【正文】 醫(yī)護人員進行必要的管理和技術培訓 2021 年對新上崗和新調入職工進行集中崗前培訓，其中愛嬰醫(yī)院知識培訓時間大于 18 小時，培訓考核合格后上崗；對全體員工進行 愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)相關知識和技巧進行復訓 3 小時以上，特別是對產兒科醫(yī)務人員進行強化培訓，為保證達到標準一致、認識一致、質量一致、效果一致，進行了理論考核，要求合格率 100%；使他們能運用母乳喂養(yǎng)知識和技巧指導產婦正確哺乳，保證母乳喂養(yǎng)工作的實施；產科主任、護士長經常利用晨會對科室醫(yī)護人員進行愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識和技能的強化培訓。③促進母乳喂養(yǎng)支持組織的建立，建立監(jiān)督管理制度。 ②建立母乳喂養(yǎng)咨詢門診，解決在母乳喂養(yǎng)過程中遇到的困難和問題，利用各種形式 ，為出院產婦提供母乳喂養(yǎng)支持服務。在醫(yī)療文書中做到有記錄、有醫(yī)囑。嚴禁醫(yī)療機構及其人員推銷宣傳母乳代用品。（ 3）建立有關母乳喂養(yǎng)長效管理機制。要求各組每年有愛嬰醫(yī)院工作計劃、總結、 督導檢查記錄和改進措施。 （ 1）本院遵照 who《促進母乳 喂養(yǎng)成功十項措施》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳代用品銷售管理辦法》和《醫(yī)療機構新生兒安全管理制度》等規(guī)章要求制作了《促進母乳喂養(yǎng)成功十項措施》、《母乳代用品銷售管理辦法》和《仙居婦幼保健院新生兒安全管理制度》展板，在產科、兒科和保健科的門診、病區(qū)、候診區(qū)和公共區(qū)域展示。 二、開展的工作 （一）領導重視，組織健全 94 年以來在班子變動時，均及時調整了愛嬰醫(yī)院的領導小組和母乳喂養(yǎng)技術指導小組， 2021 年上半年醫(yī)院對班子調整后，高度重視愛嬰醫(yī)院的建設，于 6 月 5 日調整了以院長為組長的愛嬰醫(yī)院管理領導小組及以業(yè)務副院長為組長的技術指導小組，下設四個小組，管理組、護理組、兒科組、產科組，每組進行明確職責分工，由醫(yī)務科牽頭落實愛嬰醫(yī)院工作，使愛嬰醫(yī)院工作制度化、規(guī)范化，確保愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)工作的順利實施。 鞏固愛嬰醫(yī)院工作，通過對孕產婦多種形式的健康教育活動，根據不同的個體需求評估，制訂不同的教育計劃與內容方法，拓寬了護理人員的知識面，增強了護理人員的溝通能力，促進了護患關系的融洽，體現(xiàn)了護理工作的自身價值，提高了護理人員的綜合素質，同時促進了保健與臨床相結合，使健康教育工作深入到每一位孕產婦，每個家庭，在臨床中開展保健，增強了產婦健康保健意識，密切了醫(yī)患關系，提高了孕產婦對醫(yī)院的滿意度。 3．嚴格質量管理，強化監(jiān)督考核 對照《愛嬰醫(yī)院復核標準》各項指標，將每項質量標準要求分解到責任人，下發(fā)給科室，再由科室責任到人，讓每個人對質量標準和評分方法都有明確認識，使層層有活動，人人有責任，實行制度約束，人人參與質控，人人又被質控，保證愛嬰醫(yī)院質量的提高。 2．深入宣教，強化母乳喂養(yǎng)意識 在“世界母乳喂養(yǎng)周”，組織相關人員上街開展母乳喂養(yǎng)好處的宣傳教育，發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣傳資料，把母乳喂養(yǎng)及愛嬰 醫(yī)院的活動推向社會，做到宣傳不停步，教育不松手，不斷提高廣大孕產婦、群眾對母乳喂養(yǎng)的認識，爭取社會支持。 3．不斷優(yōu)化環(huán)境 我院不斷優(yōu)化門診和病區(qū)的環(huán)境，使之達到整潔、安全、舒適、人性化的要求，進一步體現(xiàn)愛嬰行動的宗旨，為孕產婦 營造一個溫暖、舒適、潔凈的診療環(huán)境。定期召開愛嬰工作領導小組和技術指導小組會議，確保愛嬰工作有人抓、有人管?，F(xiàn)將本工作總結如下： 一、加強組織領導，緊抓管理不放松 1．