【正文】 斷加強(qiáng)對各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與 執(zhí)行力的提高，不斷吸收對培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進(jìn)，與此同時，以一個積極向上的心態(tài)，提高個人綜合能力，加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設(shè)百計，以達(dá)到最終促進(jìn)工作高效開展之目的。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài) 。 2021 年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料 ，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料。 第二，培訓(xùn)資料提交不完整的問題。對于公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃，一般情況下應(yīng)該按照計劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到 2021年，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息。同時，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。 培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會及時催交各單位培訓(xùn)資料， 7 月 11 月，共收集培訓(xùn)資料紙制版 52 份。409培訓(xùn)教室的使用，除了每周周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃 。8 月接收了平沙行車班學(xué)員 29 人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了 21 人，及時填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。10 月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為 10 人。 特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 7 月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為 10 人 。 ： 7月至 11月公司級培訓(xùn)共實施 15場，培訓(xùn)人數(shù)為 436 人，重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn) 。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責(zé)，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)。 以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。 培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的 1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。 培訓(xùn)工作存在的問題與不足： 培訓(xùn)工作 考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn) ,學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn) 。(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習(xí) ) 淘寶精品 培訓(xùn)工作分析： 19 年的培訓(xùn)工作比起 19 年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。 培訓(xùn)總結(jié)【三】 轉(zhuǎn)眼間， 2021 年已悄然走來， 19 年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。一線工人推行精益生產(chǎn)的“ 四階段”培訓(xùn)法，培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)效率大幅提升。通過采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實際操作相結(jié)合的方法，實施多能工的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和造就復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才。而公司的發(fā)展則需要每一名員工發(fā)揮出個人的才能。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入基層進(jìn)行多角度的宣講：從發(fā)展前景上，從員工的切身利益上，進(jìn)行宣傳教育。 落實每周一課的機(jī)制，開發(fā)好人才“第一資源”，為廣鷹發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持廣鷹公司一直把培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊伍作為實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時也要讓他尋找到最合適的崗位，最大限度地發(fā)揮自身潛能，有利 于讓每個員工都通過“賽跑”競爭上崗來追求自己的價值。過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會舞臺，而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電。有比賽規(guī)則，實行合理的獎勵體系。有“賽場”提供，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位 。廣鷹公司著力建立不拘一格的用人機(jī)制，做到“不以資格論貢獻(xiàn)，不以閱歷論現(xiàn)在，不以級別論能力 ，不以職稱論稱職，不以文憑論水平”。二是拓寬用人渠道，完善用人機(jī)制，所有廣鷹的干部從一線開始成長，徹底打破界限，不拘一格選用人才，著眼于激發(fā)人才的活力，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境 。 按照公司提出的工作思路 和要求，我們公司在重視技術(shù)、尊重人才、培養(yǎng)人才、儲備人才上不斷探索，為人才的發(fā)展搭建平臺。在科技發(fā)展日新月異的今天，知識的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，無論干部管理能力還是員工隊伍素質(zhì)建設(shè)等重要工作要真正取得實質(zhì)性進(jìn)展，只有堅持開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織 、培養(yǎng)知識型員工”活動是一條有效途徑，也是一項戰(zhàn)略舉措。其二，這是當(dāng)前開展精益生產(chǎn)，培養(yǎng)多能工，著力解決員工技能問題，尋找并形成適合精益生產(chǎn)特點的技術(shù)體系的需要。他在《第五項修煉》中做了精辟的論述，認(rèn)為未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論是美國管理大師彼得 堅持不懈地開展“建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”活動，增強(qiáng)開發(fā)好“第一資源”的能力精益生產(chǎn)確切的說就是日本豐田式生產(chǎn)方式，自公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，取得了顯著的成果。參加外部優(yōu)秀企業(yè)參觀交流學(xué)習(xí)等外部培訓(xùn) 100 多人次，組織到杭州浙江大學(xué)在職研修 1 人。今年按照《浙江廣鷹機(jī)械有限公司 2021 年員工培訓(xùn)工作計劃》的要求，公司舉辦各種培訓(xùn)班 21 期，培訓(xùn)相關(guān)人員 320 人次。 公司現(xiàn)有員工 900 多人，其中管理人員 50 多人，專業(yè)技術(shù)人員70 多人。加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn) 。 1建立健全員工培訓(xùn)檔案，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核、晉升評定的重要依據(jù)之一。 1通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù)，實行培訓(xùn)計劃執(zhí)行率 100%的工作目 標(biāo)。 1建議開展“樹名師、帶高徒”活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，為調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。 嚴(yán)格實行“三不”原則，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗。 