【正文】 稅人的戶(hù)管資料是我們征管過(guò)程的記錄，是征管效果的反映，是整體征管質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)，是今后進(jìn)一步加強(qiáng)征管的歷史參照，也是稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人之間信息交流、聯(lián)系的紐帶。堅(jiān)決治理亂收費(fèi)、亂罰款和各種亂攤派行為 。 治“亂”，解決吃拿卡要、以權(quán) 謀私、影響行業(yè)不正之風(fēng)的問(wèn)題。 治“散”，解決思想渙散、紀(jì)律松弛的問(wèn)題。積極探索推行績(jī)效考核方案，激發(fā)服務(wù)活力，建立健全能上能下、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性，徹底解決干與不干、干多干少、干好與干壞一個(gè)樣的問(wèn)題 。 第三篇：地稅局效能提升工作報(bào)告 為了切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高行政效能，縣地稅局緊緊圍繞“機(jī)關(guān)效能 項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)目標(biāo)，從自身做起，從現(xiàn)在做起，通過(guò)實(shí)施治“庸”、治“散”治“亂”三項(xiàng)舉措，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，行政效能明顯 提高。 分析問(wèn)題與后續(xù)改進(jìn) （ 1）對(duì)抽查工作發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行分析：對(duì)普遍存在的問(wèn)題、出現(xiàn)的新問(wèn)題、好的作法等方面進(jìn)行分析，查找問(wèn)題的根源，將好的作法提出學(xué)習(xí) 。在當(dāng)月月底局務(wù)會(huì)上公布抽查情況，并下發(fā)檢查通報(bào)。抽查的征管資料由征管股人員集中兩天的時(shí)間進(jìn)行檢查，檢查要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑，做到公平、公正和公開(kāi)。 資料檢查與情況通報(bào) （ 1）檢查標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）考核方法：季度抽查考核和半年、年終績(jī)效考核相結(jié)合。 （三）抓資料齊全，促征管規(guī)范 “征管資料齊全率”的開(kāi)展方式 征管質(zhì)量考核在原有的申報(bào)率、入庫(kù)率等六率基礎(chǔ)上增加了“征管資料齊全率”，采取按季由征管、監(jiān)察、信息中心三部門(mén)聯(lián)合隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行，既保證檢查的透明度又一改以往檢查內(nèi)容的“多而淺”為“少而深” : （ 1）考核對(duì)象：地稅局各分局所轄范圍內(nèi)納稅戶(hù)管理資料。以各基層分局長(zhǎng)為第一責(zé)任人，建立以他們名字命名的文件夾，將需要完成的工作等列入其中，要求責(zé)任人務(wù)必每天上下班前后點(diǎn)擊查看； 其次是建立稅源電子臺(tái)賬。 從管理預(yù)警著手，以督查促征管。 從落實(shí)戶(hù)籍管理入手，實(shí)行了納稅資料“一戶(hù)式”儲(chǔ)存管理。定期督查為按季檢查考核的做法，另根據(jù)工作需要，開(kāi)展不定期督查，定期督查需制作督查計(jì)劃，報(bào)分管局長(zhǎng)審批后進(jìn)行。 （二）嚴(yán)督查機(jī)制，提征管效能 從規(guī)范內(nèi)部著手，強(qiáng)化督查制度。加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，理順工作關(guān)系，將納稅評(píng)估工作融入到日常的稅源管理工作中去，作為稅源管理工作的一項(xiàng)重要補(bǔ)充。加強(qiáng)地方各稅種的規(guī)范管理，落實(shí)各稅種的納稅申報(bào)管理辦法，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)管理，如建安、房地產(chǎn)行業(yè)、貨運(yùn)行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅、所得稅的管理，煙花鞭炮行業(yè)的所得稅及附征稅種的管理，保險(xiǎn)公司代征車(chē)船稅的管理，礦產(chǎn)資源稅的管理等等，強(qiáng)化稅種監(jiān)控。首先，以大企業(yè)和重點(diǎn)稅源的管理為突破口，大力推進(jìn)重點(diǎn)管理，從單兵作戰(zhàn)向團(tuán)隊(duì)合作轉(zhuǎn)變，把骨干力量集中到大企業(yè)、重點(diǎn)稅源的控管上； 其次，加強(qiáng)行業(yè)稅收管理，對(duì)稅收管理難度較大行業(yè)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，逐步建立健全行業(yè)管理規(guī)范； 再次是對(duì)零散稅源管理，充分借助社會(huì)綜合治稅力量，如積極爭(zhēng)取保險(xiǎn)、交通、交警、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門(mén)的通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了零散稅收綜合治稅的良好征收環(huán) 境。 二是稅源管理突出“效能”。按照“管片到戶(hù)、管戶(hù)到人、管事到位”的要求，做到戶(hù)清稅明。 縣地稅局為 了促進(jìn)稅收管理員工作內(nèi)容、責(zé)任、目標(biāo)三統(tǒng)一，做到公平、公正、公開(kāi)，各個(gè)基層分局都經(jīng)得起檢查，向內(nèi)挖掘征管潛能，主要從以下幾方面著手，全面提升征管效能。 四、資料管理進(jìn)一步規(guī)范。 三、基層分局管理進(jìn)一步加強(qiáng)。 二、管理水平進(jìn)一步提高。該局制訂了重點(diǎn)行業(yè)稅收征管辦法，加強(qiáng)與公安、安監(jiān)、國(guó)稅、土管、建設(shè)、房管等社會(huì)綜合部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)作，在行政服務(wù)大廳成立了三個(gè)一體化中心，即建安、房地產(chǎn)一體化中心、煙花鞭炮一體化中心和資源稅管理一體化中心，實(shí)行了一條龍管理，采取“急診”式辦稅服務(wù)方式，嚴(yán)格“以證控稅”，征收效果非常明顯。 第二篇：縣地稅局提升征管效能交流 近幾年來(lái)，縣地稅局經(jīng)過(guò)精征、細(xì)管、嚴(yán)查等一系列工作的有效開(kāi)展，戶(hù)籍管理、稅源管理、納稅人動(dòng)態(tài)跟蹤管理、納稅人檔案資料的規(guī)范化管理等方面與過(guò)去相比都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，征管工作有了很大起色，征管效率大大提高。 分析問(wèn)題與后續(xù)改進(jìn) （ 1）對(duì)抽查工作發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行分析：對(duì)普遍存在的問(wèn)題、出現(xiàn)的新問(wèn)題、好的作法等方面進(jìn)行分析，查找問(wèn)題的根源，將好的作法提出學(xué)習(xí)。在當(dāng)月月底局務(wù)會(huì)上公布抽查情況，并下發(fā)檢查通報(bào)。抽查的征管資料由征管股人員集中兩天的時(shí)間 進(jìn)行檢查，檢查要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑，做到公平、公正和公開(kāi)。 資料檢查與情況通報(bào) （ 1）檢查標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）考核方法：季度抽查考核和半年、年終績(jī)效考核相結(jié)合。 （三）抓資料齊全，促征管規(guī)范 “征管資料齊全率”的開(kāi)展方式 征管質(zhì)量考核在原有的申報(bào)率、入庫(kù)率等六率基礎(chǔ)上增加了“征管資料齊全率”，采取按季由征管、監(jiān)察、信息中心三部門(mén)聯(lián)合隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行，既保證檢查的透明度又一改以往檢查內(nèi)容的“多而淺”為“少而深” : （ 1）考核對(duì)象：地稅局各分局所轄范圍內(nèi)納稅戶(hù)管理資料。以各基層分局長(zhǎng)為第一責(zé)任人，建立以他們名字命名的文件夾，將需要完成的工作等列入其中，要求責(zé)任人務(wù)必每天上下班前后點(diǎn)擊查看； 其次是建立稅源電子臺(tái)賬。 從管理預(yù)警著手，以督查促征管。 從落實(shí)戶(hù)籍管理入手，實(shí)行了納稅資料“一戶(hù)式”儲(chǔ)存管理。定期督查為按季檢查考核的做法，另根據(jù)工作需要，開(kāi)展不定期督查，定期督查需制作督查計(jì)劃，報(bào)分管局長(zhǎng)審批后進(jìn)行。 （二）嚴(yán)督查機(jī)制，提征管效