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中小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會-文庫吧資料

2025-04-25 04:27本頁面
  

【正文】 學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點心得體會。 第四篇:校長任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 校長任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 我有幸參加了安康市小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí),雖然時間短暫,但受益非淺。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),管理是一種責(zé)任,只有把責(zé)任與藝術(shù)有機結(jié)合,才能更好地管理學(xué)校,更好地服務(wù)社會。教育是為社會服務(wù)的,學(xué)校是實施教育的主陣地。學(xué)校評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以下幾個方面的要求:績效要求、職責(zé)要求、素質(zhì)要求,在基礎(chǔ)教育改革過程中,越來越多的 人意識到,學(xué)校工作項目繁多、涉及面廣,很難用一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子來衡量所有的學(xué)校工作。 三、學(xué)校評價在管理中的作用 隨著基礎(chǔ)教育的深化改革與發(fā)展,以及義務(wù)教育新課程的推行,學(xué)校評價在學(xué)校管理中的作用顯得非常重要。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對師生有不同的影響力,會產(chǎn)生不同的結(jié)果。作為校長,在工作實踐中你可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時,會收到不同的效果,同樣是你自己,有時處理問題會得心應(yīng)手,有時感到束手無策。作為一校之長,要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,并非是一件簡單的事,尤其在辦學(xué)條件受各種因素制 約的情況下,更是如此?!? 第三篇:校長任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 假如我是校長 校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者,是學(xué)科帶頭人,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,什么樣的校長,就會有什么樣的學(xué)校。 總而言之,作為一名優(yōu)秀的副校長要做到“在其位,謀其政,展其能”。 教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,是學(xué)校工作的生命線。作為副校長,必須要有總體發(fā)展意識,要將學(xué)校、教師的發(fā)展放在重要位置,只有這樣,學(xué)校才會有更大的發(fā)展空間,從而培養(yǎng)更多的新型人才。 三、做好教師發(fā)展的引領(lǐng)人。該請示匯報的一定請示匯報,該自己做主的要大膽做主,對待工作不等、不靠。要正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系,做到互相支持不拆臺,做到思想同心,事業(yè)同干,還有就是要記住自己的獨立性必須與整體工作是從屬關(guān)系,考慮問題,設(shè)計方案時,必須要從全局出發(fā)。對經(jīng)過集體 研究、校長拍板定案自己又無不同意見的事情,要堅決執(zhí)行,并保證按校長意圖把事情辦好。 二、扮演好副校長的角色位置。 在市繼續(xù)教育中心的精心組織下, 我參加了為期兩天的中小學(xué)校長任職資格第一階段培訓(xùn)。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點心得體會,與大家共同分享一下。” 第二篇:中小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 中小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 7 月 1819 日,市教育局舉辦了首屆為期兩天的副校長培訓(xùn)班,通過這兩天的培訓(xùn),雖然時間非常短暫,但形式多樣,使我受益匪淺。 總而言之,作為一名優(yōu)秀的副校長要做到“在其位,謀其政,展其能”。 教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,是學(xué)校工作的生命線。作為副校長,必須要有總體發(fā)展意識,要將學(xué)校、教師的發(fā)展放在重要位置,只有這樣,學(xué)校才會有更大的發(fā)展空間,從而培養(yǎng)更多的新型人才。 三、做好教師發(fā)展的引領(lǐng)人。該請示匯報的一定請示匯報,該自己 做主的要大膽做主,對待工作不等、不靠。要正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系,做到互相支持不拆臺,做到思想同心,事業(yè)同干,還有就是要記住自己的獨立性必須與整體
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