【正文】 報告，以保證達(dá)到清晰表述項目內(nèi)容的要求，所有不合格的部分必須重新修訂，并再 次通過審批程序。項目經(jīng)理須與其組員一同確認(rèn)，記錄和復(fù)查所有與項目有關(guān)的設(shè)計輸入、處理、輸出要求，包括功能模塊劃分、業(yè)務(wù)處理流程、特殊接口說明和應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn) 等，并收集現(xiàn)有的表格樣張。 審批項目總體計劃 部門經(jīng)理要審批項目總體計劃，包括《項目組織與責(zé)任說明書》、《合同條款約束說明書》和《項目質(zhì)量保證計劃》，如未通過，說明理由并發(fā)還項目經(jīng)理重新制訂。項目經(jīng)理要按照有關(guān)項目、工程質(zhì)量管理計劃的流程說明來準(zhǔn)備項目質(zhì)量保證計劃。按照項目類型和合同要求，工作質(zhì)量保證計劃包括：工作進(jìn)度計劃，人力資源計劃和質(zhì)量控制計劃。； 項目經(jīng)理填寫 項目啟動紀(jì)錄 ，項目正式啟動。 （ 4）、著手制訂項目總體計劃，包括進(jìn)度計劃以及質(zhì)量管理計劃。 （ 2）、了解項目的范圍和建議的工作方法，以及在合同期內(nèi)應(yīng)完成的內(nèi)容以及提供的服務(wù)。完成項目啟動紀(jì)錄部門經(jīng)理、項目經(jīng)理五 藍(lán)凌機(jī)構(gòu)項目管理制度 13 ? 項目啟動流程說明： 合同提交 / 產(chǎn)品研發(fā)立項，由部門經(jīng)理； 外接項目以部門經(jīng)理或者技術(shù)總監(jiān)接到銷售部提交的項目合同為起點(diǎn)，并以合同軟件功能規(guī)劃書作為項目范圍，并以此制訂項目計劃； 研發(fā)產(chǎn)品以部門經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)提交產(chǎn)品研發(fā)可行性報告并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后為起點(diǎn)； 選擇及指定項目組； 部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)針對不同的項目召開會議，選擇 并任命一個項目經(jīng)理及項目組的其它人員； 安排項目啟動會議； 項目經(jīng)理應(yīng)與部門經(jīng)理，根據(jù)項目規(guī)模和要求，進(jìn)一步吸收其它成員加入項目組； 部門經(jīng)理應(yīng)與項目經(jīng)理、銷售以及其它有關(guān)的員工（該項目有關(guān)的軟件人員）一起開會； 銷售應(yīng)將所有有關(guān)的項目投標(biāo)書和合同文件（價格、承諾等敏感部分除外）轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理或被指定的項目經(jīng)理； 部門經(jīng)理、項目經(jīng)理應(yīng)對有關(guān)文件作出分析、判斷，若有疑問，應(yīng)與銷售商量，咨詢營銷部的意見和幫助，項目經(jīng)理應(yīng)保存轉(zhuǎn)交的記錄和有關(guān)的文件并保存啟動會議記錄； 1項目協(xié)調(diào)員應(yīng)參與項 目啟動會議并記錄會議紀(jì)要分發(fā)給項目組全體成員及上報技術(shù)總監(jiān)； 1分派工程任務(wù)； 1部門經(jīng)理、項目經(jīng)理應(yīng)向項目組其它成員簡單介紹和分配項目任務(wù)，以便準(zhǔn)備重要的項目文件和完成重要的工作任務(wù)； 1項目經(jīng)理向項目組的成員介紹該項目任務(wù)，編寫、更新和檢驗項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報告，主要責(zé)任及任務(wù)可參考項目工程啟動記錄； 1項目經(jīng)理應(yīng)將項目的分工及進(jìn)度計劃轉(zhuǎn)交給項目協(xié)調(diào)員，便于協(xié)調(diào)員及時跟蹤項目進(jìn)度； ?1準(zhǔn)備開始制訂總體計劃； 藍(lán)凌機(jī)構(gòu)項目管理制度 14 1項目經(jīng)理應(yīng)向項目組成員分析項目要點(diǎn)。 ??? 