【正文】 《動(dòng)物衛(wèi)生質(zhì)量安全承諾書》；其四，強(qiáng)化基層檢疫員責(zé)任心，嚴(yán)格按照《動(dòng)物檢疫 程序》進(jìn)行產(chǎn)地檢疫，要求我所工作人員對(duì)調(diào)出 4 動(dòng)物及進(jìn)入屠宰場的待宰動(dòng)物在調(diào)出前和屠宰前必須再次認(rèn)真檢查一遍，使得工作質(zhì)量上了新臺(tái)階。此次工作不但得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)，并作為動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督先進(jìn)示范工作在全市推廣。 20 名，由我所執(zhí)法人員帶領(lǐng)， 分組對(duì)屠宰場、牲畜交易市場、鄉(xiāng)間公路流動(dòng)的牲畜進(jìn)行巡回檢查，對(duì)無產(chǎn)地檢疫證明和免疫耳標(biāo)的牲畜堅(jiān)決不許屠宰、不許流通、不許經(jīng)營，對(duì) 68 名違法者依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 （戶）和販運(yùn)戶進(jìn)行培訓(xùn)座談 23場次，參加人員達(dá)到 1200 人，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，宣講發(fā)放《動(dòng)物防疫法》、《甘肅省動(dòng)物經(jīng)營運(yùn)輸防疫管理辦法》、《動(dòng)物防疫條件審查辦法》等法律法規(guī) 1500 余份，現(xiàn)場簽訂動(dòng)物衛(wèi)生質(zhì)量安全承諾書 1200余份。 我區(qū)產(chǎn)地檢疫已開展多年，使動(dòng)物疫病得到了有效控制，但還存在：養(yǎng)殖戶報(bào)檢意識(shí)不強(qiáng)、流動(dòng)畜禽申報(bào)檢疫制度落實(shí)不到位、引進(jìn)畜禽隔離觀察制度落實(shí)不到位、產(chǎn)地檢疫操作不規(guī)范、違反規(guī)定出證等等問題。 在集中執(zhí)法檢查過程中，現(xiàn)場對(duì)經(jīng)營戶及消費(fèi)者進(jìn)行食品安全相關(guān)法律法規(guī)宣傳、教育，并利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日和“ ”消費(fèi)者權(quán)益日，進(jìn)行《動(dòng)物防疫法》、《獸藥管理?xiàng)l例》和《飼料及飼料添加劑管理?xiàng)l例》及《肉品安全問答》 2 等法律法規(guī)及肉品安全常識(shí)的宣傳，發(fā)放各類宣傳資料 4700 份，粘貼和懸掛橫幅 5 幅，接受群眾現(xiàn)場咨詢 160 多人次，受到了群眾的一致好評(píng)。 組織領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)法人員，配合工商、工商、衛(wèi)生、商務(wù)、食品衛(wèi)生監(jiān)督、公安和農(nóng)業(yè)及質(zhì)量監(jiān)督等部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法檢查，專項(xiàng)整治畜產(chǎn)品市場 9 次，檢查城鄉(xiāng)肉品經(jīng)營攤點(diǎn) 250 個(gè)，酒店餐館 60 家，超市 40個(gè)，農(nóng)家樂景點(diǎn) 15 處，學(xué)校食堂 16 個(gè)，養(yǎng)殖場 106 個(gè)，奶站 3 個(gè)。全面提高廣大 職工對(duì)本職工作的積極主動(dòng)性和責(zé)任感，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔奉公、執(zhí)政為民的宗旨意識(shí)，整體樹立良好隊(duì)伍形象。 ，為使全所工作順利開展，積極想辦法，找路子，堅(jiān)持吃苦在前，模范帶頭，具體工作做到有安排，有步驟，有落實(shí)，不搞形式主義，不走過場。 工作業(yè)績有了新突破，上了一個(gè)新臺(tái)階，一方面是強(qiáng)化工作紀(jì)律，落實(shí)規(guī)章制度，己不正焉能正人，嚴(yán)以律己，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍，另一方面是強(qiáng)化分管業(yè)務(wù)工作，特別是獸藥飼料監(jiān)察及規(guī)模化養(yǎng)殖場監(jiān)管方面有 了新舉措，不斷嘗試新的工作任務(wù)，用自己的實(shí)際行動(dòng)做好每一項(xiàng)工作。 字?jǐn)?shù)不低于 1500 字。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己 的一份力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏！ 