【正文】 還不完善。完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度， 8 利用政府信息公開平臺，對單位的基本信息、無密級文件、城市開發(fā)建設(shè)情況、工程建設(shè)招投標(biāo)等進(jìn)行網(wǎng)上公開；成立海鹽縣城市開發(fā)建設(shè)辦公室（城投集團(tuán)）行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開城市開發(fā)建設(shè)特邀行風(fēng)監(jiān)督員座談會，聘請人大、政協(xié)、紀(jì)委、檢察院等 10 個單位的相關(guān)同志為海鹽縣城市開發(fā)建設(shè)特邀行風(fēng)監(jiān)督員，進(jìn)一步加強(qiáng)與社會各界的溝通和 聯(lián)系，主動接受社會監(jiān)督，拓寬民主監(jiān)督渠道，建立健全行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)加強(qiáng)城市開發(fā)建設(shè)的行風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)。開展市民看城建活動，聽取社會各界對城市開發(fā)建設(shè)的建議和意見；積極參加?行風(fēng)熱線 ?直播活動，接受群眾的投訴和咨詢 。做好事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，更要做好事前監(jiān)督，把監(jiān)督的重點(diǎn)放在事前，盡可能地把監(jiān)督關(guān)口前移，以防患于未然。落實(shí)涉及企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和 大額度資金使用?三重一大 ?議事規(guī)則，突出強(qiáng)調(diào)個別醞釀、集體討論、民主決策，充分發(fā)揮黨委把關(guān)定向的政治核心作用。在監(jiān)督內(nèi)容上，突出決策這個重點(diǎn)。在監(jiān)督對象上，突出?一把手 ?這個對象。為此，集團(tuán)公司在注重廉政制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，采取日常監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。權(quán)力之 7 所以可能被濫用、錯用， 最根本的原因就在于缺乏必要的監(jiān)督和制約機(jī)制或者監(jiān)督、制約不力。凡違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定者，將被處以3001000 的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將被追究效能責(zé)任，停發(fā)其一年績效獎金直至終止勞動合同。以?作風(fēng)建設(shè)年 ?活動為契機(jī)，加強(qiáng)集團(tuán)公司的效能和作風(fēng)建設(shè)。目前在出海路和聯(lián)翔路全面啟動，在施工項(xiàng)目部設(shè)置了廉政文化墻，廉政警示標(biāo)語、廉政宣傳畫等，讓工程建設(shè)推進(jìn)到哪里，廉政教育就跟進(jìn)到哪里，探索形成工程建設(shè)領(lǐng)域廉政建設(shè)互動機(jī)制。 三是全面開展廉政文化進(jìn)工地活動。緊緊圍繞 6 管人、管財(cái)、管物、管事等管理權(quán)力，對資金流動量大、業(yè)務(wù)頻率高、自由裁量幅度和自由度較大的重要權(quán)力，進(jìn)行層層把關(guān)，認(rèn)真剖析，準(zhǔn)確鎖定重要權(quán)力，找準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。為此，今年我們繼續(xù)深入開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)活動，把新招入員工一并納入，對所有崗位采取地毯式的排查風(fēng)險(xiǎn)，摸清所有崗位存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到預(yù)防腐敗的關(guān)鍵點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有針對性地采取防范措施。近年來，國有企業(yè)接連發(fā)生了多起貪污受賄、瀆職案件，給我們的隊(duì)伍建設(shè)和城市開發(fā)建設(shè)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。通過貫徹 ISO9001 質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)，梳理業(yè)務(wù)流程，明確管理職責(zé)，設(shè)定管理目標(biāo)，建立文件化管理體系，提升公司管理水平，提高工作績效，增強(qiáng)公司識別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。為此，我們出臺《財(cái)務(wù)管理制度》，明確每個財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，細(xì)化從源頭上搞好資金管理的辦法和手段，做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。城投集團(tuán)兩年完成投資超過 30 億， 2021年人均完成投資 1695 萬元， 2021 年人均完成投資 1827 萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市政類項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)比預(yù)算資金下降了 10%，房建類項(xiàng)目下降了 11%，綠化類項(xiàng)目下降了 13%。加強(qiáng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)，完善重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目的招投標(biāo)方案，解決招投標(biāo)工程中出現(xiàn)的重大問題。針對容易發(fā)生問題的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時點(diǎn)，堅(jiān)持多提醒、勤教育，在重要權(quán)力運(yùn)行到重點(diǎn)階段，進(jìn)行專門告知，敦促其廉潔奉公，防微杜漸。實(shí)行干部任前和新員工上崗前廉政談話制度，與新上任干部談話 6 次，與新員工談話 23 次。集團(tuán)公司成立內(nèi)部審 計(jì)組，出臺《內(nèi)部審計(jì)制度》，抽查審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，對資金的投入、管理和使用進(jìn)行監(jiān)督，對主要領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部審計(jì)，防止重大問題的發(fā)生，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。為此，今年我們通過認(rèn)真查找經(jīng)營管理中容易發(fā)生腐敗問題的薄弱環(huán) 4 節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，重新修訂完善《海鹽縣城投集團(tuán)制度》，下發(fā)到每個員工手中，使集團(tuán)公司的整個制度體系得了進(jìn)一步健全，可操作性和制約能力明顯增強(qiáng)，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，對城投集團(tuán)的規(guī)范化管理和正常運(yùn)行起到了良好的促進(jìn)作用。