學(xué)習(xí)李安喜先進(jìn)事跡心得體會(huì)-文庫(kù)吧資料
2025-04-30 01:00本頁面
【正文】 壯志凌云地想，腳踏實(shí)地地干。如果驅(qū)使我們的是外部動(dòng)機(jī)，我們就會(huì)被外部因素所左右，成為它的奴隸。人的動(dòng)機(jī)分兩種：內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)。有人建議降低一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，有人建議讓員工多交些錢，李安喜都沒有采納：“飯菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)不能降低，不但不能降，公司還要增加補(bǔ)貼提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工的飯盒里再多幾片肉。 厚而精：做人厚道，做事精明。十年來提拔了大量的中高層干部、班組長(zhǎng)。李安喜在茂名的 6 年間，在集團(tuán)公司審計(jì)組對(duì)茂名石化領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng)中，他的優(yōu)秀率為 100%！李安喜深入到基層車間，六十多歲高齡忍著腰疼在車間穿梭三個(gè)多小時(shí)探望夜班加班人員，正是他這種走進(jìn)員工貼心舉動(dòng)，凝聚了齊魯石化 12 萬員工的“大家庭”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)又怎么不為員工愛戴，這樣的隊(duì)伍又怎 么能無往不勝？ 寬胸襟：用人所長(zhǎng)，天下無不用之人，用人所短，天下無所用之人。處世哲學(xué)是人生的大智慧，好共事不是簡(jiǎn)單老好人，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、求同存異的生存策略與藝術(shù)。想干事、能干事、干成事，李安喜 成為齊魯石化“魂”。能干工作、干好工作是職場(chǎng)生存的基本保障。“有一種關(guān)愛叫批評(píng)”完美詮釋了會(huì)批評(píng)的境界。批評(píng)是一門藝術(shù)性學(xué)科，更是一種“影響”別人的手段。尤其是面對(duì)雷雨導(dǎo)致的熱電廠六爐七機(jī)全部停車，李安喜很多想都不敢想的事情變成了現(xiàn)實(shí)，齊魯石化在他的領(lǐng)導(dǎo)下從火車“綠車皮”成為煥然一新的“動(dòng)車組”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要敢于負(fù)責(zé)， 當(dāng)干部就要敢于管事。李安喜為齊魯石化的各企業(yè)設(shè)置了 3 個(gè)層次的考核指標(biāo)，并設(shè)計(jì)了準(zhǔn)確率的考核提出了“貼近市場(chǎng)、靈活經(jīng)營(yíng)，細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶”的經(jīng)營(yíng)策略，并建立了“財(cái)務(wù)定價(jià)格、銷售賣產(chǎn)品”的銷售管理模式等一系列措施無不體現(xiàn)李安喜精細(xì)化管理的理念。李安喜從企業(yè)內(nèi)部著手，從管理中要效益，嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理處最大效益。 善管理：不能改變風(fēng)的方向的時(shí)候，就改變帆的方向。齊魯?shù)奈幕椭C離不開李安喜對(duì)學(xué)習(xí)熱情的孜孜追求，李不僅自己善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效性信息，更是意識(shí)到員工最值得投入的地方在哪里，重視下屬員工的素質(zhì)培養(yǎng)和技能更新，安排清華講師培訓(xùn)、工人的 6 項(xiàng)業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、處級(jí)干部培訓(xùn)班、科級(jí)干部培訓(xùn)班、班組長(zhǎng)培訓(xùn)班等不同規(guī)模培訓(xùn)工作。 愛學(xué)習(xí)：“勝人者力，自勝者強(qiáng)”。“不管是哪個(gè)群體，遇到什么困難，大伙兒都習(xí)慣性地想到找李總”。負(fù)起責(zé)才能靠得住，才能被人信任。下面從這十種品質(zhì)來全面接觸學(xué)習(xí)李安喜同志的先進(jìn)事跡，品讀其人格魅力，精彩軌跡。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)李安喜的目標(biāo)追求、發(fā)展理念、管理方式、用人觀念、和諧齊魯?shù)葍?nèi)容。這就是李安喜同志近十年的“光輝”寫照！ 根據(jù)公司安排，我們集中學(xué)習(xí)了《李安喜同志先進(jìn)事跡》，其實(shí)在學(xué)習(xí)之前并不是很多人都知道李安喜何許人，當(dāng)今中國(guó)社會(huì)處于一個(gè)媒體造“英雄”的時(shí)代，渲染之余，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村星光頻閃，街頭巷尾不乏網(wǎng)絡(luò)紅人。齊魯已經(jīng)不能再繼續(xù)沉淪，等待緊握的最后一根稻草。 第三篇：李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會(huì) 李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會(huì) 我不知，你走時(shí)是否彷徨過，卻見，你回時(shí)的剛毅 與睿智?！懊恳坏斡投际浅兄Z”是中石化的質(zhì)量要求，作為基層單位的一名計(jì)量交接人員，我做不到優(yōu)化操作、生產(chǎn)高品質(zhì)油品，但我要做到把好計(jì)量、交接關(guān)，本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，配合總廠做好質(zhì)量管理，為客戶提供一流產(chǎn)品和服務(wù)?！爸粸槌晒ο朕k法，不為失敗找借口”既反映了石化人的思想境界，也折射出石化人的精神狀態(tài)：不拖拉、不懈怠、不服輸。 “把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”，李安喜面對(duì)困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學(xué)習(xí)的榜樣。李安喜之所以能教育引導(dǎo)干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，源自他平時(shí)按照“不突破政策底 線，不給上級(jí)添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)”和“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策，盡力而為”的處事原則，他真心實(shí)意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事，將好事辦好。在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，很多人改變了觀念、降低了評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為送禮辦事就是清官，至于清正廉潔更是認(rèn)為于己無關(guān)，追求“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的清閑生活，正如李安喜對(duì)職工幸福的詮釋：“要有一個(gè)穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個(gè)健康良好舒心的工作環(huán)境。 “領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”李安喜秉承的這種理念讓職工切身
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