【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)4M1E變更管理程序(QC080000-2017)目的:為改善產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率而設(shè)定相關(guān)工程變更的具體方法,降低或避免不必要的浪費(fèi)。適用范圍:適用于有關(guān)生產(chǎn)的工程變更的所有業(yè)務(wù)。定義:變更:是指已經(jīng)開(kāi)始批量生產(chǎn)時(shí)有關(guān)生
2024-09-13 08:22
【摘要】****有限公司環(huán)境管理體系4M變更管理控制程序文件編號(hào):**/EP版本:制定日期:2010年6月12日?qǐng)?zhí)行日期:2010年7月1日擬案單位:品保課發(fā)行章:核準(zhǔn)審核擬案LOGO環(huán)境管理體系程序文件
2024-08-23 12:30
【摘要】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)4M變更管理規(guī)定對(duì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的變更因素進(jìn)行管理和控制,控制風(fēng)險(xiǎn),確保變更后的產(chǎn)品符合要求。適用于公司所有產(chǎn)品和供應(yīng)商的4M變更,即①規(guī)格、材料的變更②機(jī)器·設(shè)備的變更③制造方法·工藝的變更④人員的變更。3.職責(zé)供應(yīng)鏈管理部:供方4M變更的窗口(包括外協(xié)改自制及自制轉(zhuǎn)外協(xié)),供應(yīng)商的4M變更應(yīng)包括:供應(yīng)商
2024-08-20 03:24
【摘要】4M變更管理規(guī)定2010年6月6日第2次修訂?????????????????????????????
2024-08-23 10:44
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)4M變更管理實(shí)施辦法1目的對(duì)應(yīng)PPAP后的產(chǎn)品4M(人、機(jī)器、材料、方法)變更點(diǎn)的進(jìn)行品質(zhì)管制;管制項(xiàng)目為產(chǎn)品因人員變更、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備變更、工法變更,包含二階供應(yīng)商及其物料產(chǎn)出變更(材料、工法變更)、包裝和交付方式變更等的品質(zhì)管理,避免批量生產(chǎn)時(shí)制造部門(mén)因員工作業(yè)生疏和物料
2025-02-16 08:30
【摘要】4M變更管理制度1目的:在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的4M要素(人、機(jī)、料、法)進(jìn)行管理和控制,使這四個(gè)因素在保證質(zhì)量的范圍內(nèi)安全合理的變動(dòng),從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。2適用范圍:適用于生產(chǎn)過(guò)程中4M(人、機(jī)、料、法)要素的管理。3術(shù)語(yǔ):4M變更:是指在生產(chǎn)過(guò)程中因作業(yè)者、工裝設(shè)備、材料、工藝方法的變動(dòng)給產(chǎn)品品質(zhì)帶
2025-05-22 02:11
【摘要】4M變更管理制度1目的:在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的4M要素(人、機(jī)、料、法)進(jìn)行管理和控制,使這四個(gè)因素在保證質(zhì)量的范圍內(nèi)安全合理的變動(dòng),從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。2適用范圍:適用于生產(chǎn)過(guò)程中4M(人、機(jī)、料、法)要素的管理。3術(shù)語(yǔ):4M變更:是指在生產(chǎn)過(guò)程中因作業(yè)者、工裝設(shè)備、材料、工藝方法的變動(dòng)給產(chǎn)品品質(zhì)帶來(lái)一定影響的變更,即我們常說(shuō)的人員、機(jī)器、材料
2024-08-23 10:40
【摘要】華懋五金有限公司文件編號(hào)E-2-003標(biāo)題工程變更程序制作部門(mén)工程部制作日期版次A/2頁(yè)次1/31、目的:確保工程變更的整個(gè)程序處于受控狀況,確保符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品得以交付。2、適用范圍:本程序適用于以下三種情況:1)客戶(hù)提出的變更,2)本公司提出的內(nèi)部變更3)對(duì)協(xié)力廠商
2025-06-12 19:30
【摘要】第一講品質(zhì)異常在什么時(shí)候容易產(chǎn)生(上)前言品質(zhì)異常在什么時(shí)候容易產(chǎn)生?如何針對(duì)性進(jìn)行員工教育與培訓(xùn),以及人員變更的管理,防止新手上崗出現(xiàn)異常?如何實(shí)施設(shè)計(jì)變更,防止設(shè)計(jì)變更時(shí)出現(xiàn)異常?為什么有了ISO9000系統(tǒng)后,品質(zhì)異常仍然頻繁發(fā)生,同世界一流品質(zhì)相比,管理缺失了什么?如何系統(tǒng)地解決在設(shè)計(jì)變更后積壓物料頻頻出現(xiàn)的問(wèn)題?什么樣的作業(yè)標(biāo)
2024-12-23 09:15
【摘要】1目的確保工程發(fā)生變更時(shí),保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客的要求。2適用范圍適用于當(dāng)產(chǎn)品制造工藝流程、工藝內(nèi)容發(fā)生變更,或設(shè)計(jì)、制造發(fā)生重大變更時(shí)或顧客要求時(shí),為確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足顧客要求而進(jìn)行的管理。3職責(zé)3.1工程變更提出部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)(工程變更要求評(píng)審)表,各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程變更要求進(jìn)行評(píng)審。
2024-08-21 17:24
【摘要】XX電子有限公司編號(hào)IE-GP-10版次A4M1E變更管理程序修訂日期2011-3-23頁(yè)次1/7
2025-04-18 00:03
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 4M變更的管理規(guī)定 大家知道什么是4M法嗎?想要了解更多?下文是小編為大家收集的關(guān)于4M法的相關(guān)消息,僅...
2025-01-25 06:21
【摘要】xxx有限公司文件編號(hào)版本/次A/0文件名稱(chēng)5M1E變更管理流程頁(yè)碼第16頁(yè)共22頁(yè)編制部門(mén)總工辦保密等級(jí)C級(jí)制/修訂日期2015-3-261目的為防止因5M1E變更而產(chǎn)生的影響,控制變更對(duì)后續(xù)過(guò)程(包括安全環(huán)保過(guò)程)及顧客的影響,規(guī)定5M1E變更的申請(qǐng)、評(píng)審流程與實(shí)施要求,特制定本辦法。2范圍本辦
2025-04-20 10:27
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)TPM管理程序(ISO9001:2021)1目的為明確TPM管理推行工作內(nèi)容、部門(mén)職責(zé),加強(qiáng)TPM管理考核,在公司范圍內(nèi)順利開(kāi)展設(shè)備全員維護(hù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)TPM)管理工作,達(dá)到推行工作目標(biāo),特制定本程序。2范圍本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)設(shè)備管理中開(kāi)展TPM
2024-12-24 14:18
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)利器管理程序:為規(guī)范公司員工在生產(chǎn)過(guò)程中的利器的合理使用,防止因利器的管理不當(dāng)而導(dǎo)致使用者發(fā)生意外的事故,特制定本程序。:適用于公司所有使用利器的員工。:行政部負(fù)責(zé)程序的制定及監(jiān)督實(shí)施;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)利器的集中發(fā)放、回收及處理;
2024-09-15 14:33