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銀行行長先進事跡材料-文庫吧資料

2025-05-04 03:20本頁面
  

【正文】 想基礎已經形成。為此,石磊同志對員工當前的思想狀態(tài)進行了深入調研。不少員工高興地說,能想的黨委都替咱想到了,能辦的都替咱辦到了,還有啥理由不好好干工作呢!打造隊伍教化人心 人的行動是靠思想支配的,思想政治工作歸根結底也是要做好人的思想工作。這些看 似瑣碎之事,其實關系到員工們的情感世界,通過有針對性地一一加以解決,從這些濃濃的真情里,員工們普遍感受到了來自中行的自豪與驕傲。家屬院一天天的綠起來、美起來,職工看在眼里,喜在心上。二是加大基礎設施投入力度,為基層營業(yè)網點更換辦公桌椅、安裝冷暖空調、改善網點外部環(huán)境等,充分體現黨委對一線員工極大的關心和愛護。一是為職工辦“十件實事”,以誠相待,贏得人心。他十分注重生活小節(jié),小“題”大“做”,于細微處見真情,讓員工切實感受到領導的關懷和組織的溫暖。 在工作中,石磊非常注重通過運用情感的紐帶,入情入理,竭力塑造尊重人、理解人、關心人、幫助人,富有人情味的工作氛圍,以此來增強思想政治工作的實效性和感染力。要以理服人,還須以情感人。人是具有豐富感情的,如果 一味地空泛說教、訓誡,擺出一付不尊重人、不理解人、不關心人的官僚作風,那只會失去人心,導致不滿與抵觸情緒的產生。石磊同志始終認為并堅持這樣一種觀點:在市場經濟條件下,專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉軌的今天,必須一手抓好員工的思想政治工作和精神文明建設,同時輔以親和力強的企業(yè)文化內容,一手抓業(yè)務發(fā)展的規(guī)劃與實踐,由此取得良好的聯動效益。悉心關懷感化人心 “三個代表”重要思想的出發(fā)點和歸宿是代表最廣大人民群眾的根本利益。通過學習,進一步激發(fā)了廣大員工學習和敬業(yè)的熱情,全行員工的士氣更加高昂。通過組織員工學習《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》、《超越團隊》、《偉大的一堂課》等書籍,增強了員工的敬業(yè)精神和團隊意識。同時,他還以自己的人格魅力培養(yǎng)團隊精神,建立學習型組織,努力培養(yǎng)學習型員 工?!凹埳系脕斫K覺淺”。他認為,一個不懂得現代企業(yè)管理的領導是絕對搞不好企業(yè)的。由于他和班子成員自覺做到學習理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權正威信、廉潔從政正位置,以清正廉潔、一身正氣,帶動了班子 ,感染了員工,任期兩年多來,在他的帶領下,形成了敬業(yè)奉獻、弘揚正氣的新風尚,增強了思想政治工作的感召力和領導班子的凝聚力。石磊同志工作上高標準,對自己嚴要求;生活上低標準,對家人嚴要求。同時,他要求市行黨委成員和各支行領導班子時刻牢記“公生明、廉生威”的格言。但他們堅持團結第一,真心實意用“理解”二字來化解矛盾,在相互理解中增加信任,多為對方提合理化建議,在配合中增強團結。在班子建設上,他注意虛心聽取各方面的意見,充分發(fā)揮班子成員的作用,倡導民主作風。凡是要求員工做到的,自己首先做到、做好;凡是要求大家不做的,自己堅決不做,用自己的模范行動把思想政治工作的說教化為具體的身體力行。他創(chuàng)新的思維和超前的意識,總是令員工嘆服;他銳意進 取的敬業(yè)精神,也深深地影響著員工;而他作為一名共產黨員 的光明磊落、坦誠直率的優(yōu)秀品質,更是在員工中產生出強烈的親和力、感召力。 2021 年,開封分行 2 個支行從虧損到盈利, 2021 年又有 3 個支行躍出經營低谷, 4 個曾因經營效益差,存款規(guī)模小,資產質量低而被總行列入效益與資產質量重點監(jiān)控與整合的縣支行也提前被總行解除重點監(jiān)控,經營管理水平進一步提高。不少員工反映,不比不知道,一比嚇一跳,過去我們總感到收入待遇比別的銀行少,而從來沒有感到自己業(yè)務發(fā)展比別人滯后,更沒有看到自己在思想、工作、作風上與別人的差距。他在各種場合講的最多的一個道理是,國家落后就要挨打,企業(yè)落后就要受人欺,天上不會掉餡餅,要想扭虧為盈,擴大市場份額,還得靠全行員工埋頭苦干,靠大家擰成一股繩;只要我們有一種對歷史負責、對后人負 責、對中行負責、對自己負責的態(tài)度,拋去一切私心雜念,一往無前,全行干部員工合心、合力、合拍,就一定能實現業(yè)務發(fā)展的良性循環(huán),走出沼澤,擺脫困境。同時,學習兄弟行近幾年成功發(fā)展的經驗和做法,進行全方位的比較和甄別,讓員工看到差距。針對當時實際情況, **同志和班子成員研究決定,從加強黨的建設入手,用強有 力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想,把“家丑”給大家亮一亮,困難給大家擺一擺,把大家的干勁鼓起來。當前員工所表現出的問題,實質上是對開封中行的發(fā)展缺乏信心,感到“爛攤子”不可收拾,不少人自認為開封行已經病入膏肓,不可救藥,看不到希望,干脆坐以待斃,打發(fā)日子??梢哉f,員工精神狀態(tài)問題已成為嚴重制約開封行發(fā)展的重要“癥結”。