工程部或研發(fā)部自有研發(fā)項目通過可行性分析并報批技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理后，由技術(shù)總監(jiān)指定項目經(jīng)理以及項目小組，按照項目管理的流程進(jìn) 行實施。 藍(lán)凌機(jī)構(gòu)項目管理制度 11 第六章 工作流程圖及流程說明 ?? 在應(yīng)用軟件開發(fā)項目或工程實施項目中營銷部已與客戶簽訂合同，即向技術(shù)總監(jiān)發(fā)出合同授予通知。 四、項目協(xié)調(diào)員（由技術(shù)總監(jiān)委任） 協(xié)助項目經(jīng)理完成項目監(jiān)督工作。 藍(lán)凌機(jī)構(gòu)項目管理制度 10 優(yōu)質(zhì)高效完成部門經(jīng)理、項目經(jīng)理分配的任務(wù)。 注一：項目經(jīng)理的資格 根據(jù)項目分類的劃分，項目經(jīng)理需要具備如下條件： A 類項目： ? 為藍(lán)凌機(jī)構(gòu)服務(wù)超過一年半 ? 擔(dān)任過一個以上 A 類項目或者兩個以上 B 類項目經(jīng)理 ? 具有優(yōu)秀的項目經(jīng)理任職紀(jì)錄 B 類項目： ? 為藍(lán)凌機(jī)構(gòu) 服務(wù)超過一年 ? 擔(dān)任過一個以上 B 類項目或者兩個以上 C 類項目經(jīng)理 ? 具有良好的項目經(jīng)理任職紀(jì)錄 C 類項目： ? 為藍(lán)凌機(jī)構(gòu)服務(wù)超過一年 ? 擔(dān)任過一個以上 C 類項目或者兩個以上 D 類項目經(jīng)理 ? 具有良好的項目經(jīng)理任職紀(jì)錄 D 類項目： ? 為藍(lán)凌機(jī)構(gòu)服務(wù)超過半年 ? 擔(dān)任過一個以上 D 類項目或者具備較強(qiáng)的綜合能力 注二：項目經(jīng)理的考核 每個項目實施完成后，由公司對項目經(jīng)理進(jìn)行評分，項目經(jīng)理的任職紀(jì)錄將作為年終評定、晉級的重要依據(jù)。 1對于超過一個月的外出工程項目，項目經(jīng)理根據(jù)藍(lán)凌機(jī)構(gòu)相關(guān)財務(wù)規(guī)定，負(fù)藍(lán)凌機(jī)構(gòu)項目管理制度 9 責(zé)項目費(fèi)用的申請、管理以及控制，并定時向主管領(lǐng)導(dǎo)、公司財務(wù)部提交項目費(fèi)用明細(xì)表。 1負(fù)責(zé)材料的存儲和分配保存適當(dāng)?shù)挠涗洝? 按照要求接收并審批由供應(yīng)商及分包商提供的材料（包括系統(tǒng)軟件、設(shè)備及資料）。 聯(lián)絡(luò)客戶及現(xiàn)場其它有關(guān)的單位。 指導(dǎo)項目組并進(jìn)行定期的項目復(fù)查會議。 向項目組其他人員分配任務(wù)。 確定項 目質(zhì)量保證及控制要求。 二、項目經(jīng)理 項目管理采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。 藍(lán)凌機(jī)構(gòu)項目管理制度 8 第五章 崗位職責(zé) 按照公司技術(shù)序列劃分，各崗位人員職責(zé)分工如下： 一、技術(shù)總監(jiān) 組織啟動項目會議； 選擇、任命項目經(jīng)理； 分配人員成立項目組 。 藍(lán)凌機(jī)構(gòu)項目管理制度 6 第三章 適用范圍 本制度應(yīng)用 于所有的應(yīng)用軟件系統(tǒng)項目及產(chǎn)品開發(fā)項目。 藍(lán)凌機(jī)構(gòu)項目管理制度 5 第二章 目的 制定本制度的目的是通過實現(xiàn)公司項目的合理管理和規(guī)范操作，進(jìn)而保證項目的實施質(zhì)量、控制項目的成本、提高工作效率，并通過建立相關(guān)項目文檔實現(xiàn)公司知識沉淀，進(jìn)一步提高公司員工的工作能力。： 版 本： 控制狀況：受控文件 保存期限：永久 頁 數(shù)： 頁 分發(fā)部門：藍(lán)凌機(jī)構(gòu)所屬 公司所轄所有部門 生效日期： 藍(lán)凌機(jī)構(gòu)項目管理制度 2 制訂人：劉正東 審核人： 審批人： 目 錄 第一章 前言 ................................................................................................................... 4 第二章 目的 ........