【摘要】計劃管理制度(討論稿）1/17/2023生產計劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責任?四、生效日期?五、正文1/17/2023生產計劃部目的?在科學預測的基礎上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據，制定公司的長遠規(guī)劃
2025-02-17 14:55
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632目的：為了科學合理的編制企業(yè)生產計劃，確保計劃的可行和有效性，控制企業(yè)生產成本和費用，避免或杜絕不良浪費和損耗，特制定本制度。范圍：適用于本公司生產計劃編制和實施的管理。職責：物控部負責生產計劃管理文件的組織和實施；物控部負責生產計劃管理文件的編制、修訂和解釋。內容生產計劃指標
2025-01-25 06:51
【摘要】生產計劃調度管理制度1 范圍本制度規(guī)定了公司生產計劃調度管理的內容、方法及相關要求。本制度適用于公司生產系統各部門、車間（分廠）。2 職責 制造部負責公司生產計劃調度管理工作。3 管理內容與方法 生產計劃管理 根據公司年、季計劃要求，制造部每月28日下達次月生產計劃?！≤囬g（分廠）、部（室）要嚴格按制造部下達的打字計劃或專項生產計劃進度要求組
2024-08-17 04:21
【摘要】5/5制度名短期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1第一條目的市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。第二條形式通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯系，保持了計劃制訂
2024-08-06 05:03
【摘要】生產計劃管理制度第一章總則第一條管理的目的和適用范圍１、生產計劃管理的目的，為了規(guī)范公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，使公司生產能夠按計劃、有序的進行，特制訂本制度。２、本制度適用于公司所屬各單位年、季、月（周）生產計劃的安排及管理。第二條管理的原則１、確保公司生產健康有序發(fā)
2025-01-25 07:06
【摘要】格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司質量管理體系文件管理制度匯編第B版第0次修改格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司肯德可克鐵礦井巷工程資金結算管理辦法1目的為深入貫徹落實集團公司項目管理工作，明確各單位、各科室的工作職責，理順工作流程，進一步規(guī)范井巷工程項目從設計、施工、單價申報和
2024-08-30 21:58
【摘要】制度名短期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一條目的市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。第二條形式通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周
2025-01-25 06:12
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632頒發(fā)部門生產計劃管理制度接收部門生效日期管理標準---衛(wèi)生制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的建立生產計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序，
2025-01-25 08:08
【摘要】格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司質量管理體系文件管理制度匯編第B版第0次修改格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司肯德可克鐵礦井巷工程資金結算管理辦法1目的為深入貫徹落實集團公司項目管理工作，明確各單位、各科室的工作職責，理順工作流程，進一步規(guī)范井巷工程項目從設計、施工、單價申報和批復以及工程項目的驗收和結算等工作，做到上
2024-08-17 03:58
【摘要】公司生產計劃管理制度 第一章 總則 第一條為了加強公司的生產計劃管理，確保公司各項生產任務的完成，特制定本制度?！ 〉诙l生產計劃是公司進行生產經營活動的總體設計，是編制其它各項計劃的基本依據。 第三條公司生產計劃分為年度、季度和月度作業(yè)計劃。月生產計劃必須保證季度生產計劃的實施，季度生產計劃必須保證年度生產計劃的完成或超額完成?！ 〉谒臈l生產技術部是公司生產計
2024-08-03 20:34
【摘要】-衛(wèi)生制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的建立生產計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。2范圍公司所有產品生產計劃的管理。3責任生產部、辦公室、質管部、
2025-05-01 02:27
【摘要】制度名公司長期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預定的加工傳票及訂貨傳票有關工程結束期限的要求和物資進貨日期的基礎上，確定結束設計及結束工程的時間，并把這個期限
2025-01-25 04:36
2025-01-25 05:36
【摘要】計劃管理制度(討論稿）4/7/2023生產計劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責任?四、生效日期?五、正文4/7/2023生產計劃部目的?在科學預測的基礎上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據，制定公司的長遠規(guī)劃，
2025-02-26 17:45
【摘要】1多種少量生產方式生產計劃管理實務PRODUCTIONPLANNINGANDCONTROL2課程介紹1、、多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題2、、多種少量訂貨式生產管理的手法多種少量訂貨式生產管理的手法3、、如何進行產銷管理如何進行產銷管理4、、如何進行產能負荷分析與編制多種少量訂貨式生產計劃如何進行產能負荷分析
2025-02-17 17:47
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