礦井安監(jiān)處長的述職報告五篇范例(編輯修改稿)
2025-06-01 07:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力爭重傷事故在 1‰以下，千人負(fù)傷率控制在歷史最好水平； 消滅非傷亡列級事故； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級。 一年以來，在礦黨政及公司安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實(shí)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作為核心，始終把安全工作放在首位，積極為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井而傾之所能，工作中能夠堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法、廉潔自律、不徇私情、盡職盡責(zé)。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn) 回顧一年來的工作，針對我礦安全工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾個方面的工作。 一、 深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力向建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)靠近。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作我們安全監(jiān)察日常工作的重點(diǎn)，投入了大多數(shù)的監(jiān)察人員和精力，在采、掘、維、通風(fēng)方面以主要作業(yè)場所為重點(diǎn)，以采掘安監(jiān)員兼管，通風(fēng)安監(jiān)員巡查和重點(diǎn)盯防。 在這一年中，通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和抓基層班組長的質(zhì)量培訓(xùn)工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較大進(jìn)步，采煤方面消滅了爬行巷道，基本解決了工作面支護(hù)狀態(tài)不好、超前支護(hù)不達(dá)標(biāo)、上下兩口不暢等質(zhì)量瓶頸問題，使采煤工 作面質(zhì)量上了一個臺階。掘進(jìn)工作面完全解決了臨時支護(hù)和文明生產(chǎn)問題，工程質(zhì)量基本達(dá)標(biāo)，我們的嚴(yán)重失修和一般失修巷道都能控制在規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。 二、不斷健全完善各項(xiàng)安全管理制度并監(jiān)督落實(shí)。 一年來，根據(jù)黨政的要求和對礦井情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究和分析，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，組織人員重新編寫了《安全管理處罰細(xì)則》、《手指口述作業(yè)法》、《干部走動式管理規(guī)定》等一系列安全管理制度。使我礦的安全管理工作不斷的向程序化、規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)。制度制定了，監(jiān)督落實(shí)是我們工作重中之重， 17 年每一項(xiàng)制度出臺后我都能把之 落實(shí)監(jiān)督到位。 三、狠抓安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，精細(xì)化管理，提高監(jiān)察能力和水平 安監(jiān)處現(xiàn)有人員 46 人，其中一線監(jiān)察員 38 人，擔(dān)負(fù)著全礦井下各個生產(chǎn)崗位和場所的安全、質(zhì)量檢查工作。安監(jiān)人員，都能盡職盡責(zé)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場的安全狀況，對所存在的安全問題能在現(xiàn)場及時解決的，督促立即解決，不能在現(xiàn)場立即解決的通過信息站及時匯報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按照領(lǐng)導(dǎo)制定的整改措施監(jiān)督落實(shí)。對上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)提出的 39。每一項(xiàng)隱患，能夠指定專人跟蹤督促解決、落實(shí)。 今年我們組織旬檢、月驗(yàn)、專項(xiàng)檢查、夜查、抽查、綜合大檢查、聯(lián)合檢 查等 102 次活動，共查出安全隱患 2346 件全部進(jìn)行整改，查處“三違”人員 257 人并對嚴(yán)重“三違”人員全部過六關(guān)。安全質(zhì)量罰款達(dá)到 20 多萬元。同時我們對安檢員的工作提出了更高的要求：一是要求安檢員對所管轄區(qū)域的安全、質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)。二是給安監(jiān)員下達(dá)抓“三違”指標(biāo)，完不成的扣發(fā)安檢員當(dāng)月安全獎；三是要求安檢員每天都要考核一名從業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會知識，并記錄在手冊上；四是規(guī)定安檢員必須按規(guī)定填寫質(zhì)量評估單和填寫安檢員工作內(nèi)容手冊。五是每天堅(jiān)持對安檢員進(jìn)行班前安全培訓(xùn)，每天一題、半月一考，不合格者按得分多少進(jìn)行處罰，同 時率先在安監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)行手指口述作業(yè)法。為全礦手指口述作業(yè)法的開展起到了積極的推動作用。 四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高安全管理水平。 現(xiàn)場管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是安全管理的第一道防線。員工作業(yè)勞動在現(xiàn)場，不安全隱患和問題也集中展現(xiàn)在現(xiàn)場。我把安全管理的重點(diǎn)放在強(qiáng)化現(xiàn)場管理上。一是堅(jiān)決執(zhí)行上級的指示副總以上干部 24 小時不間斷在井下指揮生產(chǎn)，基層單位的科隊(duì)干部靠前指揮，現(xiàn)場手拉手交接班；二是為充分發(fā)揮安監(jiān)人員的檢查、監(jiān)督作用，要求安檢員對自己責(zé)任范圍內(nèi)的每個崗位、每個人、每個地點(diǎn)、每件事進(jìn)行防范、監(jiān)督 ，把問題解決在現(xiàn)場并通過安監(jiān)人員的指導(dǎo)逐步提高全體員工的安全生產(chǎn)水平和處置問題的能力。三是對可能發(fā)生的隱患事先在安全例會上特殊強(qiáng)調(diào)，并指派專人現(xiàn)場盯防。四是重點(diǎn)工程礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員跟班在現(xiàn)場并建立了領(lǐng)導(dǎo)干部跟班記事本。我始終堅(jiān)持提高安全管理水平要在基礎(chǔ)工作上下功夫，在細(xì)節(jié)上下功夫，在薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位上下功夫。五是今年五月份在全礦每個班組都開展了“人人都是安全員”活動， 5— 8 月份共評出 236 名優(yōu)秀安全員，每名獎勵 100元，這是在生產(chǎn)礦
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