【正文】 、培訓(xùn)、改善等等， 第二階段： 8 月份至今的采購(gòu)部發(fā)票審核、成本核算。但按現(xiàn)行稅法規(guī)定，應(yīng)計(jì)入材料采購(gòu)成本而未抵扣或少抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的費(fèi)用在計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出時(shí)不得剔除。借：在建工程 ［ 17%］ 應(yīng)付福利費(fèi) ［ 17%］ 貸：應(yīng)繳稅金 —— 應(yīng)繳增值稅 企業(yè)在材料采購(gòu)過(guò)程中有些費(fèi)用計(jì)入采購(gòu)費(fèi)用而未計(jì)或少計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅額，如裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、整理挑選費(fèi)等就不允許抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額；再如運(yùn)輸費(fèi)用只允許按 7%抵扣，廢舊物資憑票按 10%抵扣，但貨物的基本稅率為 17%，低稅率 13%。 =－ 5%結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料的成本差異額： 借：生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本－ 制造費(fèi)用 —— 基本生產(chǎn)制造費(fèi)用－ —— 輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用 — —— 修理費(fèi)－ 營(yíng)業(yè)費(fèi)用－ 在建工程 — 某設(shè)備－ 應(yīng)付福利費(fèi)－ － —— 其它股權(quán)投資－ ：材料成本差異 —— 甲材料成本差異－ 轉(zhuǎn)出非應(yīng)稅項(xiàng)目領(lǐng)用甲材料的進(jìn)項(xiàng)稅額：在計(jì)算轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額時(shí)，應(yīng)按所耗材料的計(jì)劃成本加上相應(yīng)的成本差異額后來(lái)確定須轉(zhuǎn)出的進(jìn)項(xiàng)稅額，即按經(jīng)過(guò)材料成本差異調(diào)整后的實(shí)際成本和增值稅稅率計(jì)算轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額。 借：生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)制造費(fèi) 制造費(fèi)用 —— 輔助生產(chǎn)制造費(fèi) 管理費(fèi)用 —— 修理費(fèi) —— 某設(shè)備 ：原材料 ，應(yīng)按含稅協(xié)議價(jià)計(jì)算投資成本并計(jì)提銷項(xiàng)稅，但由于材料按計(jì)劃成本核算，則必須先按計(jì)劃成本貸記“原材料”科目，待月末計(jì)算出材料成本差異率和差異額時(shí)，再據(jù)以調(diào)整“長(zhǎng)期 股權(quán)投資”科目。其他短缺按會(huì)計(jì)制度規(guī)定處理即可。由于本例是在入庫(kù)前發(fā)現(xiàn)的短缺，所以一般按購(gòu)進(jìn)價(jià)格計(jì)算轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額即可。 采購(gòu)的會(huì)計(jì)處理 材料采購(gòu)時(shí)，按增值稅專用發(fā)票上注明的不含稅金額加上發(fā)生的各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用記入“物資采購(gòu)”科目，按增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅額加上運(yùn)輸費(fèi)用中應(yīng)計(jì)提的進(jìn)項(xiàng)稅額記入“應(yīng)交稅金 — 應(yīng)交增值稅”科目。 發(fā)出材料業(yè)務(wù) 本月發(fā)出甲材料 89200 公斤，其中：生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用 58， 000 公斤；基本生產(chǎn)車間一般消耗用 400 公斤；輔助生產(chǎn)車間一般消耗用 200 公斤；企業(yè)管理部門修理辦公用具領(lǐng)用 400 公斤；內(nèi)設(shè)銷售部門修理低值易耗品領(lǐng)用 200 公斤；安裝設(shè)備領(lǐng)用 800 公斤；生活福利部門領(lǐng)用200 公斤；委托外單位加工包裝箱發(fā)出 1， 000 公斤；與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)投資發(fā)出 28， 000 公斤，雙方協(xié)議價(jià)按每公斤 元，并給對(duì)方開出增值稅專用發(fā)票。 ，實(shí)際驗(yàn)收入庫(kù) 99200 公斤，發(fā)現(xiàn)短缺 800 公斤，其中 200公斤屬于定額內(nèi)損耗，尚缺 600公斤原因待查。另以現(xiàn)金支付裝卸費(fèi)用 550元，以現(xiàn)金支付貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi) 50元。其中：以銀行存款支付 60000 元，開出商業(yè)匯票 40000 元，余款暫欠。 舉例如下： 例：某工業(yè)企業(yè)為增值稅一般納稅人，其生產(chǎn)過(guò)程中耗用的主要原材料為甲材料，該企業(yè)對(duì)甲材料按計(jì)劃成本進(jìn)行核算，有關(guān)資料如下： 一、有關(guān)賬戶期初余額：甲材料月初結(jié)存 10800 公斤，每公斤計(jì)劃單價(jià) 1 元；甲材料成本差異月初借方余額 590元。然后于期末計(jì)算出材料成本差異率和差異額，并將計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本后才能確認(rèn)應(yīng)轉(zhuǎn)出的進(jìn)項(xiàng)稅額，而計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異額又涉及到增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出問(wèn)題。當(dāng)然在計(jì)算原材料消耗時(shí)，還要計(jì)算期末在產(chǎn)品的成本，借以保證當(dāng)期成本的準(zhǔn)確。之后，就可以進(jìn)行總帳帳務(wù)處理了。而制造費(fèi)用需要采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)通常是加工的工時(shí)，進(jìn)行分配。 產(chǎn)品成本 計(jì)算表，沒(méi)有什么固定的格式，尤其現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化了，不同的行業(yè)、不同的會(huì)計(jì)軟件，都有不同的成本計(jì)算表，現(xiàn)就一般的手工操作的成本計(jì)算表表述如下，供同仁參考：我們現(xiàn)在計(jì)算成本的方法是制造成本法，它區(qū)別于過(guò)去的完全成本法，現(xiàn)在的制造成本法只算到制造成本為止，其他諸如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用鈞視為期間費(fèi)用，不參加產(chǎn)品成本費(fèi)用的分配，而是直接抵減當(dāng)期損益。 不覺(jué)自己來(lái)到采購(gòu)部已經(jīng)有半年了，想起剛來(lái)自己對(duì)好多工作摸不到頭緒，到現(xiàn)在工作思路不斷清晰，我感謝采購(gòu)部這個(gè)集體、感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助， 2021年的工作我有信心把它做好。 通過(guò) erp的平臺(tái)，在成本核算、價(jià)格管理上能上新的臺(tái)階。 雖然自己近期一直在不斷的學(xué)習(xí)、了解產(chǎn)品零件的核算方法，在發(fā)票審核過(guò)程中，在給財(cái)務(wù)部的報(bào)價(jià)過(guò)程中，自己還是深深感到對(duì)產(chǎn)品的了解、業(yè)務(wù)知識(shí)不足，自己對(duì)產(chǎn)品的 價(jià)格敏感度還是有待提高，不能夠快速識(shí)別存在問(wèn)題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的溝通與財(cái)務(wù)價(jià)格的銜接。 下一步將對(duì)重復(fù)的價(jià)格進(jìn)行篩查，進(jìn)行重新的核定，目前已經(jīng)對(duì)橡塑方面、軟管方面進(jìn)行了篩查，在橡塑方面，最多有四種價(jià)格的現(xiàn)象，準(zhǔn)備首先從常用產(chǎn)品入手進(jìn)行核 定，已經(jīng)與航豫進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取在較短的時(shí)期完成，這也是核算組在降本方面一個(gè)措施。自己在鈑金、芯體方面加大學(xué)習(xí)。 對(duì)新錄入方式進(jìn)行規(guī)范，對(duì)新錄入的價(jià)格，要標(biāo)注時(shí)間、廠家，為價(jià)格的核查做好基礎(chǔ)。在下一步的工作中要檢查做到幾下幾點(diǎn)： 對(duì)發(fā)票審核過(guò)程中的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向計(jì)劃員、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，對(duì)問(wèn)題及時(shí)處理。