實行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制，建立健全責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師 (教練員 )隊伍。 落實“一課”，落實每周一課的工作。 日常培訓(xùn)做到“三個 突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。 在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)“五有”，即有培訓(xùn)計劃、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤公司培訓(xùn)工作總結(jié)公司培訓(xùn)工作總結(jié)。為了更好的開展培訓(xùn)工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的會議記錄或紀(jì)要，或者直接參加公司的非機(jī)密性會議。針對生產(chǎn)急需課題實施現(xiàn)場教學(xué)。 介于上述，公司應(yīng)啟動“育才工程”，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工掉隊”的思想。 各部門的培訓(xùn)，只有安全生產(chǎn)小組啟動了，其他部門沒有行動。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題。 在公司快速發(fā)展的形勢下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機(jī)，課題在觀念、團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)作、成本控制 、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導(dǎo)。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位。 對于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。 對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間， 37 月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓(xùn)的意 識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工 6天 8小時之外的時間培訓(xùn)，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓(xùn)工作有較大影響。發(fā)管理短信 27 條，受益人270 人 /次。強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。 圍繞“狠抓管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點”的原則，全面 主導(dǎo)培訓(xùn)課題 20次 (詳情見 19 年年培訓(xùn)統(tǒng)計表 )，共 40學(xué)時，培訓(xùn)員工 574人 /次。 以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)克服和提高的方面 . 各位員工，新的一年來到了，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信在 xxx 的帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn) .我堅信我們的明天會更好 ! 第二篇： 2021年培訓(xùn)總結(jié)模板 培訓(xùn)的最大意義，就是為員工日 后的工作學(xué)習(xí)指明了積極有益的方向，難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的培訓(xùn)總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 ! 培訓(xùn)總結(jié)【一】 自進(jìn)入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，以狠抓管理、提高人的素質(zhì)為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。 第五方面，對發(fā)生的安全事故堅持事故分析會制度，堅持做到三不放過 .通過事故分析會，員工安全防范意思大大增強(qiáng) . 通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故，全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起，比往年生產(chǎn)事故率大大降低，員工安全生產(chǎn)意識得到了顯著提高 . 二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 全年完成的生產(chǎn)任務(wù)情況如下： 略 .... 三、設(shè)備維護(hù)及管理 略 ...... 四、組織管理及員工管理 全年我們針對公司不同時間生產(chǎn)實際及人員具體情況對生產(chǎn)組織進(jìn)行了不同的調(diào)整 .對員工崗位調(diào)整 14 人次 .生產(chǎn)管理員兩人， 23車兩人， 25車壹人，解放車三人， 18車兩人， 16車 1 人，裝載機(jī) 1人，排土 2人 .進(jìn)一步加強(qiáng)了工地的管理力量 .整合了人員優(yōu)勢 .對生產(chǎn)的組織按照不同的情況進(jìn)行具體安排 .根根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排人員，調(diào)配設(shè)備 .充分利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備維修檢查 .根據(jù)工地情況合理安排生產(chǎn)時間 .建立健全并 堅持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，完善了公司有關(guān)規(guī)章制度，尤其 員工獎懲條理 .進(jìn)一步加強(qiáng)了工會組織在公司生產(chǎn)，管理中的作用 .在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納工會組織的意見 .向黨支部推薦了一批思想覺悟高，技術(shù)水平強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為積極分子，增強(qiáng)了員工的工作積極性和對歸屬感 .在黨支部及工會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極細(xì)致地開展員工思想政治工作，員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高，工作積極性得到了發(fā)揮了 .公司的組織建設(shè)和管理走向更加規(guī)范化 . 對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針 .公司堅持量力而行不斷改善員工的生產(chǎn)生 活條件和待遇水平 .對違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每個人都做了耐心細(xì)致的工作 .員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項工作的開展 . 五、存在的問題 在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題，存在的問題主要有以下幾個方面： .不能正確處理班組班組，工種與工種，分工與合作的關(guān)系 .一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生 。 第二是把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點問題來抓，利用工地每 周的生產(chǎn)例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位 .生產(chǎn)安全方面，工地今年著重即時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，要求值班員全程跟班生產(chǎn)，班前班中班后要隨時檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，并做好詳細(xì)記錄，總體來看這項措施對工地的安全生產(chǎn)作用突出，效果良好 . 第三是抓好工地的安全防火工作 .這項工作同樣是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點，工地配備了消防滅火器材，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火險事故。 我一定要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊 !希望我們的安都機(jī)電越來越強(qiáng)大 ! 第五篇：企業(yè)工作總結(jié) 又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫 .在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地又度過了一年 .我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗 .