【正文】 學 40 人，其中團員38，預備黨員 3 人，黨員 4 人，入黨積極分 子 5 人。給 公司創(chuàng)造了一定的經濟效益。 今年是物業(yè)公司第三產業(yè)初露鋒芒的一年， **除了擔任公司技術員和生產調度的同時，還擔任著彩色道板廠和理石加工廠廠長的職務，他負責彩色道板加工的工料配比，今年彩色道板廠全年共生產彩色道板 7200 平方米，為局內工程本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊提供貨源 5900 平方米；大理石加工廠全年共計生產窗臺板： 795 平方米，地面板 3326 平方米。臨近 11 月份時，物業(yè)公司接到了電力花園下水施工的任務，這可是一個“硬 戰(zhàn)”，公司領導把這項任務交給了他，他二話沒說，接過圖紙，第二天便出現在了施工現場，由于天氣變化無常，正感上了突然降溫，他在工地有時凍得手腳發(fā)怵，但他為了保證工期和施工質量，他沒有離開過工地半步，在他的努力下，提前三天完成了全部工程任務。 今年是物業(yè)公司工程比較多的一年，由 **負責施工的電工路東段改造工程歷時兩個多月， **每天起早貪晚奮戰(zhàn)在施工現場，嚴把質量的技術關，新改造完的電工路東段，現在整潔干凈，燈光輝煌，成為電業(yè)小區(qū)的一道靚麗的風景線。今年他帶領生產班組汲取了往年的經驗教訓，抓住了冬季供熱、夏季供水這兩個關鍵環(huán)節(jié)，及早動手，從今年四月份開始便集中力量對局本部地區(qū)的供熱系統(tǒng)和上水系統(tǒng)進行了全面的維修，上水系統(tǒng)移交給地方以后，加 大了對室內供水系統(tǒng)的維修力度，保證了供水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；在供熱系統(tǒng)的維修上，采取了全面調查摸底，及早動手的原則，先后幾次在局住宅區(qū)內貼出通知，主動上門找用戶進行維修，由于動手早，措施得力，今年的供熱系統(tǒng)基本一次性送汽成功，而且運行狀況和供熱效果明顯好于往年，跑冒滴漏現象明顯少于往年。一九九五年他踐習期滿調到了總務處技術室工作，擔任處本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊技術員，主要工作就是負責總務處水暖維修和施工中的技術問題，幾年來他所負責的技術工作沒有出現過任何問題，并且由他負責施工的工程每個都是保質保量的完成任務，并且一次性通過驗收，特別是今年，他兼任公司生產調度以來，他更加把全部身心都投入到了工作中去，他愛崗敬業(yè)的 事跡在全公司傳為佳話，受到全公司領導和職工的一致好評！ 今年初任物業(yè)公司生產調度的時候，他就在想如何能把局本部地區(qū)供熱、上下水、電照系統(tǒng)維護好，他想出了自己的一套方法，并且應用到生產實踐中，取得了很好的效果。他雖然沒有驚天動地的業(yè)績，也沒有世人皆知的名譽，但卻在自己平凡的崗位上塑造 了一種不平凡的敬業(yè)精神。 在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。 在多年安全生產工作中， xx 隊 xxx 班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項巖巷掘進任務，實現了安全生產無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎。連續(xù)幾年內杜絕了重大事故的發(fā)生，為 xxx 隊的安全生產和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。 五、持之以恒終結善果。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利 進行，要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一 日”的工作習慣。 為了使發(fā)現的事故隱患能及時處理，并且無違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。同時，該班組在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護職工利益，關心職工 生活、解決職工關注的焦點問題，做為穩(wěn)定隊伍的重要內容，他們能夠認真聽取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從而增強了職工的向心力，達到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍之目的，為安全生產奠定了思想保證。小事講風格 ，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，對工作中產生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。近年來， 由于職工整體業(yè)務技能水平的逐步提 高，該班組先后涌現出一大批崗位技術能手，并且在礦技術比武大賽中都 獲得了優(yōu)異成績。在現場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標準活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。“一月一考”就是每月對“一日一題”學習內容進行考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須進行相關處罰，嚴格督促學習效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務素質和安全意識； 開展了“三項創(chuàng)新工作”。 開展了“一日一題、一月一考”二個一活動。 以常規(guī)班組安全建設為起點，以創(chuàng)建“學習型班組”、爭當“知識型員工”為目標，工作重點放在提高職工的學習力、創(chuàng)新力和適應能力上，激勵職工自我超越上。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了工作面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現 象，全面提高了工作面工程質量和質量標準化管理水平，保證工作面的工程質量動態(tài)達標，為安全生產奠定了堅實的基礎。 該班組認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿眼角度，炮眼密度、深度及錨網棚梁的搭接，每一道次品工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。近年來， xxx 班多 次獲得 隊領導的表揚和獎勵，同時也歷次被評為“三無三創(chuàng)”班組。 xxx 班先進事跡材料 xx 煤礦 xx 隊有生產班 x 個，其中有個 xx 班，有職工 x 人，團員x 名，皆為青工，與其它生產班組一起擔負著 xx 隊的掘進重任。 王玉龍要求，技術比武活動一是要不斷擴大活動覆蓋面，推動技術比武常態(tài)化，調動廣大職工學技術、練本領、做貢獻的積極性；二是要積極宣傳技術能手典型，對技術比武中涌現出來的技術能手，既要給榮譽、給待遇、壓擔子，又要廣泛宣傳、推廣操作經驗和做法， 發(fā)揮技術典型的示范和引領作用；三是要認真總結活動經驗，完善活動辦法，創(chuàng)新活動方式，使技術比武組織更加嚴密，形式更加