通過(guò)后兩個(gè)月的意識(shí)的強(qiáng)化。該產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)沒(méi)有價(jià)格，自己知道，并進(jìn)行標(biāo)注但是自己疏忽沒(méi)有上報(bào)就進(jìn)行了價(jià)格錄入工作。工作中存在問(wèn)題： 發(fā)票審核 工作中自已也是本著細(xì)致、認(rèn)真的工作原則，但對(duì)發(fā)票的審核過(guò)程中還是存在對(duì)價(jià)格不敏感問(wèn)題，而且前期對(duì)工作流程不夠清楚。一張紅聯(lián)中，如果有無(wú)價(jià)格的就會(huì)出現(xiàn)，此聯(lián)供應(yīng)商無(wú)法開票的情況，如果零件價(jià)格需要隨著市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，就造成一定的困難，高的我們吃虧、低的話，供應(yīng)商有意見(jiàn)，華偉就是例子。 問(wèn)題三 :價(jià)格更新落后 在填報(bào)的價(jià)格過(guò)程中，我們的產(chǎn) 品成本確實(shí)存在更新落后的情況，財(cái)務(wù)部對(duì)此頗有微詞。針對(duì)這種情況目前的方法向王雷、常麗蓉進(jìn)行反饋，或者向可能的采購(gòu)員進(jìn)行詢價(jià)，相關(guān)人員進(jìn)行圖紙查詢、定價(jià)等等，工作也就非常被動(dòng)，可能還存在無(wú)圖紙、無(wú)法核算的情況。 為了便于更好的工作，我想就重點(diǎn)存在問(wèn)題、以及 2021年計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)： 問(wèn)題一：價(jià)格庫(kù)問(wèn)題 首先公司價(jià)格庫(kù)比較亂，不規(guī)范，從輸入格式、到價(jià)格情況，價(jià)格可能有多個(gè)，可能對(duì)一個(gè)價(jià)格就要落實(shí)多次，追溯到幾個(gè)月前的單子，在工作中就存在一些困難。 食品及酒水類出庫(kù)由庫(kù)管員錄入，成本審核，審核時(shí)需注意倉(cāng)號(hào)、部門、原始單據(jù)號(hào)、日期，及領(lǐng)用明細(xì)。領(lǐng)用香煙時(shí)錄入財(cái)務(wù)運(yùn)作部。 百貨倉(cāng)的物料不管餐飲部領(lǐng)用什么，都由餐飲部經(jīng)理簽字方可。 2 食品、酒水、由指、定負(fù)責(zé)人審批。如果沒(méi)有做收入，須開中餐吧調(diào)到中廚。中廚調(diào)到中餐吧和西廚調(diào)到中餐吧的水果，都是做鮮榨果汁用的。并且根據(jù)調(diào)整后的報(bào)表做月底成本分析表。月底報(bào)送運(yùn)作匯總數(shù)，調(diào)整好月底的銷售收入分析表。 關(guān)于月底調(diào)撥 調(diào)撥單上的價(jià)格由廚房自己填制，由于交來(lái)的單子價(jià)格雙方已確認(rèn)簽字，所以這類單據(jù)就不作審核。但物料算做西廚房，到月底根據(jù)銷售數(shù)統(tǒng)一調(diào)撥過(guò)來(lái)。 西廚房調(diào)到房務(wù)部的水果，月底按房務(wù)部的贈(zèng)送來(lái)審核。 每天將成本收貨日?qǐng)?bào)及存貨報(bào)表錄入文件夾內(nèi)。但個(gè)別物料漲幅多得新貨必須通知主管確認(rèn)價(jià)格方可。 退貨的單據(jù)，應(yīng)有供應(yīng)商簽字。由成本錄入帳套內(nèi)。由成本錄入帳套內(nèi)。 a、存貨的審核 存貨類收貨記錄收貨人由庫(kù)房來(lái)簽字 ,由庫(kù)管員錄入，成本審核。 統(tǒng)計(jì)方法同業(yè)主公關(guān)賬。超過(guò)規(guī)定金額的須餐飲部經(jīng)理簽字。成本會(huì)計(jì)要按照以下要求進(jìn)行審核： a 各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，贈(zèng)送酒水為不含酒精的飲料。 二公司帳的統(tǒng)計(jì)與核算： 公司費(fèi)用帳報(bào)送： 公司費(fèi)用帳是各部門高級(jí)管理人員為聯(lián)系酒店業(yè)務(wù)而在酒店消費(fèi)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待、試餐、贈(zèng)送而產(chǎn)生的費(fèi)用。 上統(tǒng)計(jì)表經(jīng)主管審核后要作為憑證附件粘貼在憑證后面。 關(guān)于業(yè)主帳的統(tǒng)計(jì)： 每天將業(yè)主公關(guān)帳按照食品、海鮮、酒水、茶藝、香煙等項(xiàng)目并分中餐廳、西餐廳、中餐吧、西餐吧等消費(fèi)地點(diǎn)分別統(tǒng)計(jì)錄入電腦固定文件夾。