積極發(fā)揮工、青、婦、群團(tuán)組織的作用，利用業(yè)余時間與機(jī)關(guān)隊(duì)、城管辦等開展足球賽，與縣紀(jì)委等開展籃球賽，積極參加機(jī)關(guān)運(yùn)動員、籃球和乒乓球邀請賽，組織全體員工開展戶外拓展，組織攝影愛好者開展攝影比賽等等，活躍職工業(yè)余文化 生活，積極營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、健康向上的良好氛圍。 三是常練?沙場兵 ?，強(qiáng)化八小時以外監(jiān)管。 10 月 26 日，組織全體員工分兩批赴?海鹽縣法紀(jì)教育基地 ?參觀學(xué)習(xí)，組織收看廉政警示教育片。在職工書屋設(shè)立了?廉政圖書?專架，共有廉政圖書 400 余冊，為黨風(fēng)廉政教育注入新的內(nèi)容。 二是常敲?警示鐘 ?，筑牢思想道德防線。倡議職工捐書，共收到書籍 200 余冊，目前職工書屋藏書近 1000 冊；舉辦各種教育培訓(xùn) 5 次；倡導(dǎo)每月讀一本書，全體員工共撰寫心得體會 100 余篇、 20 多萬字；開展?我為‘十二五’發(fā)展獻(xiàn)一計(jì) ?活動，收到計(jì)策 150 余條。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會精神，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，提升素質(zhì)。 一是常念?緊箍咒 ?，不斷提高思想認(rèn)識。 二、著眼長遠(yuǎn)，強(qiáng)化教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線加強(qiáng)思想道德教育和反腐倡廉教育，使集團(tuán)公司全體黨員干部和員工在頭腦里筑起一道拒腐防變的思想防線，是反對和防止腐敗的重要基礎(chǔ)性工作。 今年，我們繼續(xù)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全、穩(wěn)定、工程建設(shè)緊密結(jié)合起來，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核與工作業(yè)績目標(biāo)考核結(jié)合起來。集團(tuán)成立了由黨委書記任組長，紀(jì)委書記任副組長，其他班子為成員的海鹽縣城市投資集團(tuán)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的日常事務(wù)，明確黨委書記對集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對 分管部（室）和子公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 為此，一年來我們嚴(yán)格按照《海鹽縣建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作要點(diǎn)》、《 2021 年縣級部門、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)懲防體系構(gòu)建工作責(zé)任分工》以及《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)若干規(guī)定》等文件要求，緊緊圍繞城市開發(fā)建設(shè)這一中心工作，通過抓組織機(jī)構(gòu)、抓思想教育、抓廉政活動、抓制度建設(shè)、抓制度的貫徹落實(shí)，始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為推進(jìn)城市建設(shè)三年行動計(jì)劃等中心工作提供了 有力的政治保 1 證和精神動力。加強(qiáng)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制，對于進(jìn)一步發(fā)揮城投集團(tuán)在城市開發(fā)建設(shè)中的主導(dǎo)地位和主力軍作用，促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展有著非常重要而積極的作用。 第二篇：城投集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié) 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)材料 縣城投集團(tuán) 20211220 國有企業(yè)掌握著大量的國家資源，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱。但是我們也清楚的看到，在實(shí)際工作中還存在一些差距，主要表現(xiàn)在：一是極少數(shù)同志對反腐敗和廉潔從業(yè)工作的認(rèn)識高度不夠，存在應(yīng)付的思想；二是在制度的執(zhí)行過程中還存在漏洞，如何加強(qiáng)對員工八小時以外的管理還需改進(jìn)；三是國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制機(jī)制的考核、激勵和懲治辦法還不完善。完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度， 8 利用政府信息公開平臺，對單位的基本信息、無密級文件、城市開發(fā)建設(shè)情況、工程建設(shè)招投標(biāo)等進(jìn)行網(wǎng)上公開；成立海鹽縣城市開發(fā)建設(shè)辦公室（城投集團(tuán)）行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開城市開發(fā)建設(shè)特邀行風(fēng)監(jiān)督員座談會，聘請人大、政協(xié)、紀(jì)委、檢察院等 10 個單位的相關(guān)同志為海鹽縣城市開發(fā)建設(shè)特邀行風(fēng)監(jiān)督員，進(jìn)一步加強(qiáng)與社會各界的溝通和聯(lián)系，主動接受社會監(jiān)督，拓寬民主 監(jiān)督渠道，建立健全行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)加強(qiáng)城市開發(fā)建設(shè)的行風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)。開展市民看城建活動，聽取社會各界對城市開發(fā)建設(shè)的建議和意見；積極參加?行風(fēng)熱線 ?直播活動，接受群眾的投訴和咨詢 。做好事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，更要做好事前監(jiān)督，把監(jiān)督的重點(diǎn)放在事前，盡可能地把監(jiān)督關(guān)口前移，以防患于未然。落實(shí)涉及企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用?三重一大 ?議事規(guī) 則，突出強(qiáng)調(diào)個別醞釀、集體討論、民主決策，充分發(fā)揮黨委把關(guān)定向的政治核心作用。在監(jiān)督內(nèi)容上，突出決策這個重點(diǎn)。在監(jiān)督對象上，突出?一把手 ?這個對象。為此，集團(tuán)公司在注重廉政制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，采取日常監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。權(quán)力之 7 所以可能被濫用、錯用，最根本的原因就在于缺乏必要的監(jiān)督和制約機(jī)制或者監(jiān)督、制約不力。凡違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定者，將被處以3001000 的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將被追究效能責(zé)任，停發(fā)其一年績效獎金直至終止勞動合同。以?作風(fēng)建設(shè)年