不斷完善愛嬰工作制度，強化法制意識 按照愛嬰醫(yī)院標準要求，對愛嬰醫(yī)院工作制度進行全面的修訂和完善，建立健全了產科門診工作制度、危重病人搶救制度、母嬰同室管理制度、產前檢查常規(guī)、產后訪視常規(guī)、待產室消毒隔離制度、產房消毒隔離制度、產房用藥后觀察制度、安全管理制度、差錯事故防范制度、交接班制度、母乳喂養(yǎng)宣教制度、高危妊娠管理制度及隔離產房的處理等，使愛嬰工作有章可循、有法可依，并逐步走向制度化、標準化、規(guī)范化、科學化管 理。今后，我們將加強業(yè)務學習，不斷提高產科質量，繼續(xù)完善和鞏固愛嬰醫(yī)院的成果，努力促使我院的愛嬰醫(yī)院工作邁上一個新的臺階。 四、各項愛嬰工作指標圓滿完成。 三、狠抓質量，強化監(jiān)督考核工作 嚴格按《愛嬰醫(yī)院評估標準和評分方法》，將每項質量標準要求分解到責任人，下發(fā)給科室，再由科室責任到人，讓每個人對質量標準和評分方法都有明確認識，保證愛嬰醫(yī)院質量的提高。 （七）加大產科基礎護 理質量管理，使病房整潔、美觀、家庭化，確保為孕產婦做到“兩短”、“六潔”、“五到位”。對全院工作人員實行每年 3 小時復訓，重點科室人員每年實行兩次 3 小時強化復訓，新上崗人員實行崗前培訓 8 小時，并定期組織考核，使愛嬰醫(yī)院成果不斷完善和鞏固。規(guī)定產科病房無奶瓶奶嘴，無奶粉廣告，針對每個母乳喂養(yǎng)困難的產婦具體情況進行個別指導。保持母嬰同室清潔、整齊、舒適、安靜，定期做好監(jiān)測工作 ，記錄完善。 （三）實行 24 小時母嬰同室制度。護理部堅持每天抓緊晨間護理的時機，積極做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳工作，對孕產婦進行耐心宣教，講授孕期，產褥期保健知識及母乳喂養(yǎng)知識。全院醫(yī)務人 員經常為孕產婦宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，并提供母乳喂養(yǎng)的幫助和指導，成功實施我院 1 促進母乳喂養(yǎng)的十點措施。開展優(yōu)質護理，幫助正常分娩和破宮產分娩的產婦做好母嬰早接觸、早吸允。鞏固愛嬰醫(yī)院領導小組由院辦公室、愛嬰辦、醫(yī)療、護理、保健、產科等部門的負責人組成，愛嬰辦負責制定計劃，分解任務，責任到人，各司其職，相互協(xié)調，密切合作，確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進行。現(xiàn)將愛嬰醫(yī)院 2021 工作總結如下： 一、領導重視，進一步加強機構建設工作 自創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來，絲毫未放松愛嬰工作，院領導將愛嬰工作納入重要議事日程，做到創(chuàng)建領導班子和技術指導小組不撤，并設有愛嬰辦，繃緊鞏固成果之弦不松，注重行政管理勁頭不減。通過規(guī)范管理，加強監(jiān)督考核，強化了護理人員的服務意識，提高了服務質量，體現(xiàn)了以病人為中心的服務宗旨，有效地 促進愛嬰工作的不斷發(fā)展。 （二）將創(chuàng)建與發(fā)展相結合，在不斷發(fā)展上下功夫，我們將常抓不懈，做到思想不松、目標不降、責任不變。 三、尋找短板，積極推進婦幼保健工作的發(fā)展 （一）完善制度建設，愛嬰工作是一項社會系統(tǒng)工程，領導重視，社會支持，使婦幼保健工作能夠得到全社會的監(jiān)督管理，納入了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理軌道。 （六）加大產科基礎護理質量管理，使病房整潔、美觀、家庭化，確保為孕產婦做到方方面面的放心。臨產婦進入產房后，助產士以胎兒給媽媽一封信的形式，將母乳喂養(yǎng)的 好處宣傳資料發(fā)給臨產婦及家屬，并實施“一對一”助產士全程陪伴分娩服務；助產士嚴密觀察產程，減少難產的發(fā)生，最大限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷害；新生兒出生后半小時內進行早接 觸、早開奶、早吸吮；母親在產房期間嬰兒不能先送離開母親。對產兒科全體醫(yī)務進行了 18小時以上的崗位培訓，對全院其它醫(yī)務人員進行了 8 小時以上的崗