這也是完善和發(fā)展成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。筆者認(rèn)為成本會(huì)計(jì)應(yīng)在介紹制造成本計(jì)算模式的同時(shí)，介紹全部成本計(jì)算模式和責(zé)任成本計(jì)算模式；在介紹品種法、分批法、分步法的同時(shí)，研究介紹項(xiàng)目成本法、作業(yè)成本法，并實(shí)現(xiàn)各成本計(jì)算方法對(duì)基本數(shù)據(jù)資料的共享，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理提供準(zhǔn)確的成本信息資料。通過(guò)重新分類應(yīng)能一方面提供管 理需要的各種成本信息；另一方面要能實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理對(duì)資料的共享。按現(xiàn)行作法必然使成本信息嚴(yán)重失真，從而使企業(yè)管理者的管理舉措和生產(chǎn)策略帶有很大的盲目性?，F(xiàn)行成本會(huì)計(jì)對(duì)“費(fèi)用”的反映至少有三個(gè)方面的問(wèn)題：首先，不能反映企業(yè)產(chǎn)品的全部成本，也不能反映成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容；其次，生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的含義不明確，現(xiàn)行成本項(xiàng)目也不能真正體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)用途。而成本 會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于成本核算，這樣既能使各門會(huì)計(jì)學(xué)科的對(duì)象涵蓋整個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)科，又避免不同學(xué)科的交叉重疊。只有這樣才能使成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體的全過(guò)程相適應(yīng)，才能提供準(zhǔn)確的成本信息。按照這一定義，產(chǎn)品成本應(yīng)是產(chǎn)品從研究開發(fā)到售后服務(wù)整個(gè)過(guò)程所付出的代價(jià)。筆者認(rèn)為，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值形態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人、財(cái)、物的范疇，成本也不再僅是財(cái)、物和人力活化勞動(dòng)的耗費(fèi)，成本應(yīng)定義為：企業(yè)為特定目的而發(fā)生的資源耗費(fèi)。有研究表明：產(chǎn)品的開發(fā)和服務(wù)成本在整個(gè)成本中的比例已達(dá)到 45％。至于成本，馬克思認(rèn)為是商品生產(chǎn)中耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，這是成本理論的基礎(chǔ)，它揭示了成本在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的內(nèi)涵。而費(fèi)用則是和收入相對(duì)應(yīng)的概念，是企業(yè)在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生的，為了組織和管理生產(chǎn)、或是為了制造產(chǎn)品、或?yàn)榱虽N售產(chǎn)品、或?yàn)榱双@得其它收入而發(fā)生的耗費(fèi)。筆者認(rèn)為：支出應(yīng)是企業(yè)資產(chǎn)的流出，是一個(gè)會(huì)計(jì)主體與外界發(fā)生的一種交換關(guān)系，它屬于收付實(shí)現(xiàn)制的概念。 成本會(huì)計(jì)一些基本概念的界定問(wèn)題 準(zhǔn) 確界定支出、費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、成本及成本會(huì)計(jì)對(duì)象等基本概念，是完善和發(fā)展成本會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)重要內(nèi)容。如車間照明貴的“歸宿”只能是車間，但當(dāng)需要計(jì)算某種產(chǎn)品或某個(gè)班組的成本時(shí)，原歸集的費(fèi)用就需分配落實(shí)到產(chǎn)品和班組頭上。 公平分配假定。成本對(duì)象可以是某種產(chǎn)品、某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、某道工序、某個(gè)班組、某個(gè)車間或某個(gè)制造中心。 成本對(duì)象假定。