求安檢員對所管轄區(qū)域的安全、質(zhì)量工作負全責。 今年我們組織旬檢、月驗、專項檢查、夜查、抽查、綜合大檢查、聯(lián)合檢 查等 102 次活動，共查出安全隱患 2346 件全部進行整改，查處“三違”人員 257 人并對嚴重“三違”人員全部過六關。對上級部門和礦領導提出的 39。 三、狠抓安監(jiān)隊伍建設，精細化管理，提高監(jiān)察能力和水平 安監(jiān)處現(xiàn)有人員 46 人，其中一線監(jiān)察員 38 人，擔負著全礦井下各個生產(chǎn)崗位和場所的安全、質(zhì)量檢查工作。使我礦的安全管理工作不斷的向程序化、規(guī)范化、精細化邁進。 二、不斷健全完善各項安全管理制度并監(jiān)督落實。 在這一年中，通過開展質(zhì)量標準化活動和抓基層班組長的質(zhì)量培訓工作，安全質(zhì)量標準化工作取得了較大進步，采煤方面消滅了爬行巷道，基本解決了工作面支護狀態(tài)不好、超前支護不達標、上下兩口不暢等質(zhì)量瓶頸問題，使采煤工 作面質(zhì)量上了一個臺階。 安全質(zhì)量標準化和安全培訓是安全生產(chǎn)的基礎。較好的完成了領導交給的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn) 回顧一年來的工作，針對我礦安全工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾個方面的工作。具體目標有： 死亡事故為零； 力爭重傷事故在 1‰以下，千人負傷率控制在歷史最好水平； 消滅非傷亡列級事故； 質(zhì)量標準化達到行業(yè)級。 領導和考核安全培訓工作。 組織各類安全活動，認真部署、總結(jié)。 組織安監(jiān)人員搞好日常安全監(jiān)察活動并組織全礦安全大檢查，消除各類安全隱患。 公司領導及各位職工代表： 根據(jù)公司黨委“關于進行考核直屬單位領導班子和領導干部的通知”要求，現(xiàn)述職如下： 我現(xiàn)任安監(jiān)處長，分管全礦安全管理和質(zhì)量標準化工作。 謝謝大家！ 第二篇：礦井安監(jiān)處長的述職報告 礦井安監(jiān)處長的述職報告 光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候認真地做好述職報告了。 抓好全礦副科級以上干部走動式管理這項工作，使之真正為安全生產(chǎn)發(fā)揮作用。 今后工作打算： 重點抓好采掘工作面的現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量問題。特種作業(yè)人員上調(diào)學習 198 人次全部合格，使我礦在崗職工 1645 人達到全部持證。通過培訓，提高了職工的安全意識，規(guī)范了工作的安全行為。 為了使安全工作規(guī)范化、制度化和標準化，我們增強了師資隊伍，分層次、分工種進行了多種安全培訓、特別聘請了副總以上兼職教師針對各專業(yè)實施授課。五是今年五月份在全礦每個班組都開展了“人人都是安全員”活動， 5— 8 月份共評出 236 名優(yōu)秀安全員，每名獎勵 100元，這是在生產(chǎn)礦井中沒有的。四是重點工程礦領導和職能科室人員跟班在現(xiàn)場并 建立了領導干部跟班記事本。一是堅決執(zhí)行上級的指示副總以上干部 24 小時不間斷在井下指揮生產(chǎn)，基層單位的科隊干部靠前指揮，現(xiàn)場手拉手交接班；二是為充分發(fā)揮安監(jiān)人員的檢查、監(jiān)督作用，要求安檢員對自己責任范圍內(nèi)的每個崗位、每個人、每個地點、每件事進行防范、監(jiān)督，把問題解決在現(xiàn)場并通過安監(jiān)人員的指導逐步提高全體員工的安全生產(chǎn)水平和處置問題的能力。員工作業(yè)勞動在現(xiàn)場，不安全隱患和問題也集中展現(xiàn)在現(xiàn)場。 四、強化現(xiàn)場管理，提高安全管理水平。五是每天堅持對安檢員進行班前安全培訓，每天一題、半月一考，不合格者按得分多少進行處罰，同時率先在安監(jiān)隊伍執(zhí)
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