北京語言大學網(wǎng)絡教育學院管理信息系統(tǒng)結課作業(yè)-文庫吧資料
2024-09-15 01:37本頁面
【正文】 同，而用于不同行業(yè)、不同性質產(chǎn)品的 ERP系統(tǒng)邏輯就有所不同；又如經(jīng)營方式和管理方法決定 ERP的處理邏輯，而邏輯不同，系統(tǒng)亦不同；至于業(yè)務流程的變化的影響也很大，因為 ERP系統(tǒng)運作流程是按業(yè)務流程設計的?，F(xiàn)代先進的企業(yè)信息系統(tǒng)應該有一定的適應性，通過參數(shù)調節(jié)能應付企業(yè)的變化。請你根據(jù)該企業(yè)的組織發(fā)展、管理工作和方法的特點，以及企業(yè)信息系統(tǒng)的特性解釋這一現(xiàn)象。為配合企業(yè)的發(fā)展并促進變革，該企業(yè)最近開發(fā)并運行了一個 ERP系統(tǒng)。因此，處在該階段的組織進行戰(zhàn)略規(guī)劃時一般要注意以下幾點： ① MIS的總體結構一定要盡可能地覆蓋整個企業(yè)的方方面面； ② 要全面地進行企業(yè)流程重組，并以此為基礎，理清高層、中層、基層所需信息的邏 輯關系； ③ 確定一套合適的（并不一定是最先進的人 算機應用方案（包括硬件技術、網(wǎng)絡技術及數(shù)據(jù)庫處理技術等）。 請論述一下處在 “成熟 ”階段的組織如何進行管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。除此之外，由于環(huán)境的發(fā)展變化，國家改革開放的深化，企業(yè)的規(guī)章制度和基礎管理水平都已有明顯的提高。隨著信息化建設的深入，企業(yè)對信息系統(tǒng)的認識有了顯著的改觀，他們不再像以前那樣盲目樂觀或感覺深不可測，對管理信息系統(tǒng)項 目也能認真對待和加強管理控制。信息技術的發(fā)展和普及有目共睹，現(xiàn)代企業(yè)在信息技術上的投入不斷增加，如果管理信息系統(tǒng)失敗率很高的話，是難以理解的。可以從信息技術的發(fā)展與普及、應用信息系統(tǒng)商品軟件的品種和銷量、人們對管理信息系統(tǒng) 的認識、企業(yè)信息管理機構和隊伍等角度來做定性的分析和討論。除了程度上的含糊不清外，早期的管理信息系統(tǒng)不成熟、人們了解不深和應用環(huán)境的不理想，也是導致管理信息系統(tǒng) “失敗 ”的主要原因，但注意這是 “早期 ”。如果問題真是如此，那么又怎樣衡量管理信息系統(tǒng)的優(yōu)越性？其實問題出在 “失敗 ”的含義上和這種說法的時代上。 (5)合理安排 Extra項目費用，原則上應該由核心企業(yè)承擔公用部分的 投資。 (3)制定必要的信息交互規(guī)則，使開放的信息在合法的規(guī)范的約束下共享。 由于 Extra涉及多個企業(yè)的共建共管共用的問題，建設項目要處理好以 下幾個方面的關系： (1)要建立合作企業(yè)的相互信任，開放必要的交互信息，如下游企業(yè)的庫 存 數(shù)據(jù)、上游企業(yè)的客戶訂單進程信息等。 ’ 解： 該企業(yè)實際上已經(jīng)建立起了符合供應鏈思想的企業(yè)聯(lián)盟，只是合作手段 較 落后而競爭力不強。因為 信用為題涉及面廣，一時難以建立起龐大和復雜的信用管理系統(tǒng)。對于一個進入行業(yè)時間不長的企業(yè)，這對矛盾很難處理。 管理人員對于管理方法等的改進能積極主動參與，進而素質得到提高， 與企業(yè)管理水平與效率的提升相互促進，進入良性循環(huán)。 業(yè)務數(shù)
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