建立成本會(huì)計(jì)假定和確定成本會(huì)計(jì)原則應(yīng)是發(fā)展和完善成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 二、成本會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展 成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容指明了成本會(huì)計(jì)完善和發(fā)展的方向，根據(jù)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)的實(shí)際情況和現(xiàn)代管理的需要，迫切需要完善和發(fā)展成本會(huì)計(jì)，筆者想就以下幾個(gè)方面談點(diǎn)看法?？傊?，筆者認(rèn)為現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)在完善發(fā)展過(guò)程中縱向深入不夠，而走入了橫向擴(kuò)充的誤區(qū)，而泛濫和膚淺是聯(lián)系在一起的，現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)教材很能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，成本計(jì)劃、成本分析、成本考核也只能是財(cái)會(huì)人員與其它管理人員共同利用成本信息所開展的工作，將其歸入財(cái)務(wù)管理學(xué)科更為合適。然而由于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容走入了盲目橫向拓展的誤區(qū)，使成本控制、成本分析這些曾經(jīng)有效的成本管理方法，因成本信息的失真而失去了其效用，因成本項(xiàng)目的過(guò)于簡(jiǎn) 單而使控制缺乏針對(duì)性，因而實(shí)現(xiàn)不了成本會(huì)計(jì)為成本管理服務(wù)的目標(biāo)；另外現(xiàn)代成本管理決不是某一部門的工作，而是企業(yè)各個(gè)部門及全體員工的責(zé)任．會(huì)計(jì)人員不可能承擔(dān)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)賦予的成本預(yù)決策，成本控制，成本分析等職責(zé)。 將成本會(huì)計(jì)與成本管理混合在一起，不能突出成本會(huì)計(jì)的中心，達(dá)不到成本會(huì)計(jì)的目的 ，不能明確各部門職責(zé)。筆者對(duì)此有不同看法，主要理由是： 仍未擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的束縛；只注重生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品成本，而忽視 7 其它環(huán)節(jié)和其它方面的成本，其結(jié)果是成本信息失真，造成經(jīng)濟(jì)決策失誤和成本失控。 一、成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的界定 隨著時(shí)代的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)不斷引入新的內(nèi)容，成本會(huì)計(jì)的范圍越來(lái)越廣。成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的界定及其完善和發(fā)展 來(lái)源：中國(guó)論文下載中心 [07040711:02:00]作者：未知編輯：studa20 成本會(huì)計(jì)從十九世紀(jì)下半葉產(chǎn)生到今天，是逐步成長(zhǎng)完善起來(lái)的。 、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新工作。 、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。第二篇：成本核算會(huì)計(jì)的日常工作 成本核算會(huì)計(jì)的日常工作 做成本會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)還要知道生產(chǎn)流程、工藝等。 參與制定成本費(fèi)用控制辦法和完善成本管理制度。 盤點(diǎn) 每半年組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤點(diǎn)一次 —— →督促倉(cāng)庫(kù)管理員編制盤存表 —— →及時(shí)提供盤點(diǎn)結(jié)果 —— →協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員報(bào)告有關(guān)問(wèn)題事項(xiàng)—— →根據(jù)公司 處理決定編制記賬憑證 盤盈 借：庫(kù)存商品 —— 醫(yī)藥庫(kù) /塑料庫(kù) 借：管理費(fèi)用 —— 處理財(cái)產(chǎn)損失〈紅字〉 盤虧