成立將近 20年的開封分行, 2021年底全轄人民幣各項存款 余額僅 ,市場份額只有 ,不良資產率高達 56;而貸款收息率僅為 ,與市內其它幾家國有商業(yè)銀行和省內中行系統(tǒng)相比,開封分行被遠遠地拋在了后面。同時,該行還先后被開封市委、市政府命名為“開封市精神文明建設標兵單位”、“開封市目標管理優(yōu)勝單位”;基層單位中涌現出總行級“青年文明號” 1 個,省行青年文明號 9 個,總、省行級先進個人 22 人次。今年 9 月末,開封分行實現營業(yè)性利潤 306 萬元,一 舉甩掉了連續(xù) 10 年經營虧損的帽子,由全省虧損大行提前躍入盈利行之列。 2021 年至 2021 年間,全行本外幣各項存款從 15 億元增加到 29 億元,新增額相當于建行前 19年的總和。此之前,他在 **分行任行長助理、副行長期間,就以“員工的貼心行長”聞名于 **金融系統(tǒng),并榮獲 **陽市勞動模范,多次被評為省級金融先進個人。 **同志 1980 年 12 月參加工作, 1987年 9 月入黨。 第二篇:銀行行長先進事跡材料 銀行行長先進事跡材料 “一個人,即使體格再健壯,如果沒有靈魂,無異于是一具軀殼;一個企業(yè),即使瀕臨危境,只要有一種精神,仍有可能重振雄風。 在僅僅兩年的時間里, **同志帶領員工在開封中行的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。及時、有效的思想政治工作,極大地激發(fā)了絕大多數全行干部職工的工作熱情,成為全行減虧增盈的源動力,使開封分行實現了歷史性跨越。盡管牽扯人員多,但由于措施得力、善后工作到位,沒有引起任何動蕩,相反,下崗人員心服口服,在崗人員更增加了危機感和緊迫感,更加愛崗敬業(yè)。在建立雙向選擇、末位淘汰、優(yōu)勝劣汰,能進能出的的勞動用工制度中,他和黨委成員對員工采取“競爭上崗、雙向選擇”的方式,讓員工自覺形成競爭意識 ,增強進取意識和創(chuàng)新精神。近兩年來,先后有 25 名學歷高、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部被選拔到各級領導崗位,進一步拓展了用人渠道,提高了干部隊伍的素質。在干部選拔任用工作中,他打破領導干部終身制,努力營造“人人想干事、人人能干事、人人能干成事”的良好氛圍。 經過深入實踐和認真思考, **同志認識到廣大員工是中行事業(yè)發(fā)展的強大動力,他們身上那種愛崗敬業(yè)、愛行如家、無私奉獻的精神是中行的寶貴財富,他們既是物質財富的創(chuàng)造者 ,又是受益者。這說明在廣大職工中積極向上、渴望進步的思想基礎已經形成。為此,石磊同志對員工當前的思想狀態(tài)進行了深入調研。不少員工高興地說,能想的黨委都替咱想到了,能辦的都替咱辦到了,還有啥理由不好好干工作呢!打造隊伍教化人心 人的行動是靠思想支配的,思想政治工作歸根結底也是要做好人的思想工作。這些看似瑣碎之事,其實關系到員工們的情感世界,通過有針對性地一一加以解決,從這些濃濃的真情里,員工們普遍感受到了來自中行的自豪與驕傲。家屬院一天天的綠起來、美起來,職工看在眼里,喜在心上。二是加大基礎設施投入力度,為基層營業(yè)網點更換辦公桌椅、安裝冷暖空調、改善網點外部環(huán)境等,充分體現黨委對一線員工極大的 關心和愛護。一是為職工辦“十件實事”,以誠相待,贏得人心。他十分注重生活小節(jié),小“題”大“做”,于細微處見真情,讓員工切實感受到領導的關懷和組織的溫暖。 在工作中,石磊非常注重通過運用情感的紐帶,入情入理,竭力塑造尊重人、理解人、關心人、幫助人,富有人情味的工作氛圍,以此來增強思想政治工作的實效性和感染力。要以理服人,還須以情感人。人是具有豐富感情的,如果一味地空泛說教、訓誡,擺出一付不尊重人、不理解人、不關心人的官僚作風,那只會失去人心,導致不滿與抵觸情緒的產生。石磊同志始終認為并堅持這樣一種觀點:在市場經濟條件下,專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉軌的今天,必須一手抓好員工的思想政治工作和精神文明建設,同時輔以親和力強的企業(yè)文化內容,一手抓業(yè)務發(fā)展的規(guī)劃與實踐,由此取得良好的聯動效益。悉心關懷感化人心 “三個代表”重要思想的出發(fā)點和歸宿是代表最廣大人民群眾的根本利益。通過學習,進一步激發(fā)了廣大員工學習和敬業(yè)的熱情,全行員工的士氣更加高昂。通過組織員工學習《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》、《超越團隊》、《偉大的一堂課》等書籍,增強了員工的敬業(yè)精神和團隊意識。同時,他還以自己的人格魅力培養(yǎng)團隊精神,建立學習型組織,努力培養(yǎng)學習型員工?!凹埳系脕斫K覺淺”。他認為,一個不懂得現代企業(yè)管理的領導是絕對搞不好企業(yè)的。由于他和班子成員自覺做到學習理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權正威信、廉潔從政正位置,以清正廉潔、一身正氣,帶動了班子,感
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