工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議： （一）崗位職責(zé)不夠明確 崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。經(jīng)過六個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。工作不僅是我謀生的手段，理解與支持的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以便更好的為客戶服務(wù)。 （三）需要改進(jìn)和完善的地方 在這六個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、組織能力還有待進(jìn)一步提高，在以后的工作生活中我會(huì)盡量改正這些缺點(diǎn)。讓我們攜手，為 XX 事業(yè)美好的明天共同努力！ 申請(qǐng)人： XXX 二 0 一三年三月二十五日 第三篇：轉(zhuǎn)正述職報(bào)告書 轉(zhuǎn)正述職報(bào)告書 備了一定的工作能力，能夠從容的入手。 總之，在今后的工作中我將積極配合并服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和安排，對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)努力去完成，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。但我會(huì)發(fā)揚(yáng)長處，避免不足。 XX 行業(yè)是美容師而非整容師，做好的前提需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目品質(zhì)作保障，有了完備的硬件做基礎(chǔ) XX 管理服務(wù)這軟件才能有做好的可能，而在這前提下高素質(zhì)的 XX 團(tuán)隊(duì)會(huì)信心百倍的做好服務(wù)，這是毋庸置疑的！只有把項(xiàng)目做好，得到廣大業(yè)主的認(rèn)可及口碑宣傳才是品牌建設(shè)的關(guān)鍵，只有這樣才能提高我們 XX 集團(tuán)的美譽(yù)度，創(chuàng)出真正 的品牌！ 在今后的實(shí)際工作中，我會(huì)努力提升自己的 XX 管理業(yè)務(wù)水平，爭取達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、公司滿意、業(yè)主滿意。我會(huì)把每件小事做好，因?yàn)槲疑钪龊妹考∈戮湍艹删鸵环荽笫聵I(yè)！誠然，自己在努力工作的同時(shí)也有不完美的地方，對(duì)于初到 XX 集團(tuán)的新人，我需要一段時(shí)間才能了解集團(tuán)的企業(yè)文化理念及領(lǐng)導(dǎo)成員組織架構(gòu)，梳理清楚各部門職能及相關(guān)事項(xiàng)聯(lián)系人等。 XX 工作瑣碎而復(fù)雜，正因?yàn)橛须y度才會(huì)更鍛煉人，我熱愛 XX 工作， XX 工作不僅使我具有 很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，更提高了我的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。在此期間 主要 工作配合第一太平戴維斯 XX 顧問，為 XX 顧問提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提供該項(xiàng)目的概況表，園區(qū)配套的機(jī)電設(shè)備表及其功率表，當(dāng)?shù)赜霉じ鲘徫坏男匠杲y(tǒng)計(jì)表，使 XX 顧問能更深刻的了解該項(xiàng)目的定位及硬件設(shè)施設(shè)備，做出切合該項(xiàng)目的 XX 服務(wù)方案，及早確定出服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確測算出 XX 費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)給新入職員工領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品（安全帽及工裝），為其領(lǐng)取每日跟蹤記錄所需的日志本和筆。對(duì)急聘崗位多渠道的挖掘人才，以便及早配置齊全后共同努力做好前期介入的各項(xiàng)工作。針對(duì)現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工情況，做出實(shí)際可行的介入工作方案及此階段需要注意的事項(xiàng)，以日后 XX 管理業(yè)主使用角度為出發(fā)點(diǎn)，提出合理化建議。 初到 XXXX，正值 XX 花園項(xiàng)目的前期策劃階段，人員組建時(shí)期，我很高興我是 XX 花園項(xiàng)目 XX 人員介入第一人，我很認(rèn)同 XX 集團(tuán)的企業(yè)文化理念，隨著對(duì)項(xiàng)目的了解更堅(jiān)定了我在這里扎實(shí)工作的決心，