【正文】 勇于突破發(fā)展瓶頸，舍得費心思、花氣力、下功夫，努力實現(xiàn)保安事業(yè)與社會進步協(xié)調(diào)一致。如果這些問題不加以解決，公司將會面臨“不進則退”的尷尬局面。保安部、技防部，經(jīng)營部、城北市場部、信息部等單位，緊緊圍繞客戶需求做文章，特色工作風(fēng)生水起，得到廣大群眾的認可和贊揚。 企業(yè)文化建設(shè)提高保安服務(wù)力。全年義務(wù)進行協(xié) *治安巡邏，貢獻義務(wù)工日 32675 個。三是堅持?jǐn)U大企業(yè)文化影響力，積極擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，主動為貧困山區(qū) —— 沂源縣大張莊鎮(zhèn)地淤溝村捐資助學(xué) 。一是積極引導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，及時舉辦各種有益身心的文體活動，豐富員工的精神生活，提升員工綜合素質(zhì)。 “沒有文化的企業(yè)不是好企業(yè)”已成為各級共識。 公司一貫認為，企業(yè)文化是管理的基石，不僅關(guān)乎保安員成長的靈魂塑造，又是助推企業(yè)發(fā)展的必備軟實力。隊伍建設(shè)的成果迅速轉(zhuǎn)化為發(fā)展力：截止年底統(tǒng)計，除公司主業(yè)紅紅火火外，公司駐外辦事處及經(jīng)營點新增 5 個，物流公司客戶遍布全國各地，拍賣公司運營效益突顯并走向正軌，商用警犬派駐 46 只，人力資源市場每天有序地進行交易，經(jīng)濟效益和社會效益大大凸顯。特別對132 名管理人，實行競爭上崗制和績效考核制相結(jié)合的管 理措施，激發(fā)大家認真履職的積極性和創(chuàng)造性 。 我們根據(jù)公司 2021 年保安工作的目標(biāo)任務(wù)，在市場競爭中高揚保安旗幟，把隊伍建設(shè)作為推進持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、保障性舉措，以新時期保安核心價值觀為主線，堅持原則不讓步，狠抓思想引導(dǎo)、教育養(yǎng)成、從嚴(yán)治理干部隊伍，全面提升正規(guī)化管理水平，隊伍建設(shè)發(fā)生了巨大變化。從第二季度起，公司下滑趨勢得到有效遏制，主要經(jīng)濟指標(biāo)逐漸回升，保安員由年初 2517 人增加為 3116 人，技防、物防、犬防等各項業(yè)務(wù)深入拓展，經(jīng)濟實力日益增強，不斷創(chuàng)出新的工作亮點，多次受到上級嘉獎和鼓勵，在全面 建設(shè)“大保安”的征程上邁出更加堅實有力的步伐。再次是我們內(nèi)部管理出現(xiàn)短板，部門效能未能真正顯現(xiàn)出來。 年初，公司在發(fā)展前進中遇到了新的困難和挑戰(zhàn) —— 首先是拖欠資金激增，制約了開發(fā)新業(yè)務(wù)的步伐 。在 XX年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實 商場保安年終工作總結(jié) 4 2021 年以來，在 z 公安分局黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體同志共同努力下，我們以黨的十七大和十八大精神為指針，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握“積極作為、科學(xué)發(fā)展”的工作方向，把持續(xù)發(fā)展作為首要任務(wù)，以開展“規(guī)范化管理年”活動為抓手，堅決貫徹《保安服務(wù)管理條例》，扎實做好保安服務(wù)工作，認真配合保安市場專項治理整頓活動，直面困難，勇挑重擔(dān)，錘煉隊伍，落實措施 ,全力開創(chuàng)保安工作新局面，奪得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不起，保安部與項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓(xùn)。 安全管理部通過對 XX 年工作進行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于 XX 年安全管理部各項工作更好的全面展開。 通過思想教育工作，提升了保安員思想道德 品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)的真諦的理解及運用。 在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合項目管理服務(wù)特點，按照項目部的要求，針對保安部的實際情況，引導(dǎo)保安員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。 安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。按照北京 *政府及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進行消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了國家相關(guān)部門及廣大業(yè)主的好評。保障線路暢通、正常使用，對大廳內(nèi)應(yīng)急疏散燈、安全出口進行補裝和更換。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。由于完美時空園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評為社會治安綜合治理先進單位。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。 預(yù)防為主、重點布控在公司總部的關(guān)心指導(dǎo)下，項目部通 過制定各項安全方案等項消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。 商場保安年終工作總結(jié) 3 一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。 四是健全各級工作制度，建立完善了消防安全自查、整改上報制度、消防巡查制度和警示制度 。 二是嚴(yán)格執(zhí)行管理 xx 委員會“四條禁令”，同時為確保對消防工作的投入，保證消防器材合理配置，管理站堅持每半年對消防器材進行維和保養(yǎng)，確保完好率達到 100%。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，管理站與各主業(yè)單位安全部門聯(lián)系，互相配合，共同完成消防工作的各項任務(wù)。 為加強安全防范工作，要求各班組每天對商場進行巡視，并做好記錄，建站以來，共組織全方位安全檢查 20 次，通過檢查發(fā)現(xiàn)治安、消防安全隱患 32處，且都指定專人限時進行了整改。要求夜間巡邏人員加強責(zé)任心，并設(shè)有監(jiān)督機制，監(jiān)督巡邏情況。治安保衛(wèi)消防目標(biāo)管理從站領(lǐng)導(dǎo)拓展到各辦公室、各班組，自上而下層層簽訂責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率達到了 100%，并將安全管理理落實情況與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，進一步明確了安全目標(biāo)責(zé)任，有效地促進了安全、穩(wěn)定工作 的開展。根據(jù)中心有關(guān)文件精神，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，先后制定、修改和完善了《信訪工作制度》、《門衛(wèi)值班制度》、《商場治安管理規(guī)定》、《商場消防管理辦法》等規(guī)章制度，進一步嚴(yán)明制度、規(guī)范操作，堵塞了管理漏洞 。 夯實基礎(chǔ)，明確目標(biāo)管理責(zé)任 在平時的工作中，我們堅持把安全、穩(wěn)定工作擺在重要議事日程，并納入年度計劃，將安全工作 與經(jīng)營管理工作同部署，同檢查、同考核。另一方面，以普法教育為重點，有計劃、有步驟地開展了安全知識及技能等培訓(xùn)，使廣大員工及住戶遵紀(jì)守法意識明顯增強，提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 三、狠抓安全措施落實，確保商場安全 加強教育，提高隊伍整體素質(zhì) 為搞好