【正文】 以飽滿的工作熱情和認真負責的態(tài)度認真工作，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的成績。 第四篇：財政所長先進事跡材料 一片丹心向陽開 —— **街道財政所所長 **同志先進事跡材料 **,男，中共黨員， 1976 年 12 月出生， 1997 年參加工作， 2021年至 2021 年任 **區(qū) **鄉(xiāng)財政所所長（其間： 2021 年至 2021 年任區(qū)委駐 **鄉(xiāng)黨委副科級組織員、財政所所長）， 2021 年 5 月調(diào)入 **街道辦事處財政所從事會計工作， 2021 年任 **街道財政所所長。并將以此為契機 ,把這項民心工程、德政工程抓好 ,抓落實。是確保國家糧食安全 ,調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性的重要舉措。自從 97 年 9 月進入財政所 ,雖然之前從未接觸過財政業(yè)務(wù) ,但他虛心向他人請教 ,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識 ,深刻認識到對農(nóng)民實行政策補貼是黨中央、國務(wù)院關(guān)心農(nóng)民利益、重視“三農(nóng)”工作的戰(zhàn)略部署 。隨后，風風火火帶領(lǐng)財政干部，馬不停蹄，在 1個月里跑遍了全鄉(xiāng) 14 個村，要求職工一定要把基礎(chǔ)信息搞準，政策落到實處，讓群眾得到實惠。他工作起來很拼命，任勞任怨，下鄉(xiāng)進村，把百姓家當為自己的家。對待身邊的財政干部從嚴要求，制訂嚴格細致的崗位責任制，加強監(jiān)管，告誡下屬要不為利所惑。 為了規(guī)范鄉(xiāng)級財務(wù)管理，根據(jù)上級財政部門要求，實施“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”改革 ，在 2021 年 11 月份楊秋月同志組織財政所人員，利用一個月時間對全鄉(xiāng)各站所帳務(wù)進行了全面清理，對鄉(xiāng)各單位在銀行開設(shè)的帳戶全部撤消，鄉(xiāng)級財務(wù)實行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”，由財政所人員負責管理帳款，專項資金由鄉(xiāng)主管財貿(mào)領(lǐng)導簽字才能運用，各站所只設(shè)一名報帳員，收入及時繳納、支出嚴格把關(guān)，規(guī)范了鄉(xiāng)級財務(wù)行為。因規(guī)模大、規(guī)格高，且集中連片，被列為縣烤煙生產(chǎn)現(xiàn)場會召開點。2021 年他主動進入鄉(xiāng)抓煙葉生產(chǎn)小組，大力宣傳種煙，并與小組成員一道進村入戶進行宣傳政府與公司等對煙農(nóng)的優(yōu)惠政策。楊秋月同志通過調(diào)查了解，長坪鄉(xiāng)的氣候和土質(zhì)適合種植烤煙，根據(jù)當年的財政體制，烤煙稅 70%劃歸鄉(xiāng)財政，稅率又高，他認為只有鼓勵農(nóng)戶種植烤煙，培植財源，才能增加財政收入。如果不培植新財源，干部僅能領(lǐng)到由縣里統(tǒng)發(fā)的基本工資，而鄉(xiāng)里每年的報刊費、水電費、電話費，購置辦公用品費??等等日常開支從何來，靠討靠要只能解眼下燃眉之急，根本不是長遠之計。他經(jīng)常與所員們交心通氣，增進相互理解與團結(jié)，使大家彼此在工作、生活、學習方面相互支持、幫助。同時，為了強化財政所內(nèi)部管理，根據(jù)年初縣對鄉(xiāng)簽訂的目標責任制及縣局對財政所、鄉(xiāng)對財政所的目標責任制，他認真進行分析，將有關(guān)任務(wù)在財政所干部職工會上，責任明確到人，全所人員在工作中既分工又相互協(xié)作，經(jīng)常性地督導干部職工各項工 作任務(wù)完成情況。