【正文】 產(chǎn)意識(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，經(jīng)站務(wù)會(huì)研究決定，特與各班室簽定如下責(zé)任狀： 要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神，嚴(yán)格遵守處、站的有關(guān)安全規(guī)定。三是崗位過程安全確認(rèn)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工危害辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù) 知和危害處理能力有待提高。具體表現(xiàn)為單進(jìn)效率不高，正規(guī)循環(huán)率低。總結(jié)一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們?cè)谛? 的一年里認(rèn)真改進(jìn)。二是從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管 理入手，落實(shí)了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到了不走形式，不走過場(chǎng)。 四、管技人員細(xì)想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。三是嚴(yán)格執(zhí)行材料支領(lǐng)和以舊換新制度，落實(shí)了材料使用節(jié)獎(jiǎng)超罰。為此， 我們堅(jiān)持定期向員工人人做到底數(shù)清，目標(biāo)明。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入，就必須千方百計(jì)降低材料浪費(fèi)。 三、加強(qiáng)成本意識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)員工成本意識(shí)觀念。其中，西大巷進(jìn)尺 ；東大巷進(jìn)尺 490m， 850 至 780 上山已施工 米；西副巷進(jìn)尺 ，850 空壓機(jī)硐室施工 。四是為滿足生產(chǎn)需要，我們堅(jiān)持超前準(zhǔn)備，完成了 850 串車山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，更換Φ 159mm風(fēng)水管 2850m，緩解了 850水平東西大巷風(fēng)水壓力不足的問題。二是針對(duì)每月初員工生產(chǎn)出勤低，倒休、補(bǔ)休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定，計(jì)分管理辦法，制定了員工保全勤獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了請(qǐng)假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動(dòng)的狀況。一是隨著 850 水平東西兩翼延伸，運(yùn)輸距離越來越遠(yuǎn)，供車與出巖成為制約生產(chǎn)進(jìn)尺的關(guān)鍵。 XX 年，我們提出了全年完成進(jìn)尺 2170m 的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，我們還建立了排查不安全重點(diǎn)人和談話幫教制度，使 5 名不安全重點(diǎn)人有了明顯轉(zhuǎn)變。四是針對(duì)我區(qū)鉆車、側(cè)卸司機(jī)少，技術(shù)力量比較薄弱的現(xiàn)狀，我們制 定了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵(lì)政策，為鉆車、側(cè)卸司機(jī)培訓(xùn)確定了地點(diǎn)和教師，制定了 XX 年年培訓(xùn)計(jì)劃。二是組織部分員工參加了集團(tuán)公司組織的鉆車司機(jī)技術(shù)操作比武，我區(qū)有 5 名員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績(jī)。 加大員工技術(shù)培訓(xùn)工作力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)，我們?cè)谏钊腴_展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，還下大力進(jìn)行了白色垃圾治理工作，促進(jìn)了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善，員工的達(dá) 標(biāo)意識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，只有抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全生產(chǎn)才能有保障，搞得好。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，促進(jìn)了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。四是在東西軌道巷建立了配電點(diǎn)，延長高低電纜 2850m。二是為 10 臺(tái)蓄電池機(jī)車配備了新型復(fù)軌器，并對(duì)車頭防護(hù)鏈和照明燈進(jìn)行了改造。 加大安全投入、改善基礎(chǔ)環(huán)境、促進(jìn)了安全生產(chǎn)。二是落實(shí)了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度。 嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動(dòng)安全文化建設(shè)，培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人，全面提高員工隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，組織全區(qū)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公司《安全管理機(jī)制》、法律法規(guī)和安全知識(shí)，狠抓了以實(shí)現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)為主題的系列安全教育，組織開展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動(dòng)，較好地堅(jiān)持了班前會(huì)頌唱安全誓詞制度?；仡?XX 年的工作，主要有以下四個(gè)方面： 一、堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)“三零” 奮斗目標(biāo)為主線，不斷加大安全宣傳教育力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保持了較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。 煤礦 XX年工作總結(jié) 煤礦 XX 年工作總結(jié) XX 年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司提出的用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和“三零”奮斗目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，面對(duì)－ 850 水平東、西兩翼延伸，運(yùn)輸展現(xiàn)長、通風(fēng)距離遠(yuǎn)、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān) 定信心，扎實(shí)工作，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動(dòng)給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成樂各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。 