【正文】 管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任 人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，打算如下： 一是加強安全管理人員的配備和培養(yǎng)。在全縣開展的“自查互檢”活動中成績名列前茅，被評為安全生產(chǎn)先進單位，并率先通過“安全標準化”三級達標，進一步完善了“管理標準化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場標志化”。通過日常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。 三、重視安全教育培訓，提高員工安全意識 在日常工作中，做到了先培訓后上崗，特種崗位持證上崗。公司自成立以來，先后投入 20 余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資 40 多萬元用于安全教育培訓和基礎(chǔ)設(shè)施改建。一至四月份，共計查處各類事故隱患 67項，整改 67 項，整改率為 100%。 同時，以安全管理機制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時”為抓手，創(chuàng)立了“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊 整體素質(zhì)和安保技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。同時強化日常管理，把管理細化，安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。下面，我就如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導、同仁匯報如下： 一、認清形勢，加強領(lǐng)導，建立健全科學的安全管理機制 面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢，以安全為第一責任，提高認識，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的“安全責任落實年領(lǐng)導小組”和專門管理機構(gòu)，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責任落實扛指標，“安全、節(jié)能、環(huán)保”統(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系。作為企業(yè)負責人，我的認識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”?？梢哉f，沒有安全，就沒有企業(yè)的今天，就沒有企業(yè)的未來。目前，公司擁有 30萬紗錠精紡生產(chǎn)規(guī)模和國際領(lǐng)先水 平的日本豐田 710特寬幅噴氣織機 200 臺及絎縫、刺繡配套設(shè)備。 謝謝大家！ 第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)述職報告企業(yè)安全生產(chǎn)述職報告范文 1 尊敬的各位領(lǐng)導、各位企業(yè)同仁、各位朋友： 你們好！我是山東 ***集團有限公司的董事長 ***，為公司安全生產(chǎn)的第一責任人，現(xiàn)根據(jù)省政府《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》和《開發(fā)區(qū)企業(yè)負責人“安全生產(chǎn)述職”工作方案》的要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)工作的實際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。學習項目管理各項理論知識，提高自身管理水平。 三、正視存在不足，創(chuàng)新工作方法，再創(chuàng)工作新局面 目前，我個人、工作中都還存在很多不足，有政治理論學習不夠自覺、工作中處理問題不夠成熟、全局統(tǒng)籌意識不強等缺點。 抓好安全質(zhì)量管理工作，夯實基礎(chǔ)、抓落實是關(guān)鍵。堅決清退不遵守文明施工的班組；領(lǐng)導班子、部門負責人、技術(shù)人員靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，及時解決問題，保證文明施工。 ③強化文明施工管理的有序性，樹文明施工新形象。 另外，項目部共牽頭開展安全隱患排查 20 余次，查處安全隱患100 余起。 為了全面貫徹落實集團公司“三整治一提高”活動方針，我們項目嚴格按照“誰主管誰負責”的原則，抓住“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)、三 整治一提高等專項活動契機，以活動為載體，突出宣傳重點。施工生產(chǎn)重“定措施、抓落實、提要求、解決實際問題”；以現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、安全生產(chǎn)辦公會輔助安全生產(chǎn)進度管理，通過會議及時明確各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)，合理地安排安全施工順序；協(xié)同總工研究確定施工方案、施工計劃，以確保項目按組織、按計劃進行。 在東莞地鐵 r2線項目 4 個月的過程中，工作亮點如下： ①施工生產(chǎn)重計劃、善組織。目前為止高架橋主線施工圍蔽 3200余米，圍護樁施工 30 根，破除 52個承臺路面。另外，涉及項目建設(shè)的征地拆遷工作需要所有班子成員的參與、配合，已配合郭帆副經(jīng)理完成了經(jīng)理部駐地、梁場用地相關(guān)征地審批手續(xù)。安全生產(chǎn)管理是項目管理的關(guān)鍵工作之一，對內(nèi)應(yīng)不斷提升 安全生產(chǎn)管理水平要求、全面抓好安全生產(chǎn)工作；對外要組織應(yīng)對省市兩級安質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)局、消防局、公安局、交警大隊、公路局、軌道公司及監(jiān)理等單位的各項檢查。 由于房山線技術(shù)干部分別來自北京地鐵昌平線和 9 號線兩個項目，之前相互并不熟悉，我組織職工夜校，讓兩個項目的技術(shù)干部相互交流學習，將磨合期縮到最短，讓其迅速投入項目生產(chǎn)搶工中去。 北京地鐵房山線必須在 7 月 30 日前完工，工期比原計劃工期提前一年，工期大幅度縮短，重大施工方案也發(fā)生了改變，為順利完成工作，我組織編制了隧道臺車、大斷面模板、漸斷面模板、高支模板、大體積混凝土澆筑、暗挖法、明挖法、深基坑、蓋挖法等重大施工方案，均通過了專家論證并組織落實施工。但是，項目收尾工作圓滿完成、領(lǐng)導的認可讓我感到欣慰。通過向項目黨政主要領(lǐng)導電話匯報、請示，根據(jù)領(lǐng)導指示，我們想盡一切辦法解決勞務(wù)隊拖欠民工工資問題，解除民工討薪事件危機。 昌平地鐵項目線長、量大、工法多、接口多、風險源多，同時，該項目所處地域特殊、具有高度政治敏感性，在多數(shù)同事已 撤離，項目管理團隊嚴重欠缺的情況下，我們留守的一個小班底圓滿完成：豎井封閉、地鐵運營期間缺陷修補、區(qū)間隧道堵漏、項目收尾、春節(jié)期間維穩(wěn)工作。 二、 XX 年工作總結(jié) ，恪盡職守完成昌平地鐵項目收尾工作 XX 年 1 月到 4 月，北京地鐵昌平線項目接近尾聲，由于北京地鐵9 號線及房山線工期緊，昌平線項目領(lǐng)導陳順勇率大部分成員組成公司工作組前往北京地鐵 9 號線及房山線搶工。 通過認真學習各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性。忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于企業(yè)，當好“排頭兵”、“掌舵手”；堅決與不良傾向作斗爭，講真話、實話；不斷提高自身理論修養(yǎng)，能夠從政治上正確地看問題，審慎、周密地考慮問題，具有較強的戰(zhàn)略思維；能夠從 對待社會難點、熱點和一些深層次問題的態(tài)度與措施上，去分析問題、解決問題，提高了政策理論應(yīng)用水平和領(lǐng)導水平?？朔绢I(lǐng)危機和知識恐慌的唯一途徑，就是不斷學習，因此，我們要把學習意識的培養(yǎng)和學習能力的提升作為一種工作需要來堅持，要勤學習、善學習，努力成為學習型領(lǐng)導干部。 為總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、發(fā)揚優(yōu)點，結(jié)合一年來的工作，我從思想?yún)R報、 XX 年工作總結(jié)、存在不足及改進措施三方面向各位領(lǐng)導及職工代表同志們述職，請審議。 