【正文】 價工作 今年以來，結(jié)合新安規(guī)的頒布實(shí)施，編制了 “新、老安規(guī)對照本 ”，對新安規(guī)中新增及修改的部分，進(jìn)行了細(xì)致的對照，并舉辦了新安規(guī)宣貫學(xué)習(xí)班。 通過 “11345”活動的開展，各單位普遍加大了查禁違章力度，以“零違章 ”確保 “零事故 ”，把抓好隊(duì)伍建設(shè)同安全教育有機(jī)結(jié)合起來，收到了良好效果。實(shí)施 “四嚴(yán) ”管理，就是要嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)管理、嚴(yán)措施、嚴(yán)獎懲，細(xì)致強(qiáng)化管理，以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的 “三鐵精神 ”，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)定不移的把以嚴(yán)治企的方針落到實(shí)處。安全生產(chǎn) “無事故 ”，就是在行為無違章、現(xiàn)場 無隱患的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。安全生產(chǎn) “無違章 ”，就是增強(qiáng)依法管理安全的意識，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，切實(shí)做到管理人員遵章指揮，職工按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。結(jié)合工作實(shí)際，找準(zhǔn)安全工作著力點(diǎn)，選準(zhǔn)安全工作的突破口，講求安全工作的實(shí)效性，凝心聚力，深入現(xiàn)場，真抓嚴(yán)管，推動安全工作繼續(xù)向著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。將新《安規(guī)》的學(xué)習(xí)與整改作為年度的重點(diǎn)工作來抓，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)管理。 （三）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 2020 年，針對運(yùn)行工作特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)細(xì)化措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新思路 ，按照 “11345”的工作思路，即：學(xué)好 “一個規(guī)程 ”，樹立 “一種思想 ”，開展 “三無 ”競賽，實(shí)施 “四嚴(yán) ”管理，抓好 “五個重點(diǎn) ”，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。操作隊(duì)在人員緊張的情況下，進(jìn)行合理安排，職工們不 辭勞苦，堅(jiān)持現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)及監(jiān)督，他們沒有休息和節(jié)假日，堅(jiān)持工作，順利完成電網(wǎng)建設(shè) “雙過千 ”、城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程及春、秋檢的操作任務(wù)。針對電網(wǎng)建設(shè)、城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程，工作周期長，現(xiàn)場施工人員多，現(xiàn)場比較復(fù)雜的特點(diǎn)，各單位嚴(yán)把安全措施、運(yùn)行準(zhǔn)備和驗(yàn)收送電關(guān)，收到良好效果。認(rèn)真執(zhí)行了操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好 “三大措施 ”準(zhǔn)備，各級管理人員提前到達(dá)操作現(xiàn)場，檢查操作票的正確性，監(jiān)督倒閘操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確定操作中的 “虎口 ”部位，明確現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)，控制薄弱點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn) 場把關(guān)。 （二）認(rèn)真巡視、精心操作 ，圓滿完成春、秋檢和基建工程停送電任務(wù) 2020年，是集團(tuán)公司電網(wǎng)建設(shè) “雙過千 ”的關(guān)鍵一年，同時今年春、秋檢工作，配合操作、零星操作、計(jì)劃外操作多，最多時，一個操作隊(duì)同時對 5個變電站站進(jìn)行操作。截至 2020 年底，全省 10kV 及以上開關(guān)無油化率達(dá)到 95％，保護(hù)微機(jī)化率達(dá)到 90％以上，變電站直流電源基本實(shí)現(xiàn)了免維護(hù)開關(guān)電源。