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建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)最終定稿-文庫吧資料

2025-04-29 21:24本頁面
  

【正文】 導(dǎo)下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù)。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo),如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。 一、強化形象,提高自身素質(zhì)。 第 1頁共 2頁建筑項目經(jīng)理工作總結(jié) ,建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)范文 建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)【一】 本在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經(jīng)理,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高 。在過去的代碼編寫時間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),這時候彼此間需要進行簡單的交流,配合完成。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協(xié)作時間太少。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。 第二篇:建筑項目經(jīng)理個人總結(jié)例文與建筑項目經(jīng)理工作總結(jié) 建筑項目經(jīng)理個人總結(jié)例文與建筑項目經(jīng)理工作總 結(jié)合集 建筑項目經(jīng)理個人總結(jié)例文 ,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計劃任務(wù)的過程中,對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。 不知不覺的跨進了新的開端。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進行對比分析,找出不足,制定對策。 人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施 工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。 進一步作好施工管理工作: 2021 年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結(jié)果。 七、明年工作計劃 繼續(xù)抓好 xx 項目管理工作,考慮到項目工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 六、全年工作存在的不足 工程質(zhì) 量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。 五、材料使用情況 施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃。施工中,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。加強安全檢查 和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強安全技術(shù)交底工作。 四、安全管理情況 施工進場的準(zhǔn)備期間,我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。在施工過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程施工進行了控制管理。 三、工程生產(chǎn)及進度控制情況 每個項目自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度計 劃及勞動力計劃。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。在施工過程中,我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚長避短,提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。 二、工程質(zhì)量完成情況 作為項目 經(jīng)理,每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系。由于保溫基面驗收不合格,現(xiàn)場整體進度較慢。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難,但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力,在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,同時為我司贏得了好的聲譽。 B 項目施工完成情況: B 進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場,直至再次進場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。此項目為我司第一個 突破單一式的涂料施工模式的項目。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕]能按原計劃進場施工,商業(yè)樓暫時擱置未施工。下面我將一年來的工作情況做以下總結(jié)。從年初到年末,這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。構(gòu)成人人算細(xì)賬,人人會賬的管理局面。禮貌施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。節(jié)約挖潛項目是大 戶。把成本管理問題消滅在萌芽。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。 抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。通過自己堅持和不斷充實,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。 加強職責(zé)到人,落實分片包打。 針對工程多工種作業(yè)。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展?fàn)顩r,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。在施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都明白,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工, 確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。我在施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。 在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時
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