【正文】 機密。 b 完善其他溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度?；诔Ｒ?guī)工作的基準上，重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴格控制管理成本。 d 行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。 b 根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富 (海納世紀 )管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于 3 月 27日前落實到相關(guān)部門予以編寫。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 (6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。 (4)建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。 (3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。 (2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。行政人事部在201x 年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 (1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤ 40%。保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。其中以人力資源部為先進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進行 月度及年度績效考核。 具體實施計劃： (1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。以達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 (4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。 (2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。 (6)人力資源部將在 201x 年 3 月 30 日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。 (4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。 (2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作 PPT 培訓教材。 (4)新員工的培訓等。 (2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。 e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。 c 選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓 。 (2)培訓方式： a 中旭股份到公司授課 。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。招聘廣告 (招聘職位描述與任職要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。 ： (1)201x 年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加 12 場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。 三、人員招聘配置計劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在 201x 年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長 (總經(jīng)理 )最終審批的 201x 年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到 人盡其才。 (2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。 需要進行設(shè)計。鑒于此，人 力資源部在 20xx 年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。教師之間要互相督促，提高警惕，加強安全意識。在幼兒排隊經(jīng)過花壇、走廊等地方時教師應(yīng)該轉(zhuǎn)過身面對幼兒， 提醒幼兒注意安全。 除此之外，班級要建立完善的班級常規(guī)，減少安全隱患。 1對幼兒及家長進行安全教育，增強幼兒的自我保護意識。 幼兒服藥時做到先查看吃藥記錄再喂藥，以免誤食。 離園前幾分鐘要組織幼兒進行安靜 的小游戲，讓幼兒在座位上等待自己的父母，老師沒有報到名字的不往外走。幼兒教室里進行自由活動、區(qū)域活動前教師應(yīng)該提醒幼兒要懂得謙讓，注意安全。 加強幼兒對電的危險性的認識，在插座開關(guān)旁邊貼上安全標志。 晨間活動及戶外活動前首先檢查幼兒著裝安全，圍巾、鞋帶是否系好，接著檢查運動器械或者玩具是 否安全。幼兒在廁所時，教師要提醒幼兒地滑，不推擠，同時教師也應(yīng)該進入廁所里面。 根據(jù)以上我班存在的安全隱患，為了確保幼兒 的安全，特制定班級安全防范措施如下： 晨間來園時，檢查幼兒隨身攜帶的物品有無危險，幫助幼兒保管或讓家長帶回。 離園時，幼兒喜歡往教室外面擠。 班級人數(shù)多，桌椅多，教室空間小，容易發(fā)生磕碰到桌椅角的危險。 午睡時，幼兒手里的硬幣、珠子等都會有發(fā)生危險的可能。 排隊洗手時也是幼兒比較喜歡玩鬧的時候，個別男孩子喜歡推擠前面的孩子。本學期我們班的安全工作計劃如下： 首先我們幼兒老師將班級所存在的安全隱患進行統(tǒng)計歸類，有以下十點： 早上來園時偶爾有個別幼兒的書包和口袋里裝有存在安全隱患的東西，如剪刀、銳利的鐵片等。為了讓家長放心的把幼兒交給我們，讓每位家長都能把一個健康的幼兒接回家。教師從家長手里接過孩子后，就得讓幼兒在幼兒園里健康成長，讓家長安心的工作。 幼兒園小班安全計劃 (三 )： 無論從家長還是教師出發(fā)，誰都不愿意讓幼兒受到傷害。將各種活動在幼兒園一日生活、教育教學活動、游戲的各個環(huán)節(jié)中自然地進行，通過形式多樣的活動幫助幼兒懂得自我保護的簡單知識和方法，才能真 正保證幼兒的安全。