過去的一年，是我們奏響安全翻身旋律的關(guān)鍵年份。 五、強(qiáng)有力的監(jiān)察隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保障 安監(jiān)隊(duì)伍是為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的，安全站的每一位安監(jiān)人員都以“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、勤、狠”的工作作風(fēng)，以如臨深淵，如覆薄冰的緊迫感和使命感來要求自我。 四、采取“長目標(biāo)，短距離”安全管理手段，全面落實(shí)階段性安全生產(chǎn)計(jì)劃。 安全投入是我礦改善安全生產(chǎn)環(huán)境的重要手段，由于我礦底子薄，安全欠帳多，安全效果不 好，近年來，由于煤炭行情趨勢(shì)較好，我們借此機(jī)會(huì)，不斷加大安全主，提高礦井的抗災(zāi)能力，今年我們按15/T 提取維簡(jiǎn)資金， 1－ 11 月份，我們安全投入 萬元，其中安技措 ，用于設(shè)備改造，增加設(shè)備 ，一通三防 萬元，開拓頭延深 萬元。 “一通三防”是煤礦生產(chǎn)的重中之重，我礦始終把通防工作放在首位，狠抓一通三防基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé)任制，在去年的基礎(chǔ)上建立健全了通防管理制度，提高了通防工作管理的內(nèi)在質(zhì)量， 確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。 二、突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，以增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力，全方面實(shí)施監(jiān)察： 為了杜絕重大災(zāi)害事故的發(fā)生，我們堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、勤、狠”的工作作風(fēng)，突出抓好重點(diǎn)工作的實(shí)施，今年，我礦的生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)是工廣回采，地質(zhì)條件復(fù)雜，回采難度較大，特別是 B720 工作面，傾角達(dá)到 60 度左右，推進(jìn)速度較慢，及易發(fā)火，我礦對(duì) 720 工作采取了嚴(yán)防死守的跟面措施，初采初放小組跟面時(shí)間長達(dá) 3 個(gè)月，由于多種客觀原因，在 11 月上旬出現(xiàn)了異常，但我們及時(shí)采取措施，遏制了事故的發(fā)生。 牢固樹立“以人為本”的意識(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，努力提高全員的綜合素質(zhì)，本在抓好“周 二、五”安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》先后組織外培 49 期 363 人，內(nèi)培 51 期 2851 人，目前，特殊工種要害工種持證率 100%，全員入井持證率 100%。 狠抓隱患排查，治理工作，對(duì)隱患實(shí)行閉合式管理，堅(jiān)決做到“不帶著隱患生產(chǎn)”，內(nèi)單位排查隱患 36 次，十項(xiàng)專業(yè)管理隱患排查36 次，共排查各類安全隱患 427 條，其中 B 級(jí) 37 條， C 級(jí) 390 條。 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量生產(chǎn)“三三四”結(jié)構(gòu)工資制，年初礦與 11 個(gè)生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，與 36 個(gè)科區(qū)簽訂了《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包合同》，在三月份成功地吸收了開拓二隊(duì)，并嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行各種考核，切實(shí)把安全目標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了從上到下一級(jí)抓一級(jí)，從下到上一級(jí)保一級(jí)的安全體系。 為了認(rèn)真總結(jié) 10 的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，鞏固和發(fā)展我礦安全生產(chǎn)良好勢(shì)頭，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定，現(xiàn)將 10 安全工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，以安全目標(biāo)為基礎(chǔ)，全面落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制。本我礦圍繞年初奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以安全專項(xiàng)整治為準(zhǔn)繩，不惜加大安全投入，努力提高礦井裝備水平，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力；堅(jiān)持安全“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以安全評(píng)估為契機(jī)，扎實(shí)開展全員教育，規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，從而杜絕了一切人身事故和上等級(jí)的生產(chǎn)事故。 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)； “一通三防”、 頂板、機(jī)運(yùn)三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生； ，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件； ，打好安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃目標(biāo)； ，保證培訓(xùn)質(zhì)量，努力提高職工隊(duì)伍的管理水平，技術(shù)水平和操作水平； ，實(shí)行安全工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，按責(zé)任制追究失職者和事故責(zé)任者的責(zé)任； “三防”工作，； ，實(shí)現(xiàn)礦井首季開門紅。 以上問題必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在今后的工作中加以解 決，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 。同時(shí)也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。 5 個(gè)月多的時(shí)間掘進(jìn)不到 300m進(jìn)尺，從中耗費(fèi)了大量的人力和物力，造成生產(chǎn)接替延緩近 3 個(gè)月，是造成原煤產(chǎn)量完不成計(jì)劃的主要原因。 三、問題和教訓(xùn) 10 年的安全生產(chǎn)，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達(dá)的計(jì)劃，地面煤場(chǎng)出現(xiàn)了一起重傷事故，主要表現(xiàn)在： 1．生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達(dá)的計(jì)劃（按年計(jì)劃 12 萬噸計(jì)算，僅完全年計(jì)劃的 %），是導(dǎo)致各項(xiàng)成本費(fèi)用俱增的主要原因。礦級(jí)管理堅(jiān)持了每周一次的集中安全檢查，共有 人次參加了檢查，共查出隱患 件， 整改 件，整改率為 %。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查督促整改隱患。全礦安 全培訓(xùn) 期，積極投刊宏盛報(bào)，并有多期得以發(fā)表，開職工大會(huì) 期，事故案例分析 期，“三違”人員幫教 次，張貼標(biāo)語 條（幅），受教育 人次。 堅(jiān)持安全宣傳教育培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工，層層簽訂責(zé)任書，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任。全礦召開 安全辦公會(huì)、行政安全會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班組長工作會(huì)、安監(jiān)員工作會(huì)等形式的安全會(huì)議 次，共有 人次參加，為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。礦級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)在全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。完成設(shè)備安裝（包括前期已安裝設(shè)備 項(xiàng)在內(nèi)）共 項(xiàng)，完成設(shè)備安裝項(xiàng)目的 %，完成土建工程共 項(xiàng)，完成土建工程項(xiàng)目 %。掘進(jìn)進(jìn)尺 m，總回風(fēng)巷道改造 m。 二、非傷事故情況： 重大非傷 起，一般非傷 起。 第二篇：大東莊煤礦 2021 年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 大東莊煤礦 2021 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 年，大東莊煤礦在礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大煤礦職工的共同努力，在貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針和一系列文件、會(huì)議精神和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。三是崗位過程安全確認(rèn)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工危害辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知和危害處理能力有待提高。具體表現(xiàn)為單進(jìn)效率不高，正規(guī)循環(huán)率低?？偨Y(jié)一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們?cè)谛? 的一年里認(rèn)真改進(jìn)。二是從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，落實(shí)了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到了不走形式，不走過場(chǎng)。 四、管技人員細(xì)想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。三是嚴(yán)格執(zhí)行材料支領(lǐng)和以舊換新制度，落實(shí)了材料使用節(jié)獎(jiǎng)超罰。為此，我們堅(jiān)持定期向員工人人做到底數(shù)清，目標(biāo)明。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入，就必須千方百計(jì)降低材料浪費(fèi)。 三、加強(qiáng)成本意識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)員工成本意識(shí)觀念。其中，西大巷進(jìn)尺 ；東大巷進(jìn)尺 490m， 850 至 780 上山已施工 米；西副巷進(jìn)尺 ，850 空壓機(jī)硐室施工 。四是為滿足生產(chǎn)需要，我們堅(jiān)持超前準(zhǔn)備，完成了 850 串車山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，更換Φ 159mm風(fēng)水管 2850m，緩解了 850水平東西大巷風(fēng)水壓力不足的問題。二是針對(duì)每月初員工生產(chǎn)出勤低，倒休、補(bǔ)休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定，計(jì)分管理辦法，制定了員工保全勤獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了請(qǐng)假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動(dòng)的狀況。一是隨著 850 水平東西兩翼延伸，運(yùn)輸距離越來越遠(yuǎn)，供車與 出巖成為制約生產(chǎn)進(jìn)尺的關(guān)鍵。 XX 年，我們提出了全年完成進(jìn)尺 2170m 的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，我們還建立了排查不安全重點(diǎn)人和談話幫教制度，使 5 名不安全重點(diǎn)人有了明顯轉(zhuǎn)變。四是針對(duì)我區(qū)鉆車、側(cè)卸司機(jī)少，技術(shù)力量比較薄弱的現(xiàn)狀，我們制定了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵(lì)政策，為鉆車、側(cè)卸司機(jī)培訓(xùn)確定了地點(diǎn)和教師，制定了 XX 年年培訓(xùn)計(jì)劃。二是組織部分員工參加了集團(tuán)公司組織的鉆車司機(jī)技術(shù)操作比武，我區(qū)有 5 名員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績(jī)。 加大員工技術(shù)培訓(xùn)工作力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)，我們?cè)谏钊腴_展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，還下大力進(jìn)行了白色垃圾治理工作，促進(jìn)了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善，員工的達(dá)標(biāo)意識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，只有抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全生產(chǎn)才能有保障，搞得好。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，促進(jìn) 了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。四是在東西軌道巷建立了配電點(diǎn)，