【正文】 天獎”；要確定新的培養(yǎng)目標：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。為公司的項目管理源源不斷地培養(yǎng)人才。 為此計劃在新的一年做好以下工作。 件要求。包括建設(shè)部《關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標準化工作的通知》以及《甘肅省工程質(zhì)量安全提升行動實施方案》、《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等文件要求，并落實到行動上。對照金徽財富中心的典型作業(yè)方法，比照省上大公司的先進作業(yè)方法，今年上半年陸續(xù)建立并完成公司級各類現(xiàn)場作業(yè)手冊，使項目管理有施工依據(jù)和檢查依據(jù)。這些 、項目部各部門、各崗位管 理職責(zé)。加強管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行力，細化崗位責(zé)任制，推行程序管理、 PDCA 工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當(dāng)做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。 ，同時引進新人。對年輕的員工在工作上要耐心，生活中要關(guān)懷，思想交流要知心，要讓他們感受到懋達大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。堅持優(yōu)勝劣汰，堅持末位淘汰制。提高入職門檻；今年招聘大學(xué)生必須是本科生，同時招聘部分經(jīng)驗豐富、忠于職守的管理人員。 合同管理。杜絕以往項目管理中先進材料后簽合同、先干勞務(wù)后簽合同的問題，要求各相關(guān)管理人員調(diào)研在先、商議在先、詢價在先、貨比三家、人比三家，先簽合同，再作實踐。 。安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，更是職工的生命所在。要求項目部針對分項工程的實際，對勞務(wù)隊針對性的進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正。確保項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育 。特殊情況進行專項安全教育。 2021 年收獲和艱辛并存， 2021 年我將繼 續(xù)發(fā)揚成績，糾正錯誤，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實實做好各項工作，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，積極主動的開展工作，認真執(zhí)行公司各項制度，嚴格按章辦事。形成團隊力量，增加協(xié)作能力，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。 第五篇：建筑工程項目經(jīng)理 建筑工程項目經(jīng)理 建筑工程項目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。 基本素質(zhì) 項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用 。一個才成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動著的激情。 項目經(jīng)理應(yīng)對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。 項目經(jīng)理要有一定的財務(wù)知識。 項目經(jīng)理要有一定的法律知識（民法）。 項目經(jīng)理應(yīng)對按合同完成項目建設(shè)有必勝信心，并在實際工作中做到言行一 致。 工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。 權(quán)利 生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)路計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)對自如。 人事權(quán) 項目班子組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)利。 財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承 包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。 技術(shù)決策權(quán) 主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后 決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。 經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。 負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。 負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各種管理制度。 嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。 負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。 負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動 態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。 積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。 強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 1做好項目部的思想政治工作。 1協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 1負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 任命（ GB/T503582021） 工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。 ： 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部管理范圍和任務(wù)。 確定項目部的職能和崗位設(shè)置。 確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。 由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確定“項目管理目標責(zé)任書”并進行目標分解。 組織編輯 項目部規(guī)章制度、目標責(zé)任制度和考核、獎懲制度。