無論是當所里的農(nóng)稅專管員還是擔任副所長，無論是財政運轉(zhuǎn)正常還是財政舉步艱難，都具有一顆平常的心，有一 種愛崗敬業(yè)的高度責任感，有一股開拓進取頑強搏擊的干勁，有一種勇于勤奮務(wù)實樂于開創(chuàng)工作新局面的精神， 1997 年前在長坪鄉(xiāng)計辦工作時，被鄉(xiāng)人民政府評為“先進計生工作者”。任過計劃生育干部， 1997 年 9 月進入財政部門工作，任過農(nóng)稅專管員、副所長， 1999年開始在所長崗位上摸打滾爬已是 10 個春秋。在村級三項資金管理中，對全鎮(zhèn) 67 名村干部 28 萬元工資統(tǒng)一以存折發(fā)放，村級辦公費 14 萬元統(tǒng)一管理，專項使用，支出按進度、撥付按序時，有力地促進了村級組織的正常運轉(zhuǎn)，取得了良好的社會效果。為了加強作風建設(shè)，王軍同志在注重自身學習提高的同時，還通過在服務(wù)對象中聘請監(jiān)督員、定期測評和評議等方式來主動接受監(jiān)督，打造優(yōu)良作風，杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”和“冷、硬、頂、橫”等現(xiàn)象。三年來共投入 15 萬元，爭取市直幫扶單位資金 50 萬元，國土部門土地復墾資金 10 萬元，幫助經(jīng)濟薄弱村柳林代家溝新修農(nóng)田 110 畝，王軍曾四次向貧困戶，貧困大 學生捐款 1500 余元。衡量群眾滿意不滿意的最重要的標準，就是看發(fā)展經(jīng)濟、扶貧濟困有沒有取得實效。為了將實事辦 好、辦實，王軍同志切實加強了資金管理，及時 .準確地把退耕還林 .種糧農(nóng)民綜合直補資金 .，扶貧資金，城鎮(zhèn)定補資金等發(fā)放到受益戶，把惠民工程辦成放心工程，贏得了廣大群眾的廣泛贊譽。著力改善農(nóng)民生產(chǎn)條件，積極實施“碧水工程”，籌措資金 2 萬元，疏通河道 5 公 里，加固新修王義溝河堤工程 1500 米，提高了抗洪能力，保護農(nóng)田 120 余畝；加大“通達工程”投入力度，先后籌集資金 5 萬元，解決水庫 .屋場部分群眾用電難的問題，爭取市縣兩級投資 20 萬元，興建王義溝通村水泥路 公里、便民橋 2 座，同時還投資 26多萬元，興建便民 4 座，解決了柳林，屋場，臺子，王義溝村群眾出行難問題，方便了群眾生產(chǎn)生活?！叭嗣駶M意”盼不來，等不來，只能用心血和汗水去換來。大力推行服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制，作出“四辦”承諾，即對群眾反映亟待解決的問題，特別是一些突發(fā)性事件，快速反應(yīng)馬上辦；對群眾反映的一些糾紛難題，不推不踢主動辦；對不違背國家政策和法規(guī)的問題，創(chuàng)新思維靈活辦；對需要現(xiàn)場解決的問題，深入實際上門辦。他調(diào)入神河后，立即著手健全各項規(guī)章制度，靠制度來約束，用制度來規(guī)范，科學處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，做到寓管理于服務(wù)之中。 用完善制度優(yōu)化服務(wù)行為。當年神河鎮(zhèn)在消赤減債 30 萬元的情況下，幾年欠發(fā)的公務(wù)費得到全部兌現(xiàn)，農(nóng)村合作醫(yī)療費收繳提前超額完成，財政管理得到規(guī)范，財政決算首次實現(xiàn)了略有結(jié)余，財政各項工作躍入全縣前列；醫(yī)保費收繳提前超額完成，居全鄉(xiāng)前列，通過 實行惠農(nóng)資金“一卡通”“村財鎮(zhèn)管”，在保證村組干部工資全