加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，設(shè)備缺陷消除率實(shí)行月度發(fā)布和考核，保證設(shè)備安全運(yùn)行。在對變電站進(jìn)行詳細(xì)檢查和分析的基礎(chǔ)上，制定了細(xì)致的檢修和整改措施，在電網(wǎng)負(fù)荷緊張的情況下，合理安排，精心調(diào)度，及時消除了設(shè)備重大缺陷，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 供電單位現(xiàn)有變電運(yùn)行人員 1619 人， 60 個操作隊(duì)，負(fù)責(zé)全省220kV及以下變電站的運(yùn)行、維護(hù)任務(wù)，詳見下表： 表二：全省變電運(yùn)行人員勞動用工情況表 單位 管理 人員 運(yùn)行人員 合計(jì) 正式工 合同工 代管 借用 小計(jì) 超高壓 5 96 79 0 8 183 188 供電 公司 133 1108 171 207 0 1496 1619 合計(jì) 138 1204 250 207 8 1669 1807 表三：全省變電運(yùn)行人員基本情況表 30 3040 4050 50 歲 學(xué)歷情況（第一學(xué)歷） 歲以下 以上 本科及以上 專科 中技 人數(shù) 208 578 416 140 68 107 876 比例 32 23 二、 2020年主要工作 2020 年， **電力集團(tuán)公司廣大運(yùn)行人員克服人員少，管轄變電站多，操作多等困難，精心操作，認(rèn)真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好各 項(xiàng)工作，圓滿完成 2020 年工作目標(biāo)：沒有發(fā)生由于運(yùn)行人員責(zé)任造成的人身傷亡和重大設(shè)備事故；沒有發(fā)生惡性誤操作事故；220kV及以下變電站實(shí)現(xiàn)全部撤人，順利完成了 “千萬 ”容量的送電操作任務(wù)。 公司 220kV 及以下變電站共計(jì) 706 座，全部實(shí)現(xiàn)無人值班。詳見表一： 表一： **電網(wǎng)變電站基本情況 電壓等級 變電站數(shù) 變壓器臺數(shù) 變電容量（ MVA） 無人值班 站數(shù) 500kV 16 73 17339 13（少人） 220kV 153 267 38220 153 110kV 288 509 20178 288 35kV 265 495 265 合計(jì) 722 1344 706 截至 2020年底，公司共有 500kV變電站 16座，其中 13座變電站實(shí)現(xiàn)了集中監(jiān)控（少人值班），每站 6 人，三班三運(yùn)轉(zhuǎn)，大型操作任務(wù)由操作隊(duì)負(fù)責(zé)管理；其余三站沒有實(shí)行集中監(jiān)控，每站運(yùn)行值班員 910 人，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將 2020 年變電運(yùn)行專業(yè)工作情況匯報如下。主要表現(xiàn)為以下幾個方面： （ 1）停電事件填報不全面，停電事件該填的不填； （ 2）停電事件停電時間填報不準(zhǔn)確，停電時間故意少填； （ 3）停電事件定性不 準(zhǔn)確，明明有工作卻填成受累停運(yùn)備用。 2020 年以來，特別是下半年以來，各項(xiàng)指標(biāo)同 2020年同期相比，均大幅提高。對可靠性管理工作的認(rèn)識有待進(jìn)一步深化和提高，部分單位只注重指標(biāo)的高低和排名、只注重分解指標(biāo)責(zé)任，不 注重相關(guān)配套措施和改進(jìn)過程 ,對指標(biāo)反映出的管理問題研究不夠深入 ,出現(xiàn)了為指標(biāo)排名而上報數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。 準(zhǔn)確、真實(shí)、完整是可靠性管理工作的基礎(chǔ)，是可靠性管理工作的生命，是可靠性數(shù)據(jù)在實(shí)際工作中發(fā)揮作用、用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)的保證。國內(nèi)外應(yīng)用實(shí)踐表明，電力可靠性在電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、施工、設(shè)備選型、生產(chǎn)運(yùn)行、供電服務(wù)等方面有著廣闊的應(yīng)用空間，確實(shí)是一種切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ā?2020 年累計(jì)使用流動發(fā)電車 686 次，累計(jì)發(fā)電1005988kWH，平均每次使用發(fā)電 1466kWH。 2020 年全省累計(jì)開展帶電作業(yè) 4914 次，比 2020年增加 1072次；減少停電時戶數(shù) 176142，比 2020年增加 53045，按全省 43510 戶計(jì)算，每年每戶平均少停電 小時，提高供電可靠性 ％。 （八）進(jìn)一步提高技術(shù)裝備，推動帶電作業(yè)的開展。配電系統(tǒng)自動化的實(shí)施 ,進(jìn)一步提高配電網(wǎng)的科技含量、自動控制水