回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，感謝陪我走過不同階段的各位同仁、感謝一直以來對我成長給予關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導。歲月逝去不復(fù)返，霜鬢崔朱顏。 謝謝大家。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。 以上是我在 2021 年的主要工作。特別是今年公司內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是上半年下了 60 多天雨，使各項目不同程度欠產(chǎn)，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改 進，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足， 努力做企業(yè)合格的管理者。三是牢固樹立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范，做到了群眾的利益放在第一位。一年來，我一是深入學習兩個《條例》，認真學習各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設(shè)的 有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定， 自覺抵制不正之 風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。 二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。 積極克服資金緊張的困難，與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應(yīng)廠商加強溝通，征得他們的理解與支持，及時確保材料到位，保證了各項 目的順利進行。 加強物資采購的計劃性和程序性；嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理；強化了物資管理的基礎(chǔ)工作。 （三）、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作 今年，由于各項目的質(zhì)量保證金和履約保證金等占用公司大量資金，加之已完工項目不能及時結(jié)算，新落實的項目不能及時拿到預(yù)付款等原因，造成公司資金異常的緊張。 （二）、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。對此，提出“全體總動員、后 線保前線、人少搞會戰(zhàn)”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。 在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目 生產(chǎn)的第一手材料，每天早上4 點多我都要到各個項目轉(zhuǎn)上一圈，特別是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。在設(shè)備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設(shè)備的閑置時間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費用，提高了利用率。 強化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學性。 實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。在上半年雨季影響，及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動，并適時地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書。 強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。 針對公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。特別是對已經(jīng)落實 46 個項目中的 37 個，及時的組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 強化生產(chǎn)準備的充分性。 進入 2021 年以來，按照公司內(nèi)部市場開發(fā)的總體構(gòu)思，市政、管局、油田公司全面滲透。 2021 年公司內(nèi)部共承擔施工項目 46 項，工作量 億元，共完成建安產(chǎn)值 32021 萬元，完成為年計劃的 123%，是去年同期 的 161%。油田內(nèi)部項目由于受雨季時間長、勞務(wù)工緊張、計劃下達晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。謝謝大家！ 第二篇：施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報 告 施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報告 各位領(lǐng)導、同志們： 我是 2021 年 10 月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，這一年半主要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。通過獨具特色的企業(yè)安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產(chǎn)意識，努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺性。 二是加強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，認真落實企業(yè)“三級安全教育”制度，努力 提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕人為因素導致的生產(chǎn)安全事故。 各位領(lǐng)導、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，打算如下： 一是加強安全管理人員的配備和培養(yǎng)。在全縣開展的“自查互檢”活動中成績名列前茅，被評為安全生產(chǎn)先進單位，并率先通過“安全標準化”三級達標，進一步完善了“管理標準化、作業(yè)流程化、 現(xiàn)場標志化”。通過日常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。 三、重視安全教育培訓，提高員工安全意識 在日常工作中，做到了先培訓后上崗，特種崗位持證上崗。公司自成立以來，先后投入 20 余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資 40 多萬元用于安全教育培訓和基礎(chǔ)設(shè)施改建。一至四月份，共計查處各類事故隱患 67項，整改 67 項，整改率為 100%。 同時，以安全管理機制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時”為抓手，創(chuàng)立了“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質(zhì)和安保技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。同時強化日常管理，把管理細化，安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。下面，我就如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導、同仁匯報如下： 一、認清形勢，加強領(lǐng)導，建立健全科學的安全管理機制 面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢，以安全為第一責任，提高認 識，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的“安全責任落實年領(lǐng)導小組”和專門管理機構(gòu)，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責任落實扛指標，“安全、節(jié)能、環(huán)?！苯y(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系。作為企業(yè)負責人，我的認識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”?？梢哉f，沒有安全，就沒有企業(yè)的今天，就沒有企業(yè)的未來。目前，公司擁有 30萬紗錠精紡生產(chǎn)規(guī)模和國際領(lǐng)先水平的